《科學(xué)經(jīng)營:重新定義企業(yè)的增長》
通過2天1夜助力企業(yè)從野蠻生長到科學(xué)經(jīng)營
主講老師:方永飛
企業(yè)類型:不限
時(shí)間安排:
第一天(9.16)
上午: 09:00-10:00 開班典禮+團(tuán)隊(duì)破冰
上午: 10:00-12:00 導(dǎo)論/戰(zhàn)略概述+全景圖+差距分析+案例分析
下午: 13:30-17:00 戰(zhàn)略意圖+市場洞察+案例分析
晚上: 18:00-20:30 SWOT分析+回顧復(fù)習(xí)+通關(guān)
第二天(9.17)
上午: 09:00-12:00 創(chuàng)新焦點(diǎn)+業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)+案例分析
下午: 13:30-15:00 關(guān)鍵任務(wù)+案例分析
下午: 15:00-16:30 學(xué)員分享+專家答疑+結(jié)業(yè)典禮+作業(yè)布置
地點(diǎn)安排:杭州市梅苑賓館三樓四季廳
參課費(fèi)用:2980/人
課程亮點(diǎn)
1.培育3B企業(yè):助力企業(yè)績效增長 率先成為 下一代企業(yè)
2.統(tǒng)一最重要的管理視角Business
3.撐握最領(lǐng)先的管理模型BLM
4.應(yīng)用最偉大的管理工具Bsc
課程工具包
1.1張全景圖
2.20+套實(shí)戰(zhàn)工具包
3.N個(gè)行業(yè)案例分析
通過BLM模型學(xué)什么?
Outline
第1步 通過差距分析,找差距、找不滿、找原因
第2步 通過戰(zhàn)略意圖,定使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
第3步 通過市場洞察,看清行業(yè)趨勢,進(jìn)行賽道分析、找準(zhǔn)企業(yè)位置
第4步 通過創(chuàng)新焦點(diǎn),找到業(yè)務(wù)的機(jī)會點(diǎn)、增長點(diǎn)、破局點(diǎn)
第5步 通過業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),找到企業(yè)的盈利模式與核心競爭力
第6步 通過關(guān)鍵任務(wù),確定SP與BP,制定2024年必須要打贏的仗
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。