方永飛:組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵

  • 來(lái)源/作者:光華賦能
  • 類別:公司動(dòng)態(tài)
  • 發(fā)布時(shí)間 :2022-08-29 11:35:57
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一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的組織,今天我們來(lái)看看方永飛教授如何談組織,組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵。

01

現(xiàn)代組織理論的進(jìn)化史

舉例:現(xiàn)代組織理論的進(jìn)化史

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給組織管理帶來(lái)改變的三個(gè)核心特征:

1.強(qiáng)個(gè)體的價(jià)值崛起

2.影響組織績(jī)效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部

3、.駕馭不確定性成為組織核心挑戰(zhàn)

02

組織是什么?

現(xiàn)場(chǎng)方教授提出一個(gè)很簡(jiǎn)單卻很糾結(jié)的問(wèn)題:

組織是什么?

全場(chǎng)學(xué)員紛紛拿出手機(jī),期望靠百度獲取答案。

那么從理論角度解讀,“組織”是什么呢?

百度詞條做了這么詳細(xì)而復(fù)雜的解讀,那么,如果落地來(lái)看,組織的要點(diǎn),到底是什么呢?

方教授經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的考察、觀測(cè)、評(píng)估,得出以下結(jié)論:

03

誰(shuí)才是組織的操盤手呢?

但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)下面這種催人淚下的痛苦:

當(dāng)組織內(nèi)產(chǎn)生糾紛的時(shí)候,CEO和HR之間又將如何處理?

方教授通過(guò)商業(yè)大?!叭A為”的一個(gè)案例,實(shí)際解讀這一窘?jīng)r。

這個(gè)案例中,雙方簡(jiǎn)單的文字里究竟有什么畫外音?

任正非到底站在了什么立場(chǎng)?

方教授用專業(yè)角度分析,任正非在組織內(nèi)部糾紛事件上的堅(jiān)定立場(chǎng)。

在無(wú)奈的話語(yǔ)之外,我們可以明顯感受到身為CEO的任正非,對(duì)HR的維護(hù)之意。

由此,我們可以明確的了解到:

當(dāng)組織內(nèi)部產(chǎn)生員工關(guān)系糾紛時(shí),HR需要及時(shí)、合理、有效的調(diào)整,而CEO一定會(huì)支持HR去完成組織的運(yùn)營(yíng)

04

人力資源六大模塊

人力資源的魂在哪里?

組織建設(shè)的魂在哪里?

出干部!

所謂“出干部”,就是為基層員工賦能,從基層員工中挖掘人才,選賢舉能,培養(yǎng)組織干部,為管理組織提供新鮮活力。

組織管理是門交叉學(xué)科,講究“分”與“共”

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