至于怎么落地,方老師有一套落地方法論:一個中心,兩個維度,三個體現(xiàn),四個步驟,五個會議,六個滲透
文化怎么做?文化就這樣做。文化是看著很虛,做做很實的,它有一套方法論在里面的。文化落地絕對不是靠腦子虛構而成,文化有它的結構性,文化有它的框架所在,這就是科學經(jīng)營的魅力所在??茖W經(jīng)營就是通過橫向三件事、縱向五件事來達成一貫性,達成一致性的建設
我也希望、我也歡迎更多的同學企業(yè)能成為光華的G100或者G1000企業(yè),這兩種企業(yè)都是我們來做戰(zhàn)略陪跑的企業(yè),G1000的企業(yè)適用于成長型的企業(yè),G100的企業(yè)適用于準上市企業(yè),頭部企業(yè)選擇戰(zhàn)略陪跑,資源、投入、要求、目標,會變得更加深刻。
未來做企業(yè),會做戰(zhàn)略不是可選項,而是必選項,是基本功,是做好企業(yè)的前提條件。我們捫心自問,在座這么多同學,80%以上的企業(yè)都不會做戰(zhàn)略,這是尷尬,這是我們要想在未來獲得可持續(xù)發(fā)展的尷尬。我們只有做好了戰(zhàn)略,我們才能做到舍九取一,才能找到那個唯一的戰(zhàn)略方向,才能做到利出一孔,利益驅動,合在一塊就是力出一孔。這才是真正會做戰(zhàn)略的企業(yè)。
我們的老祖宗,管仲,2000多年前的中國式管理之父,他說“利出一孔者,其國無敵;出二孔者,其兵不詘;出三孔者,不可以舉兵;出四孔者,其國必亡”。什么意思?代表一個國家的利路必須出自于一個渠道,一個國家的核心價值評判標準只能有一個。我們今天的價值評判標準有兩個,有三個,有四個,有五個的時候,這個國家就滅亡了,就紊亂了。這叫“利出一孔”。
所以,今天高管層一定是使命驅動的,但不代表著利益不重要,他的關鍵是舍九取一,取最重要的戰(zhàn)略分享。
中基層來講,你給他講太多的使命愿景,有些時候就太虛了,還是要利益驅動,叫利出一孔,關鍵在中基層上面,我們的價值評判標準是一致的,評判A員工、B員工,哪個員工對公司更有貢獻,你的評判標準必須一致,這樣才是“利出一孔”的概念。
只有這兩個方面融合在一塊,才是整個組織力出一孔,做企業(yè)的味道就做出來了,企業(yè)就應該是自動自發(fā),很多員工就開始肯要了,而不是你逼著他去做。所以整個企業(yè)的發(fā)展,在不同的階段,企業(yè)的表現(xiàn)特征就呈現(xiàn)完全不一樣的概念。
海爾有一個著名的理論叫“人單合一”,第一個“人”就是指員工的價值,“單”就是用戶的價值,員工的價值跟用戶的價值合到一塊,這就是“人單合一”。
“人單合一”的貢獻在哪里?這個人不再隸屬于崗位,而隸屬于用戶價值,這個單不在于上級指派,而在于你要競單上崗,你要競爭,你要有市場化的競爭,這就是“人單合一”帶來的偉大的管理模式。
張瑞敏因為這個管理模式,在今年的11月6日,張瑞敏獲得了Thinkers50全球最高獎項,叫全球最具影響力的50大管理思想家終生成就獎。2018年,張瑞敏因為“人單合一”,獲得了德魯克全球最高獎項。
而“人單合一”的關鍵就在于梳理價值的創(chuàng)造和評判。就像任正非說的,華為就干三個價值,價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配。站在海爾的角度就是“人單合一”,站在華為的角度就是一分為三,價值是唯一的基準評判標準。所以我們要給大家提醒,價值是企業(yè)唯一的評判標準,最重要的那一個,沒有之一。
我們今天講大思維,前面講了規(guī)模上的碾壓而帶來的強者意識,我們剛才又講了基于看見整體所帶來的系統(tǒng)思考,來研究那個竅門,來看到那個關鍵,來掌握那個要害,我們才能在所有結構中看見那個最核心的點,那是我們做企業(yè)的靈魂所在。
本文節(jié)選自方永飛2023年開放的力量年度演講。
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