互聯(lián)網(wǎng)的員工天生就是玩家,而不是小兵;互聯(lián)網(wǎng)的原住民就是自主的個(gè)體,而不是機(jī)器人??刂茙?lái)的是服從,自主帶來(lái)的是投入。青色組織沒(méi)有不重要的成員,每個(gè)人都將同時(shí)接觸到所有的信息。這種“無(wú)秘密”方式涵蓋了最敏感信息在內(nèi)的所有數(shù)據(jù),比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、薪酬以及每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效結(jié)果等。
同時(shí),在青色組織里,管理的任務(wù)(設(shè)定方向與目標(biāo)、規(guī)劃、指揮、控制與評(píng)估)并未消失。只是這些任務(wù)不再僅集中于專職的管理角色,管理任務(wù)已經(jīng)被分散得無(wú)處不在,更準(zhǔn)確地說(shuō),盡管(也正由于)沒(méi)有了全職管理者,但在進(jìn)化型組織中的任何時(shí)候都有更多的管理和領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生。
在這里,員工可以全然地做自己。沒(méi)有監(jiān)管的老板,沒(méi)有需要去控制的下屬,也沒(méi)有可能成為對(duì)手的同儕,員工終于可以放下防備專注于需要做的事情了?,F(xiàn)在很重要的觀點(diǎn)就是員工自主管理,即不要高管,沒(méi)有管理層,公司也不需要所謂的管理存在了。自我管理已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代最主流的一個(gè)特征,這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。
之前疫情嚴(yán)重時(shí)很多人在家辦公,時(shí)間久了會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)小規(guī)律或者小特征,那就是在家辦公的效率竟然超過(guò)了在公司辦公的效率。在我看來(lái),產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是,在家辦公使員工的自我驅(qū)動(dòng)得到了極大程度的滿足。來(lái)到公司上班,在疫情期間不能出去拜訪客戶,又不能摘掉口罩,自由受到限制,這種壓抑是不利于效率的呈現(xiàn)的。
我們想讓年輕人在新的組織形態(tài)下貢獻(xiàn)自己的青春力量,有兩個(gè)要素很重要:
第一,要么企業(yè)或者老板很厲害,員工因?yàn)橹饔^能動(dòng)性的作用,能量大增,自我意識(shí)會(huì)得到極大程度的發(fā)揮。
第二,企業(yè)有一定的方法讓他的自我意識(shí)得到極大程度的發(fā)揮。
企業(yè)一定注意,要讓員工覺(jué)得自己很厲害。企業(yè)如果滿足不了上面這兩個(gè)要素,員工就會(huì)變得壓抑,感覺(jué)自己這匹千里馬被關(guān)在籠子里,能力得不到發(fā)揮,導(dǎo)致工作效率、工作成果、創(chuàng)新方法等被極大程度地束縛了。
本文節(jié)選自方永飛《績(jī)效飛輪》
推薦
了解更多“公開(kāi)課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。