方永飛:職業(yè)化是中層制勝的法寶

  • 來(lái)源/作者:方永飛
  • 類(lèi)別:公司動(dòng)態(tài)
  • 發(fā)布時(shí)間 :2023-08-21 10:55:41
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本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版:

無(wú)論是要擺脫自己的職業(yè)危機(jī),還是要抓住成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合作伙伴的機(jī)遇,中層都需要把握一個(gè)關(guān)鍵,即提高自身的職業(yè)化水平。換句話(huà)說(shuō),職業(yè)化是中層制勝的法寶。那么,現(xiàn)階段我國(guó)中層的職業(yè)化水平如何呢?

有權(quán)威機(jī)構(gòu)曾就全球近 200 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的成熟度指數(shù)做過(guò)調(diào)研。很遺憾,我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人排名靠后。這不僅意味著目前我們中層的職業(yè)化水平不盡如人意,還意味著我國(guó)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展中要面對(duì)一個(gè)很大的尷尬。

我們團(tuán)隊(duì)在跟一些企業(yè)的中層溝通和交流的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn),很多中層沒(méi)有起到中層應(yīng)有的作用。這是非常嚴(yán)重的,會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和后續(xù)的發(fā)展。那么,職業(yè)化究竟是什么?中層的職業(yè)化水平 應(yīng)該如何塑造,如何提高呢?在回答這些問(wèn)題之前,我們先來(lái)看一個(gè)例子。

小美到公司工作快3年了,其間一些在她之后入職的同事都陸續(xù)得到了晉升的機(jī)會(huì),她卻原地不動(dòng),心里很不是滋味。一天,她決定冒著可能被辭退的危險(xiǎn),找老板“理論”(其實(shí),她多慮了。大多數(shù)老板不會(huì)因?yàn)閱T工問(wèn)晉升方面的問(wèn)題辭退員工。主動(dòng)問(wèn)及晉升,恰恰是老板眼中員工積極主動(dòng)要求進(jìn)步的表現(xiàn))。

她問(wèn)老板:“老板,我有過(guò)遲到、早退或者違反公司規(guī)章制度的行為嗎?”

老板說(shuō):“沒(méi)有?!?/p>

她又問(wèn):“公司對(duì)我有什么偏見(jiàn)嗎?”

老板答:“沒(méi)有?!?/p>

得到老板兩個(gè)肯定的回答后,小美說(shuō)出了自己的心里話(huà):“那為什么比我資歷淺的人都得到了公司的晉升,我卻一直待在微不足道的崗位上呢?”

老板說(shuō):“你的事我們稍后再說(shuō)。我現(xiàn)在有個(gè)急事,過(guò)幾天,有一個(gè)重要的客戶(hù)會(huì)來(lái)公司考察我們的產(chǎn)品,要不你幫我聯(lián)系一下,問(wèn)問(wèn)他們什么時(shí)候過(guò)來(lái)?!?/p>

小美表示同意,就離開(kāi)老板的辦公室去聯(lián)系客戶(hù)了。過(guò)了一會(huì)兒,小美來(lái)找老板匯報(bào)情況了。

老板問(wèn):“聯(lián)系上了嗎?”

小美答:“聯(lián)系上了,他們有可能下周過(guò)來(lái)?!?nbsp;

老板問(wèn):“下周幾?”

小美支支吾吾:“這個(gè)……我沒(méi)細(xì)問(wèn)。”

老板又問(wèn):“他們一行多少人?”

小美又支支吾吾:“這……這您也沒(méi)讓我問(wèn)啊!” 

老板又問(wèn):“他們是坐火車(chē),還是坐飛機(jī)?”

小美更無(wú)奈了:“啊,這個(gè)您也沒(méi)讓我問(wèn)啊!”

