“開放的力量”方永飛年度演講·EMBA校友日(演講全文)(上)

  • 來源/作者:杭州時代光華
  • 類別:公司動態(tài)
  • 發(fā)布時間 :2022-01-10 16:18:45
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2022年1月6日14:00,“開放的力量”——方永飛年度演講·EMBA校友日如約而至。以下為演講全文,與你分享。


開場


Hello,大家下午好!


大家都知道的,本來我應(yīng)該是在那個兩個前面演講的,大家都知道我說的是哪兩個,還好,他們講的很一般,于是乎我的壓力就不太大了。


這次演講我準(zhǔn)備了20天,大家知道以我這樣的水平,準(zhǔn)備20天是很難的,我一般都是準(zhǔn)備一天的,以前我每一年的年終演講幾乎都只準(zhǔn)備一天。我要從我所有的 ppt 當(dāng)中,大概有十七、八萬張,每年整理出100張 ppt,今年我給大家準(zhǔn)備了220張 ppt,以顯示這次年度演講的重要性。 


01


新經(jīng)濟


我們今天來看,這個時代的巨大變化。


在2021年,他鮮活淋漓地表現(xiàn)在我們的面前。


在過去的這一年當(dāng)中,我們感受了很多,我們也明白了很多。


每一年的年終演講,過去幾年我都用年度漢字來開頭,還記得2019年的年度漢字是個“難”字,“我太難了”,現(xiàn)在回過去看看,是如此的慶幸,那個日子是如此的鮮活。


2020年的年度漢字是個“民”字,代表在疫情下人民至善、生命至善的人生道理,所以選用的年度漢字是個“民”字。


你們知道2021年的年度漢字是哪一個嗎?


很多人說是“慘”,其實不是的。2021年的年度漢字是很多人都沒有想到的這么一個字,他是治理的“治”字,他也是治療的“治”,生病了我們就得治嘛。


所以2021年,大家看到?jīng)]有,各種各樣的治不舒服,你看阿里被罰了182億,美團(tuán)被罰了34億,薇婭被罰了13.4億,潘石屹被罰了7.8億……一大堆的治療,我們看到了2021年“合規(guī)性”所擺在面前的緊迫性。我們很多企業(yè)病了,我們很多人病了,我們得治。所以他是治療的“治”。


我們回過去看這一年,我們看到了太多新的東西。


這個時代永遠(yuǎn)都是這樣,在成就一些人的同時,他必然會淘汰另外一些人。


反過來也是一樣的,在淘汰一些人的同時,必然會成就另外一部分人。


我們看2021年,看到碳中和、碳達(dá)峰熱烈的趨勢,看到互聯(lián)互通,看到互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的墻要拆掉,看到要用新外貿(mào)撬開一個又一個所謂的傳統(tǒng)市場,我們也看到了數(shù)據(jù)安全的重要性,以及撲面而來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……我相信在每個人的心目當(dāng)中,2021年都有他的分量所在。


2022年來了,我們需要擁抱變化。這是很重要的一個方向。


究竟是要兩級分化,還是要共同富裕? 


我相信這是不需要懷疑的,我們一定要共同富裕!


但是,我們離不開兩級分化的前提。


亞當(dāng)?斯密在246年前寫了一本書,叫《國富論》。


兩百多年來,全世界任何一個經(jīng)濟體都沒有改變書中兩級分化的底層邏輯。


我們今天拿中國來說,講改革開放。


本來我的演講是定于2021年12月18號,因為那是中國改革開放43周年的紀(jì)念日。


還記得1978年的12月18號嗎?十一屆三中全會,我們黨中央把改革開放旗幟鮮明地列入了我們的國策。 


對內(nèi)改革,對外開放。 


這43年來,我們的經(jīng)濟、我們的民族獲得了怎樣的發(fā)展,那是了不得的成就啊! 


但是,我們再來看這43年來兩級分化是在縮小嗎?不是的!


尤其是90年代,我們小平同志的“讓一部分人先富起來”加大了兩級分化的發(fā)展。 


我要提醒在座的每一個人:過去的富裕,是建立在效率基礎(chǔ)之上的富裕!


我在EMBA的課程當(dāng)中專門講了一個概念:早在120年前,科學(xué)管理之父泰勒就以“共同富?!弊鳛樗茖W(xué)管理的底層邏輯,來追求雇主與雇員之間的共同利益最大化。


時至今天,一百多年以后的今天,我們再來談這個“共同富裕”,你會發(fā)現(xiàn)他的底層邏輯發(fā)生了改變。


我們以前的共同富裕,是建立在效率優(yōu)先的前提之下的,而我們今天再來看這個共同富裕,他是建立在公平基礎(chǔ)之上的。


共同富裕的層級開始提升了。


我們首先要講公平,再來思考為什么要電商征稅、薇婭要開始補稅,因為不公平。


2022年,合規(guī)性的要求,將擺在每一個企業(yè)面前。我要提醒在座的各位同學(xué)。所以在這樣的一個呼聲下,我們才看到了這些改變。


我看到了一組數(shù)據(jù),我覺得我們在座的每一個同學(xué),都應(yīng)該為這組數(shù)據(jù)來鼓個掌,這是我們中國了不得的成就?。?br />

中國高鐵破了4萬公里,第二名是西班牙才4000公里,第三名是日本只有3000多公里,然后才是法國、德國、意大利,美國現(xiàn)在數(shù)字上排在第七位,但是我告訴大家,美國沒有真正的高鐵,一公里都沒有!


