方永飛教授帶你認(rèn)識(shí)BLM模型的戰(zhàn)略工具

方永飛教授帶你認(rèn)識(shí)BLM模型的戰(zhàn)略工具，今天先簡(jiǎn)單對(duì)BLM模型有個(gè)基本認(rèn)知。

對(duì)BLM模型的基本認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略一般都會(huì)有對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略工具，幫助企業(yè)理解和分析戰(zhàn)略。如果沒有戰(zhàn)略工具，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的理解就會(huì)是混亂的。有了戰(zhàn)略工具的幫忙，就像有了章法，企業(yè)才不會(huì)亂。而BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，就是一個(gè)非常典型的戰(zhàn)略工具。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是一個(gè)循環(huán)的過程，從差距分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的機(jī)會(huì)與破局點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖，制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、提煉創(chuàng)新焦點(diǎn)，通過戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略分解成關(guān)鍵任務(wù)，再通過組織、人才、文化等保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略周期結(jié)束之后，企業(yè)通過對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤、改進(jìn)，如此循環(huán)迭代。

在BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行共包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才管理、文化與氛圍。

第一個(gè)部分叫制定領(lǐng)先戰(zhàn)略，從業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距開始。領(lǐng)先戰(zhàn)略有四個(gè)部分的內(nèi)容：戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。第二個(gè)部分叫執(zhí)行戰(zhàn)略，一般由組織部門管理并實(shí)施?，F(xiàn)在很多企業(yè)把執(zhí)行交到管理部門，甚至有一些企業(yè)是人力資源部門在做。其實(shí)這么做是有問題的，像華為等企業(yè)都設(shè)有組織部門，由這個(gè)部門專門管理戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。執(zhí)行戰(zhàn)略也有四個(gè)部分的內(nèi)容，分別是：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才管理、文化與氛圍。

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