SMEMU銷售管理
P2P私人董事會(huì):
——是中小企業(yè)管理聯(lián)盟SMEMU的組織細(xì)胞，源自美國的CEO Group：重要事情有人商議！
——是中國第一家解決中小企業(yè)管理問題的私人董事會(huì)！
——面向中小企業(yè)總裁，提供經(jīng)營管理的專業(yè)頂級服務(wù)！
SMUME聯(lián)盟創(chuàng)新企業(yè)家學(xué)習(xí)方式——讓總裁知道怎么學(xué)，幫助總裁學(xué)。
高人指點(diǎn)，貴人相助。每一個(gè)成功人士的背后都有高人、貴人。中小企業(yè)管理聯(lián)盟既有高人，也有貴人。
私人董事會(huì)介紹:
每一個(gè)P2P私人董事會(huì)均由7名老板或總裁組成，形成一個(gè)緊密的企業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，共商要事。每一個(gè)管理委員會(huì)均由7個(gè)董事會(huì)組成，合計(jì)49名會(huì)員。N個(gè)管理委員會(huì)共同組成了中小企業(yè)管理聯(lián)盟SMEMU。
中小企業(yè)管理聯(lián)盟SMEMU要求每位會(huì)員都是企業(yè)的董事長，是一個(gè)身份對等的圈子。會(huì)員構(gòu)成須遵守以下三個(gè)原則：
（1）身份共鳴原則：SMEMU私人董事會(huì)的會(huì)員都是不同企業(yè)的總裁，可以形成共鳴。
（2）非利益沖突原則：SMEMU私人董事會(huì)會(huì)員來自不同細(xì)分的行業(yè)的企業(yè)家，每一個(gè)企業(yè)家之間都是獨(dú)立的，沒有利用沖突。
（3）私密性原則：SMEMU私人董事會(huì)的每個(gè)會(huì)議不會(huì)有“外人”參加，每個(gè)人會(huì)議的交流內(nèi)容只限于小組內(nèi)的成員了解。
私人董事會(huì)”在國外已經(jīng)有650年的歷史，由于有嚴(yán)格的入圍標(biāo)準(zhǔn)、共同遵守的理念和原則、專業(yè)的運(yùn)作程序深受企業(yè)家們的認(rèn)可。
背景介紹 :
私人董事會(huì)，又叫P2P（Peer to Peer Learning），是一種特殊的學(xué)習(xí)方式，Peer是同輩之間互相學(xué)習(xí)，打個(gè)比方說，我們很多人去商學(xué)院讀書，其中一個(gè)最大的收獲就來自向周圍的同學(xué)學(xué)到很多東西，有時(shí)，這不亞于從老師那學(xué)到的。Peer to Peer是對等的學(xué)習(xí)，因?yàn)榇蠹矣泄餐慕巧?，面臨類似的挑戰(zhàn)、問題，但彼此又有不同的歷程，強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，這種學(xué)習(xí)讓總裁們能夠很快地理解彼此，同時(shí)通過彼此分享、激發(fā)，互相補(bǔ)充完善。P2P是交互式的學(xué)習(xí)，這里沒有老師，沒有董事會(huì)里的首長，大家僅對提出的問題進(jìn)行探討，幫助問題提出者理清決策思路和提供決策依據(jù)。
CEO們坦言很難得到可信賴的意見。在股東、競爭對手、公司董事會(huì)的多重壓力下，CEO們越來越傾向于通過私人董事會(huì)這樣正式的小組抱團(tuán)起來。這個(gè)坦誠，而經(jīng)常令人感到“痛苦”的顧問團(tuán)是總裁為什么把自己最困惑的商業(yè)問題拿到這來尋求意見的原因。“這幫家伙沒有利害關(guān)系，這是這個(gè)模型最美的地方。
--------- 美國《華爾街日報(bào)》
P2P私人董事會(huì)增值服務(wù)：