美國現(xiàn)在記載的735公里,是2000年在傳統(tǒng)鐵路基礎(chǔ)之上改造的。美國第一條真正意義上的高鐵,在2020年9月21日才被美國聯(lián)邦鐵路局予以通過,到2027年才能造成,總長386公里。 


我們現(xiàn)在已經(jīng)突破了4萬公里,再看看美國的高鐵,386公里,還在建設(shè)當(dāng)中,要2027年才能使用。 


美國這一條高鐵是在休斯敦和達(dá)拉斯之間,原先的通勤時間需要4個小時,通車以后將變成90分鐘,時速設(shè)計才260公里/小時。


今天我們的高鐵,4萬公里當(dāng)中有3.5萬公里是500公里/小時的時速設(shè)計,同志們,這是了不得的 


目前,我們的高鐵還在如火如荼的發(fā)展之中,未來,他還會帶來完全不一樣的經(jīng)濟現(xiàn)象。


還記得10年、20年以前,幾乎每一年快臨近春節(jié)的時候,就有這樣的部隊回鄉(xiāng)探親,搞不清楚的還以為在參加摩托車比賽,那是巍然壯觀吶!今天這樣的現(xiàn)象正在逐漸退出歷史舞臺。


當(dāng)然,另外一種方向出現(xiàn)了。


給大家看一個案例。我們EMBA的同學(xué),吳旭文同志,他今天因為疫情防控被攔在他的家鄉(xiāng)。


以前,我一直不知道這哥們在干什么,一會兒做不銹鋼的桶,一會兒做食品的機械,一會兒做爆爆珠,后來我搞明白了,他是在搞爆爆珠,就是我們現(xiàn)在奶茶里面的那個珍珠。


2020年的10月份,吳旭文返回了家鄉(xiāng)。我可以告訴大家,他當(dāng)時是掉眼淚的,用16個大卡車把他的工廠搬到了鄉(xiāng)下。


這是很不容易的。為什么?很簡單,因為在杭州他可能活不過一年,搬回老家可能還能多活幾年,或許還能找到更好的機會。吳旭文毅然決然地返回了家鄉(xiāng)。


其實我告訴大家這并不可恥,這也不丟人,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)這兩年正在越來越火。


隨著高鐵、高速公路的全面開展,這樣的同志,我相信以后是越來越多的。用吳旭文的一句話來講:他鄉(xiāng)縱有當(dāng)頭月,不及家鄉(xiāng)一盞燈??!這是何等的家鄉(xiāng)情懷!


吳旭文跟我講了一句話,他說“看似逆行,實則順風(fēng)。我只是來到了離終端消費者更近的地方。”


他回到鄉(xiāng)下干什么?


他做農(nóng)村的奶茶店,叫“益昇家”。搞了大半年了,現(xiàn)在已開出了4家連鎖店。


這不容易??!他跑出了一個商業(yè)模式的閉環(huán)。


這個思路或許是可行的?,F(xiàn)在的城鎮(zhèn)青年,他們也需要像城里的孩子一樣,從小開始要喝奶茶。這或許是一個很好的創(chuàng)業(yè)趨勢,我們預(yù)祝吳旭文同學(xué)能夠旗開得勝!


我們再來看查理·芒格,令全世界的投資人都頂禮膜拜的英雄。他講了一句很好的話,他說“釣魚要去有魚的地方”。


這句話很樸素??!我們很多人搞死搞活都沒有解決這個問題。


現(xiàn)在很多人都在思考流量的問題,流量問題的底層邏輯不就是這一句話嗎!


我們講市場營銷戰(zhàn)略,講市場細(xì)分,講選擇目標(biāo)市場,你得到有“魚”的地方啊!


查理·芒格在過去的20年中不斷加碼對中國企業(yè)的投資。他贏了,他賺的盆滿缽滿!


90多歲高齡,在美國參加相關(guān)會議的時候,他侃侃而談,“我的成功就是因為我到了有魚的地方去釣魚啊!”這個幽默顯示的是他的智慧。


所以,我們在座的每一個同志在做企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,一定要著重的思考:


我們的整個概念在哪里?


我們的企業(yè)該如何去定位?


檢查一下,問題出在哪?


