本文節(jié)選自方永飛教授《贏在中層》第四版的內容。
數(shù)字經濟時代的到來、數(shù)字化轉型的加劇,給企業(yè)和職場都帶來了更多的不確定性,也給中層的工作帶來了一些意想不到的新問題和新情況。此時,如果中層沒有務實并且積極的態(tài)度,就可能被一團亂麻纏住,迎來職場生涯的滑鐵盧。那么,中層要保持務實并且積極的態(tài)度,需要做出哪些努力呢?
首先,要坦然接受不確定性加劇的現(xiàn)實,了解這些新變化從何而來,在項目推進過程中進行同步關注和主動探詢。
一切事物都是在不斷變化發(fā)展的,不確定性一直都是存在的,只是因為數(shù)字經濟和數(shù)字化轉型加劇了它而已。既然這樣,中層就要放下思想包袱,主動去擁抱不確定性,積極了解這些新變化從何而來,仔細研究這些新變化給自己工作帶來的影響,認真學習新的專業(yè)知識。
除此之外,中層在具體項目的推進過程中還要進行同步關注和主動探詢。其中,同步關注是指不僅要關注最終的結果,還要關注過程中階段性的結果,關注過程中個人和團隊有什么收獲。主動探詢是指從項目啟動到推進的過程中,主動從團隊內外獲取信息。做到同步關注和主動探詢,中層就可以有效地掌握團隊內外的動向,相對準確地做出預判,及時調整項目推進過程中的不規(guī)范之處。
其次,要保持團隊內外溝通順暢,正確地開展異性管理和上級管理。由于不確定性的加劇,有的中層變得畏手畏腳,不敢輕易出招,生怕做錯什么。其實,大可不必如此。現(xiàn)實情況是,不確定性越強,中層越需要保持團隊內外溝通順暢,而非人為地為自己設置溝通障 礙。而要保持團隊內外溝通順暢,就要正確地展開異性管理和上級管理。
異性管理并不難理解。除了團隊成員是全員男性或全員女性的情況,中層通常都需要跟異性同事打交道。此時,中層需要把握一定的“度”,而非與對方建立起什么親密關系。因為一旦傳出“辦公室緋聞”,不僅會給雙方帶來非常大的負面影響,還會背離與異性同事保持順暢溝通的初衷。
跟異性管理相比,上級管理是所有中層都必須要面對的課題。管理實際上是一個雙向的過程。管理學家彼得·德魯克認為,管理上級是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵。對于中層來說,為上級提供適時的建議、委婉的勸阻等,可以把上級變成個人和團隊的最佳盟友。這樣一來,在具體工作中,雙方的配合會更加默契,中層更可以在解決新問題、新情況之時借助上級的智慧。最后,要摒棄“不顧企業(yè)利益,只顧部門利益”的職場陋習。
作為企業(yè)的中流砥柱,中層不僅要做好個人的工作,管理好團隊,更要顧及企業(yè)的利益。只有這樣,才能走出個人和企業(yè)發(fā)展沖突的誤區(qū)。
遺憾的是,在實際工作中,有些中層往往會忽視企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織執(zhí)行中的績效導向,而將工作重心移到獲取更大的部門利益上。他們常常會將大部分精力放在拉幫結派、左右逢源上,對時間、要求、質量、責任全然不顧,得過且過,敷衍了事。到最后,作為企業(yè)主要利益表現(xiàn)的產品,其質量、品質和后期的維護均會受到極大的影響;企業(yè)的口碑和凝聚力也會遭到一定程度的破壞。
只有靜下心來,正視自己與企業(yè)利益之間的關系,腳踏實地,一切從實際出發(fā),認真研究用戶需求和市場,中層才能真正成為職業(yè)崗位的勝任者,才能在充滿不確定的形勢下做出有效而準確的決策,才能真正推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
張瑞敏的影響在于讓員工形成不斷變革的意識,讓企業(yè)在踏踏實實、埋頭苦干中不斷長大。中層無論做人、做事,還是企業(yè)管理,都應當踏踏實實、積極有為。只有一切從實際出發(fā),從大處著手,從小事做起,拒絕浮躁的心態(tài),多做平凡而細致的管理工作,才能夠真正成為職業(yè)崗位的勝任者,才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。
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