方永飛教授帶你認(rèn)識(shí)BLM模型的戰(zhàn)略工具

  • 來源/作者:方永飛
  • 類別:公司動(dòng)態(tài)
  • 發(fā)布時(shí)間 :2023-07-19 13:41:30
  • 您是第1234位閱讀者
  • >>
收藏到: 0

方永飛教授帶你認(rèn)識(shí)BLM模型的戰(zhàn)略工具,今天先簡(jiǎn)單對(duì)BLM模型有個(gè)基本認(rèn)知。

對(duì)BLM模型的基本認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略一般都會(huì)有對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略工具,幫助企業(yè)理解和分析戰(zhàn)略。如果沒有戰(zhàn)略工具,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的理解就會(huì)是混亂的。有了戰(zhàn)略工具的幫忙,就像有了章法,企業(yè)才不會(huì)亂。而BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,就是一個(gè)非常典型的戰(zhàn)略工具。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是一個(gè)循環(huán)的過程,從差距分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的機(jī)會(huì)與破局點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖,制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、提煉創(chuàng)新焦點(diǎn),通過戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略分解成關(guān)鍵任務(wù),再通過組織、人才、文化等保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略周期結(jié)束之后,企業(yè)通過對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤、改進(jìn),如此循環(huán)迭代。

在BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行共包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才管理、文化與氛圍。

第一個(gè)部分叫制定領(lǐng)先戰(zhàn)略,從業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距開始。領(lǐng)先戰(zhàn)略有四個(gè)部分的內(nèi)容:戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。第二個(gè)部分叫執(zhí)行戰(zhàn)略,一般由組織部門管理并實(shí)施?,F(xiàn)在很多企業(yè)把執(zhí)行交到管理部門,甚至有一些企業(yè)是人力資源部門在做。其實(shí)這么做是有問題的,像華為等企業(yè)都設(shè)有組織部門,由這個(gè)部門專門管理戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。執(zhí)行戰(zhàn)略也有四個(gè)部分的內(nèi)容,分別是:關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才管理、文化與氛圍。

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。


10月14日
10月11日
09月26日
09月23日
09月11日
09月10日
09月06日
09月02日
08月29日
08月28日
08月23日
08月13日