改革開放40多年,中國經(jīng)歷了六波財富大浪。我們大家看看你在哪一波掙到錢了。


第一波是上世紀(jì)的80年代,改革開放之初的個體戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在那一個階段蓬勃發(fā)展。


到了第二波財富浪潮是上世紀(jì)90年代,“92派”的崛起推動了制造業(yè)的發(fā)展,我們現(xiàn)在有一批很牛的制造業(yè)都是誕生于那一波。經(jīng)歷了30年的沉淀、打磨、改造、升級、乃至現(xiàn)在這個階段的數(shù)字化,這幫人成為了現(xiàn)在的國之砥柱、制造業(yè)的排頭兵和標(biāo)桿所在。


第三波財富浪潮是在1998年以后,中國掀起了為期20年的地產(chǎn)大浪。那個時候買房子是零首付的,是3000塊一平方都嫌貴的時代。這個階段有很多人都發(fā)財了,包括我在內(nèi),這個階段太美妙了!


第四波財富浪潮是從2001年開始的,他的核心是入世了,我們?nèi)肓薟TO了。我們很多外貿(mào)業(yè)開始蓬勃發(fā)展,中國的企業(yè)開始出海,全世界開始看到中國的商品。這個時候有一批外貿(mào)業(yè),連帶著生產(chǎn)制造業(yè),開始生根發(fā)芽,開始鳥槍換炮,開始日子過得舒坦起來了。


第五波財富浪潮是2003年以后的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。隨著淘寶、天貓、京東、微博、百度等一大波企業(yè)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的浪潮開始掀起來,成為了第五波財富浪潮。


第六波財富浪潮是基于大數(shù)據(jù)和人工智能而延伸出來的一批新的模式、新的產(chǎn)業(yè)、新的財富機會。我們現(xiàn)在正處在這一波財富浪潮。


這波財富浪潮,我覺得在之后的20年,將必然推動中國又一代的財富人物崛起和財富時代的到來。所以我們大家在大數(shù)據(jù)、人工智能相關(guān)的部分,一定要予以高度的重視。


技術(shù)的崇拜,在當(dāng)下變得尤為重要。


一波、兩波、三波、四波、五波、六波,你在哪一波掙到錢了?


很多人說“我一波都沒掙到!”那我們得加油??!


我們再來看看,你有沒有財富自由。


我們很多人都沒有財富自由??!


《2021胡潤財富自由門檻》,我把門檻給大家報一下,看看我們在座的各位同學(xué),你究竟在哪個段位。


入門級的財富自由的門檻,一線城市需要的財富基礎(chǔ)是1900萬,二線城市是1200萬,三線城市是600萬。今天聽完我的演講以后,可能有些人會從一線跑到三線去,因為他發(fā)現(xiàn)在一線沒有入圍,他說我死活也要入個圍,跑到三線,他覺得自己還有機會。


中級財富自由的門檻,直接飆升到6500萬,二線城市要4100萬,三線城市需要1500萬。我們在座的各位同學(xué),我認(rèn)為應(yīng)該是需要在這個段位的。


沒有?那大家要努力??!還需要繼續(xù)來聽我的課,這個很重要,聽別人的課可能就從一線到三線去了。


高級財富自由,這是我們要追逐的方向?。∫粌|九千萬,這是一線城市入門級的,二線城市是一億兩千萬,三線城市要6900萬。所以說有些時候,你在義烏過得好端端的,你在嘉興過得好端端的,不要動不動就沖到杭州來,有些時候你會降級的,你不來不知道,來了你就知道了,我們杭州跑下去是降維打擊,你跑上來就不一定了。


國際級財富自由門檻,三億五千萬人民幣,5千萬美金,這是我要追求的目標(biāo)。


回頭來講,我們每一個人都在追求財富的道路當(dāng)中。


中國擁有600萬凈資產(chǎn)富裕家庭數(shù)量,已經(jīng)突破500萬戶。


很多人說,500萬戶,才這么一點點?因為凈資產(chǎn)是要去掉房貸的,要去掉負(fù)債的,你能夠馬上變成現(xiàn)金的才叫凈資產(chǎn)。不是說有套房值3000萬,如果房貸2800萬,這要扣掉的,這套房子只能算200萬。


這500萬戶,是富裕家庭。


再往上走凈資產(chǎn)達(dá)到1000萬,就到了高凈資產(chǎn)家庭。


再往上走,達(dá)到1個億的凈資產(chǎn),你就到了超高凈資產(chǎn)家庭。


再高一點就3000萬美金了,就到了國際超高凈資產(chǎn)家庭。


我們中國有多少國際超高凈資產(chǎn)家庭?只有86000戶。哪怕是一個億的家庭凈資產(chǎn)的,也只有13萬。高凈值1000萬段位的我們只有202萬。


所以說,中國人的財富空間是很大的。


當(dāng)然,我們要小心兩極分化。


我們看引以為戒的現(xiàn)象總是如影而隨的。


美國最富有的1%的人,掌控了43.27萬億美金的財富。200多萬億人民幣??!是美國最底層的50%的人的財富加在一起的14.3倍!這種兩級分化是多么的嚴(yán)重!