老板說(shuō):“好吧,你把小朱叫過(guò)來(lái)?!?/p>

小朱夾著筆記本跟著小美來(lái)到了老板的辦公室。

老板說(shuō):“小朱,有家公司要來(lái)考察我們公司的產(chǎn)品,你幫我聯(lián)系一下他們?!?/p>

小朱答:“好的,那老板,您還有其他安排嗎?”

老板說(shuō):“沒(méi)有了,你去吧?!?/p>

過(guò)了一會(huì)兒,小美和小朱一起來(lái)向老板匯報(bào)聯(lián)系客戶(hù)的情況。

小朱匯報(bào)道:“老板,我跟他們聯(lián)系了一下,對(duì)方乘坐的是下周五下午 3 點(diǎn)的飛機(jī)。如果飛機(jī)不延誤的話(huà),應(yīng)該是 6 點(diǎn)鐘到我們這邊機(jī)場(chǎng)的 2 號(hào)航站樓。他們一行是 5 個(gè)人,帶隊(duì)的是采購(gòu)部的王總。我已經(jīng)請(qǐng)行政部安排接機(jī),并通知了對(duì)方。對(duì)方到我們這里安排的是兩天的行程,他們到了之后再具體安排出行計(jì)劃。經(jīng)過(guò)我的了解,我建議給他們安排我們公司周邊的商務(wù)酒店。如果您認(rèn)可我的安排,我明天開(kāi)始執(zhí)行。我看了一下天氣預(yù)報(bào),下周五天氣可能有雨,我會(huì)及時(shí)跟對(duì)方聯(lián)系,有什么問(wèn)題我再及時(shí)向您匯報(bào)?!?/p>

老板說(shuō):“很好?!?/p>

隨后,小朱又習(xí)慣地問(wèn)了一句:“您這邊還有其他事情安排嗎?”

老板說(shuō):“沒(méi)有了,你去忙吧?!?/p>

于是,小朱就出去忙其他工作了。

這時(shí)老板對(duì)小美說(shuō):“小美,我們來(lái)談?wù)勀愕膯?wèn)題?!?/p>

小美不好意思地說(shuō):“不用了,老板,我已經(jīng)知道自己的問(wèn)題了。打擾您了,老板。”

通過(guò)聯(lián)系客戶(hù)這件事,小美明白了一個(gè)道理:沒(méi)有誰(shuí)生來(lái)就能擔(dān)當(dāng)大任,大家都是從簡(jiǎn)單、平凡的小事做起的。今天你為自己貼上了什么標(biāo)簽,或許就決定了明天你是否會(huì)被委以重任。能力的差距會(huì)直接影響到辦事的效率。任何一家公司都迫切需要那些工作積極主動(dòng)的員工。優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作,而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么,然后全力以赴地去完成它。

上面這個(gè)例子是一個(gè)職業(yè)化的案例。從這樣的一個(gè)故事情景當(dāng)中,大家可以看得出來(lái)什么是職業(yè)化。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,包含在工作中應(yīng)該遵循的職業(yè)行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)和匹配的職業(yè)技能,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話(huà),做合適的事,不為個(gè)人感情所左右,冷靜且專(zhuān)業(yè)。

請(qǐng)大家留意一下職業(yè)化的定義,“在合適的時(shí)間,合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話(huà),做合適的事,不為個(gè)人感情所左右,冷靜且專(zhuān)業(yè)”。試問(wèn)有多少中層能做到這一點(diǎn)呢?如果中層沒(méi)有中層的樣子,員工怎么可能有員工的樣子?

說(shuō)到底,職業(yè)化的本質(zhì)就兩個(gè)字——靠譜。安排一個(gè)人去做事情,他能不能靠譜,能不能讓老板沒(méi)有后顧之憂(yōu),能不能讓員工有跡可循,這是衡量這個(gè)人是否具備職業(yè)化素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在,中層的職業(yè)化已經(jīng)變得相當(dāng)重要。每一個(gè)中層一定要深入反思自己的行為舉止,高度重視自己在企業(yè)中的呈現(xiàn)是否吻合職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。

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