NBSS銷售管理

分類系統(tǒng)：對(duì)客戶和聯(lián)系人進(jìn)行詳細(xì)分類 ；

記錄具體：既有固定選擇，也有主觀描述 ；

錄入便捷：大部分內(nèi)容僅需快捷操作 ；

查重嚴(yán)謹(jǐn)：查重條件設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)，能快速識(shí)別重復(fù)信息 ；

分析多維：客戶信息分析數(shù)據(jù)多維度 。

形象地將PRG游戲中“完成任務(wù)、打怪、擊殺敵人、使用道具”對(duì)應(yīng)地融入到銷售行為中，引導(dǎo)員工成長(zhǎng);

關(guān)鍵行為發(fā)生，自動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)值，經(jīng)驗(yàn)值評(píng)價(jià)能力，所有價(jià)值指標(biāo)決定積分，積分決定薪酬;

通過(guò)經(jīng)驗(yàn)值，可以直截了當(dāng)?shù)睾饬砍鰡T工在公司中的努力程度和表現(xiàn)出的能力水平；

通過(guò)積分，可以一目了然地看出員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

銷售知識(shí)庫(kù)，助推智慧銷售。　

分享不止是一個(gè)意識(shí)和宣傳；

分享不止是一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建；

提問回答、銷售話術(shù)、學(xué)習(xí)分享、工具分享、意見建議等皆可記錄，皆可衡量，皆是業(yè)績(jī)。

目標(biāo)數(shù)字化：將銷售目標(biāo)和員工成長(zhǎng)目標(biāo)，變得可描述、可量化；

行為數(shù)字化 ：將員工對(duì)目標(biāo)有利或有害的行為細(xì)分化，變得可描述、可量化，并形成銷售管理規(guī)則。

用數(shù)字說(shuō)話 ：讀懂規(guī)則，可以通過(guò)數(shù)據(jù)掌握員工的目標(biāo)完成情況和行為表現(xiàn)。

登錄加密：使用密碼登陸 ；

權(quán)限分明：不同層級(jí)，不同崗位性質(zhì)的員工有著不同的權(quán)限。

客戶歸屬調(diào)動(dòng)規(guī)則明晰：詳細(xì)描述和規(guī)定客戶歸屬的調(diào)動(dòng)情況及規(guī)則。

精細(xì)設(shè)置：考慮所有可能情況，并從細(xì)節(jié)抓起；

線上與線下結(jié)合：線上有著強(qiáng)大的功能系統(tǒng)，線下有著竭誠(chéng)與專業(yè)的服務(wù)！

資源積累：客戶信息、聯(lián)系人信息、客戶資源、客戶沖突；

過(guò)程管理：聯(lián)系過(guò)程記錄、聯(lián)系方式、客戶抱怨、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶問答異議、報(bào)價(jià)；

售后管理：合同、收款、服務(wù)。