如果我們今天的中國還在主張過往的共同富裕,我可以告訴大家,我們最后達(dá)成的程度是一模一樣的。少部分人,甚至是極少部分人掌控了極大部分的財富。這是我們要警惕的!


美國人雖然有錢,但比起另一個國家的人來說,還不算是有錢的。在津巴布韋,人人都是億萬富翁。


津巴布韋的通貨膨脹率一度高達(dá)1000%以上。美國現(xiàn)在通貨膨脹率已經(jīng)創(chuàng)下40年新高,才只有6.8%,中國的通貨膨脹率每年都在203%之間。


我給你看一張他們的錢,這一張錢金額多大?


一張錢是100萬億。相當(dāng)于我們多少錢?一毛!


隨便拿一張出來就是一百萬億啊,他講一個億都丟人。


一個億你能買什么東西?一顆餛飩都買不到!


津巴布韋這個國家,是非洲的一個國家,其實他的整個基礎(chǔ)是不差的,工業(yè)基礎(chǔ)也可以,糧食也能自產(chǎn)自銷。2002年搞了一個土改把它搞壞了,通貨膨脹率就開始居高不下。


到了09年以后又做了調(diào)整,把原先的貨幣都取消掉了。因為這沒辦法,每個人稍微買幾個包子,都要推著推車出去,你說這怎么買東西,每個人都要開輛卡車出去,實在沒法過日子了。


錢已經(jīng)印到100萬億一張了,搞不清的人還以為是冥幣。


這卻是真實存在的現(xiàn)代貨幣。


所以我說句實在話,通貨膨脹是2022年我們大家要小心的。


埃隆·馬斯克也預(yù)測說:2022年春天或者秋天,是要發(fā)生經(jīng)濟衰退危機的。


你不要小看埃隆·馬斯克這個話,還是有一定道理的,我們現(xiàn)在的通貨本上,全球的整個經(jīng)濟壓力是顯而易見的。


疫情的情況還是蠻糟糕的,美國現(xiàn)在是一天添100萬了。我女兒本來是8月12號飛美國的,因為美國一天變十來萬了,就沒去了。現(xiàn)在準(zhǔn)備1月14號飛過去,變100萬了!這怎么飛呀!我又不能跟女兒講不去,因為我擔(dān)心她這次不去,下一次想去變就1000萬了!我現(xiàn)在安慰她,美國其實很多人都得了新冠,他們的基本論調(diào)就是“反正遲早都要得的,還不如早點得”。這有點那種早死早投胎的感覺。我女兒也講,他們班上同學(xué)好幾個得了,一點事都沒有,該吃吃該喝喝,前兩天還去參加了音樂會。所以我倒覺得說我也不勸了,去吧,去吧。


再來看看這個通貨膨脹。


我們看看這些數(shù)據(jù)就知道,我們的錢,越來越不值錢了。


1918年的1萬塊錢,他的購買力相當(dāng)于現(xiàn)在的1447萬,你看那個時候的錢是多么的值錢。


哪怕是到了1988年的1萬塊錢,也相當(dāng)于現(xiàn)在的166萬,那個時候我已經(jīng)在讀初中了。


1998年的1萬塊錢,相當(dāng)于現(xiàn)在的16萬,也還不錯。


哪怕到了2013年的1萬塊錢,到現(xiàn)在也有1萬5千塊錢。


但是,我要提醒在座的各位,今天的1萬塊錢,再過個十年,到2031年,他只值5216塊錢!


所以現(xiàn)在我們要怎么辦?花錢,你馬上交學(xué)費。


因為錢在貶值當(dāng)中,我們未來的核心概念就是要盡快消費。請大家注意,錢不要放在手上?!胺派弦魂囎釉傧M”,這個思路錯了。


今天拿到就今天花光,其實是最值錢的?。《嘤秘?fù)債、刷信用卡,這種玩法其實美國人老早就這么干了,已經(jīng)干了20年了??赡芪磥淼闹袊淮?,也是往這個方向走的。


當(dāng)然,在這樣的現(xiàn)象面前,我們?nèi)匀灰⒁庖粋€沉淀、一個底層。


這個底層是什么?必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!


人民日報整版報道過的,必須要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我覺得我們今天在座的每一個同學(xué)都要思考這個問題。


如何理解這個高質(zhì)量發(fā)展?


我覺得是新發(fā)展的理念,創(chuàng)新的、協(xié)調(diào)的、綠色的、開放的、共享的理念。


我們怎么來支撐高質(zhì)量發(fā)展?


