郎平執(zhí)教中國女排以后,對每一個(gè)隊(duì)員進(jìn)行了科學(xué)化的數(shù)字分析。打一場比賽,甚至換了幾十次球員,之后她根據(jù)這種作戰(zhàn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)來安排這場應(yīng)該由誰來打,這個(gè)位置應(yīng)該由誰來卡位。郎平對中國整個(gè)職業(yè)教練隊(duì)伍產(chǎn)生了極大的影響,國家隊(duì)中的很多教練開始使用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的訓(xùn)練方式。
訓(xùn)練就是為了勝利。我們今天對于企業(yè)的每一個(gè)員工的要求也是一樣,我們要教導(dǎo)他、訓(xùn)練他,就是要告訴他要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,要有非常清晰的價(jià)值導(dǎo)向。
每一家企業(yè)都要用這樣的方法來推動(dòng)組織的發(fā)展、人才的發(fā)展。要讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都參與到這一場前所未有的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。
《不拘一格:網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法》中也說過,并不是所有的企業(yè)都適合自由與責(zé)任。到底選擇自由與責(zé)任,還是選擇規(guī)則與流程,書中羅列了以下幾個(gè)問題,你可以問一問自己:
第一,在你從事的行業(yè)中,員工或者客戶的健康和安全是否取決于按部就班的工作流程?如果是,請選擇規(guī)則與流程。
第二,如果犯了一個(gè)錯(cuò)誤,會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果嗎?如果是,請選擇規(guī)則與流程。
第三,你是否在制造同質(zhì)化的產(chǎn)品?如果是,請選擇規(guī)則與流程。
如果以上這幾點(diǎn)與你的情況都不太吻合,那么你可以選擇自由與責(zé)任。我相信,未來越來越多的公司會(huì)選擇自由與責(zé)任?,F(xiàn)在包括錯(cuò)時(shí)上班、靈活用工、社會(huì)化協(xié)同等大量的人力資源實(shí)踐,將人力資源管理帶入了一個(gè)新的時(shí)代,我認(rèn)為這種自由與責(zé)任的文化在中國是可以生根發(fā)芽的。我也相信越來越多的新生代員工會(huì)喜歡這種自由與責(zé)任文化,而不喜歡原有的規(guī)則與流程文化。當(dāng)然了,我們追求自由與責(zé)任的環(huán)境塑造,并不見得要完全丟掉規(guī)則與流程,只要把握好孰輕孰重,有所側(cè)重就可以了。
本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。