我覺得這個很重要,但是很多的時候現(xiàn)狀是殘酷的。我們經(jīng)過了大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)現(xiàn)階段最突出的問題在于:


團(tuán)隊這個維度,最突出的問題是招人太難、人才復(fù)制難、執(zhí)行力差、借口多。


站在產(chǎn)品這個維度,最大的考驗是什么?是同質(zhì)化很嚴(yán)重。我做的產(chǎn)品、你做的產(chǎn)品、大家做的產(chǎn)品都一個樣,這個時候就風(fēng)險很大了。有你沒你無所謂?。?br />

第三個維度是客戶這個維度,大家都在感嘆流量太少,流量太貴,互聯(lián)網(wǎng)一個流量動不動要六、七百塊錢。


第四個維度叫營銷的維度。很多老板感嘆的情況是什么?線上的運營不會。這里請注意,運營。


第五個方面是資金的維度。大量的企業(yè)財務(wù)不完善,現(xiàn)在已經(jīng)是2022年的1月份了,很多企業(yè)2020年掙多少錢到現(xiàn)在都沒算出來,財務(wù)不完善??!


缺錢,就死活缺錢。尤其是2021年,很多老板最大的感受就是嚴(yán)重缺錢,不是缺錢,而是嚴(yán)重缺錢。


老板這個角度,最大的考驗和挑戰(zhàn)是什么?是帶不動團(tuán)隊??吹狡渌髽I(yè)一個個的自驅(qū)、自動、自發(fā)……但是他的企業(yè),撥一撥都動不了。


那在如此尷尬之下,我們在思考,我們的企業(yè)該如何進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展?這是一個非?,F(xiàn)實的問題。


我梳理了一下,從企業(yè)的角度來看,高質(zhì)量發(fā)展主要有四個維度:


第一個維度就是你必須要擁有一流的核心能力。


現(xiàn)在國家對于企業(yè)的號角,主要集中在專精特新,這就要求你是專業(yè)的、你是精細(xì)化的、你是獨特的、你是很新穎的。尤其針對生產(chǎn)制造企業(yè)的專精特新,國家在這一塊的培育,是往小巨人的方向,往隱形冠軍的方向在推動,不遺余力地在培育和打造。我希望大家從今天開始,把微笑曲線定義到縱向坐標(biāo)是價值,而不是附加值,然后再去思考問題。


這里,我一定要給大家一個提醒,就是我們誤解了30年的微笑曲線,讓很多人背離了生產(chǎn)制造的道路。


1992年的時候,宏基的老大施正榮寫了一本書叫《再造宏基》。那個時候,他就把這個微笑曲線就說出來了,然后,于是乎,整個學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的很多老板就開始誤會了。


原先所理解的這個微笑曲線是左邊的,我們所認(rèn)為的微笑曲線,創(chuàng)意設(shè)計在左邊,右邊是渠道銷售,中間是生產(chǎn)制造。


什么概念呢?生產(chǎn)制造最苦逼!創(chuàng)意設(shè)計掙錢!渠道營銷掙錢!生產(chǎn)制造不掙錢,這就是傳統(tǒng)的、一個被大家所誤解的微笑曲線。


于是讓很多的企業(yè)拋開了生產(chǎn)制造,往兩端發(fā)展,形成所謂的微笑曲線的兩端。


而我要告訴大家,這個觀點是很嚴(yán)重的誤區(qū)。其實這個縱向的坐標(biāo),在傳統(tǒng)的微笑曲線當(dāng)中不叫價值,而是附加值。從附加值的角度來說,生產(chǎn)制造是最低的,創(chuàng)意設(shè)計和渠道銷售的附加值高。


所以實際的微笑曲線是怎么樣的?是右邊的這一張圖。我希望大家從今天開始,把微笑曲線定義到縱向坐標(biāo)是價值,而不是附加值,然后再去思考問題。


你要有長期的視角,你要有綜合的視角,你會發(fā)現(xiàn):其實生產(chǎn)制造還是非常好的行業(yè)。


生產(chǎn)制造一旦站穩(wěn)腳跟,他所帶來的邊際效益、累積價值是另外兩端遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能媲美的。


我們很多人嚴(yán)重低估了生產(chǎn)制造所帶來的累積性價值,我覺得這一點非常關(guān)鍵。


我也希望我們做實業(yè)的同志和同學(xué),要繼續(xù)堅定生產(chǎn)制造事業(yè)利國的這條道路。


在未來20年、30年,這條道路仍然是一條非常吃香的道路。隨著疫情的發(fā)展,隨著全球化趨勢的蔓延,中國制造,還會上升到一個新的高度!


這就是未來的一個基本方向。


我們要防止平臺經(jīng)濟擠壓專精特新。


薇婭為什么要打擊?因為一年幾百個億,憑什么?


生產(chǎn)制造那么辛苦,有些時候回頭一算都沒有她掙得那么多,這個時候你覺得公平嗎?


掙那么多,還偷稅漏稅,你說這公平嗎?


所以,我們現(xiàn)在要防止這些平臺經(jīng)濟過多的來擠壓專精特新。


天貓也好,淘寶也好,你看最近整個股價在往下,為什么?因為對于平臺經(jīng)濟,國家在公平面前,是一定要伸手的,一定要進(jìn)行相關(guān)的控制的。防止這些平臺經(jīng)濟利用流量來控制生產(chǎn)制造企業(yè),這也是我們要小心的一個方向。


現(xiàn)在,大部分利潤被平臺企業(yè)給掠奪走了。


請注意我用的一個詞叫:掠奪。他超越了他的常規(guī)利潤,他超越了他該有的利潤獲取,那叫掠奪。那是不應(yīng)該的。


在整個未來發(fā)展的過程當(dāng)中,這種公平性的建設(shè),我相信會到一個更高的高度。


我們再回頭看這個專精特新,


第一,一流的核心能力。


第二,用好產(chǎn)品、好服務(wù),塑造好品牌;有沒有好的品牌?是我們高質(zhì)量發(fā)展的第二步。


第三步是擁有先進(jìn)的管理體系,有一個好的組織。


第四點也很重要,注重高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè),他一定是在追求持續(xù)創(chuàng)新的,尤其是科技創(chuàng)新,保持好的動能。我們習(xí)大大一在講動能轉(zhuǎn)換,百年未有,他就要告訴我們,我們一定要持續(xù)地、堅定不移地推動高質(zhì)量發(fā)展的概念。


現(xiàn)在民營企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展是有比較嚴(yán)重的缺陷的,往往在科技創(chuàng)新的維度上還是比較弱的。


我們來看一個案例,


這個人現(xiàn)在已經(jīng)是全球的楷模了,埃隆·馬斯克。


毫無疑問,他也是我的一個榜樣,我已經(jīng)現(xiàn)在是變成他的粉絲了。這個埃隆·馬斯克太牛逼了,我覺得這樣的榜樣是超越國界的。


他現(xiàn)在總共有9家企業(yè)。你看看多么良心??!馬云的企業(yè)就是太多了,幾千家,你搞什么飛機??!人家多么專注,就9家,而且,這9家哪一個拿出來都很牛。


第一家,特斯拉。是在他九家公司當(dāng)中最沒有技術(shù)含量的一家公司。大家都知道特斯拉的牛逼之處,但是對他來講是最不牛逼的。


第二家企業(yè)叫Space X。把火箭搞上去又搞回來的,未來太空探索,估計就主要靠這個人了。


第三個公司叫Solar City。是一家綠色能源公司,他的定位是要超越愛迪生的一家公司。


第四家公司叫Star Link,要往地球近空打42,000顆衛(wèi)星,形成一個繞全球的近空互聯(lián)網(wǎng),我們稱之為叫天空互聯(lián)網(wǎng)。


第五家公司Neuralink,這家公司厲害,前年就搞了一個芯片放到一頭豬身上,跟豬進(jìn)行了藍(lán)牙連接,讓這個豬聽話地前進(jìn)一步,后退一步。


去年,他又研發(fā)了一個芯片,這次跟我們更接近了,這個動物是猴子,他往一個9歲的猴子身體里面植入了一個芯片,讓這個猴子開始打乒乓球。


我滴個乖乖!我看了那3分28秒的視頻,我眼淚都掉出來了!


我可以告訴大家,未來我的腦子里可能也要搞芯片進(jìn)去。整個大不列顛也好、維基百科也好,全部裝進(jìn)去,講課就自由發(fā)揮了。


第六家公司叫Model π手機。這是他的粉絲給他注冊的公司。我是蘋果的粉絲,但如果他的手機出來我是肯定要買的,否則作為粉絲是不合格的。這個天空手機,未來,可能是個元宇宙的終端設(shè)備。你不要小看埃隆·馬斯克,要么不出手,一出手是很嚇人的。


第七家公司Hyperloop。就是比我們高鐵還要高鐵,從北京到紐約只需要2個小時,造價只要1/10,從北京到深圳半個小時,票價10美金。未來,肯定在全球都賺翻了。


第八家公司叫Boring Company。這個是連接機場到市中心的快速通道,三、五分鐘就直接到機場。


第九家公司叫Open Ai。他是個 AI 的智能的平臺。


總共9家公司,你看特斯拉是最沒有技術(shù)含量的。但是特斯拉已經(jīng)讓我們頂禮膜拜了,這就是他的牛逼之處??!


什么叫科技創(chuàng)新?這叫科技創(chuàng)新!


當(dāng)然,后來這個馬云也做的不錯,達(dá)摩院。


現(xiàn)在小米也提出要投入1000個億搞研發(fā)。


我希望我們中國越來越多的企業(yè)能夠像華為一樣,每年都堅持拿營業(yè)額的15%出來,來做研發(fā),來做技術(shù)的投入。


我們發(fā)現(xiàn),越來越多的中國企業(yè),尤其是前面有些已經(jīng)掙到錢的中國企業(yè),開始干這個事情,科技創(chuàng)新。


站在我們中小企業(yè)的角度來講,我覺得也是有必要來思考的。


別再像新能源汽車這個超級賽道,我們的機會不多了,這是屬于高手在博弈的。2021年的1-11月,你看我們中國新能源汽車的生產(chǎn)、銷售都已經(jīng)過了250萬。比亞迪是第一名,大概59萬輛。小鵬、蔚來、理想,基本上在9萬輛。


未來,我們看他整個發(fā)展的軌跡是怎么樣的。


到2025年,中國整個電動車的銷量,預(yù)測將會達(dá)到493萬輛。這個是很厲害的,將近500萬輛,這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模是相當(dāng)大的。新能源汽車未來這個賽道是個大賽道。


但說句實在話,大眾參與的機會不多。他已經(jīng)變成了重資本介入的行業(yè)。我們不會花太多的時間來談這個問題。


這張是從這個互聯(lián)網(wǎng)挖來的,2021年,很多行業(yè)其實是很不容易的。


裝修與園林倒退了30%。我們這一次會議的贊助方,中博裝飾沒有這么慘,中博做的還可以大致持平。


你看養(yǎng)豬、養(yǎng)雞行業(yè),那個糟糕??!


我們有一個同學(xué),吃飽了沒事干,前年開始養(yǎng)豬,養(yǎng)了600頭豬,壓力很大,豬在那里,你看著它長大又弄不出去。那一天晚上12點半,我發(fā)了一個朋友圈說,“你看我對面的這個辦公室里還在直播帶貨。”他馬上給我回了一句,“我還在接生,給豬接生?!?br />

我說,你這個老板真的不容易?。∶刻煲o十來頭豬接生,你想想看,接生出來就得吃,就得喝,每天都要消耗他的資本,每天都要虧錢。


但我相信接下來可能也會有所改變的。


餐飲和酒店也很慘,商場和超市也不太好,旅游和景區(qū)幾乎都能“上吊”了!


航空與機場,教育培訓(xùn)深不可測,沒法測。去年12月的時候我覺得春天來了,這個疫情大概要過去了。12月啊,我們就主要靠12月吃飯的,結(jié)果疫情又來了!


哎呀!那真的是欲哭無淚!要不是我家底厚啊……


但是,我想,勇敢的堅持,總比現(xiàn)在的茍且,或者茍且的躺平要強大很多。我覺得還是要繼續(xù)往前走,這才是我們面對這個時代最好的姿勢吧!


我們再來看有很多好的變化。


2019年到2020年,中國的線上和線下的消費品零售的變化趨勢。注意這是消費品零售,不是零售總額的概念。


在整個消費領(lǐng)品零售的過程當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律,這個規(guī)律其實不用我來講大家都知道,就是線下的占比越來越小,而線上的占比越來越高了。街邊上的門店鋪也很糟糕,門面非常凄慘。


在抖音里面,我就刷到這種段子說,“現(xiàn)在守店比守寡還難!”你說守寡還有幾個人來勾搭,守店連個鬼都沒有!就很頭疼。


當(dāng)然,我們?nèi)匀豢吹搅诉@兩年有個很大的變化趨勢。那就是,直播帶貨。


直播帶貨這個風(fēng)口非常的巨大。


我們的同學(xué)啊,柳茂科同學(xué)也在現(xiàn)場,我們給他掌聲鼓勵一下??!


他是2020年的5月開始在抖音直播帶貨的。請注意這個時間點是2020年的5月,2020年5月之前在干嘛?基本上不太成功。反正用我的話來講,基本上就是灰頭土臉。


但是2020年5月以后,這個趨勢就被他打?qū)α?,還是那句話“永遠(yuǎn)不要跟趨勢做對!”


我說,是什么讓你做的如此的成功?


他說,踩對了趨勢,用對了主播。你看看這個話說的多好。踩對了趨勢,直播帶貨的這個風(fēng)口如火如荼的發(fā)展,他把這個趨勢給踩對了。


我問,今年做了多少?


他說,今年比去年漲了5倍。


我說,你當(dāng)場直播現(xiàn)在最高已經(jīng)破了多少?


他說,你就說一個2500萬吧。你想想,2500萬,幾個小時搞完了!這就是今天這個時代的美妙之處。


現(xiàn)在我也是他的粉絲。前面這個女同志叫浩哥,1998年的,才1米58的個子,95斤的體重。有些時候,我就在鏡頭前面一看看兩三個小時,看到她一會兒走到后面,一會兒走到前面,那個精氣神真的好!她春風(fēng)滿面!激情四射!我看得出來,那絕對不是只看在錢的份上,真的是滿腔熱情。這種年輕的孩子們真的不得了。


前段時間我跟唐妮做了一個深刻的對話。


我說,你看人家這么好。


她回了我一句,差點讓我死給她看,她說,賽道不對。


哎呦,我氣死!這時候,她還不反思。


不過,說賽道,其實在經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中,有些是老賽道,有些是新賽道。以前來講,在老賽道上就能掙錢的企業(yè)比例是很多的,但是今天這個時代可能有很大的改變,到現(xiàn)在,我們發(fā)現(xiàn)老賽道和新賽道上,企業(yè)大概是差不多了。


有些人還在老賽道上,有些人已經(jīng)到了新的賽道上。


已經(jīng)到了新賽道上的企業(yè),并不見得一下子就已經(jīng)活色生香了。


還在老賽道上的企業(yè),也不見得一下子就一敗涂地了。


但是,正在分化。


我們再往前看,老賽道上的企業(yè),在未來的角度而言,終將會越來越少。


終將會告訴我們一個不爭的結(jié)論:老賽道上的企業(yè)將會逐漸的淡出歷史的舞臺,消磨在歷史的塵埃當(dāng)中。


我希望我們的企業(yè)家們,我們的同學(xué)們,能夠真正地步入新的賽道,用科技創(chuàng)新,用數(shù)據(jù)化賦能去推動我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


我們再來看電商。


以前是賣貨電商占了大片的比例,品牌電商偏居一角。 


今天再來看整個電商,賣貨電商和品牌電商雙分天下。


但是,我們要給到大家未來的規(guī)律和方向。


一定是品牌電商大行其道。只有少量的賣貨電商能夠繼續(xù)存在,這是未來的電商行業(yè)的發(fā)展趨勢。


平臺也在分化。


賣貨電商,未來會越來越集中在快手、抖音、拼多多這樣的平臺。


而像天貓、京東和小紅書這樣的平臺,將會集中越來越高質(zhì)量的品牌電商。


淘寶會在相當(dāng)一個時間段內(nèi)處在中間搖擺的位置,未來也是會傾向性發(fā)展的。


我們要思索,如果我們今天是做電商的,


我的定位是什么?


我在哪里?


我的未來的發(fā)展方向是什么?


才能奠定我們現(xiàn)在的發(fā)展軌道的問題。


我們再來舉個例子。


比如說李佳琦。李佳琦是一個不折不扣的折扣百貨,他是典型的渠道商。


李子柒不一樣,李子柒是內(nèi)容電商,是往品牌商的發(fā)展方向的,她擁有很強的內(nèi)容能力。


所以我們從這個角度上來給大家來提醒:


每一家都有每一家的定位。


我再問大家一個問題:


全球香水賣的最好的是哪一家?


是迪奧嗎?是香奈兒嗎?是愛馬仕嗎?


都不是的。


全球香水賣的最好的是名創(chuàng)優(yōu)品!


你知道名創(chuàng)優(yōu)品一天能賣幾瓶香水嗎?10萬瓶香水。


這一個渠道商,典型的折扣百貨。折扣百貨的特點就是價格低、性價比高。一瓶香水,在名創(chuàng)優(yōu)品的平均價格是37塊錢。這個價格多低!所以他的市場量就非常的巨大。


了解這兩個之間的差異之后,再來對于我們自身進(jìn)行定位。


從平臺電商的角度來講,他是一種公域電商。


有另外一個比較時髦的詞匯叫私域電商,我們也叫社交電商。


從公域電商到私域電商,從平臺電商到社交電商,這兩個維度的定位是不一樣的。


公域電商你是要去搶平臺流量的,你要想方設(shè)法在運營能力上有競爭力的 


而私域電商呢,他的核心在于經(jīng)營 IP的流量,他非常注重內(nèi)容,圖文、視頻……這種內(nèi)容的設(shè)計變得非常重要。


所以我們在整個企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,我們必須對自己做好定位,我們才能夠更好的發(fā)展。


我們也發(fā)現(xiàn)了一個趨勢,現(xiàn)在越來越多的企業(yè),做全域電商。既有公域電商的經(jīng)營團(tuán)隊,也有私域電商的經(jīng)營團(tuán)隊的。我們講到新經(jīng)濟過程當(dāng)中,脫不開元宇宙這個觀點。我也發(fā)現(xiàn)包括前幾位演講的同志也都提到了元宇宙。


2021年絕對是元宇宙的元年,在座的每一個同志,我們對元宇宙必須要有清晰的認(rèn)識,所以我決定還是要用十張 ppt來給大家交代一下,認(rèn)真地剖析一下,理解一下什么才是元宇宙。


我們首先來講一下宇宙。


這就是宇宙,一百三十八億年前誕生。你看看這個宇宙,我們在哪里?


這個宇宙中間有一條白色的亮亮的線,從左邊往右1/3那個位置,你仔細(xì)盯著他看,因為你就在那里。


那是銀河系,宇宙有2000億個銀河系,注意不是2000個是2000億個銀河系,一個銀河系有將近2000億個太陽系。而在太陽系里面,我們地球站的位置不到0.05%,宇宙是如此的浩渺,這就是宇宙。


我們對宇宙有認(rèn)知以后,再來看元宇宙,就知道了元宇宙是多么的巨大。 


大家有時間可以買來這一本書,這本書叫《海奧華預(yù)言》,書中說宇宙文明共有9級,地球現(xiàn)在才0.7級,我們地球到1級大概還需要幾百年,那個時候我們就可以控制氣候,我們可以掌控地球。


我們現(xiàn)在做不到,我們只有0.7級的文明。


最高級,也就是第九級的星球只有三個。海奧華是其中一個。


《海奧華預(yù)言》的主人公有一天被第9級宇宙文明的一個哥們給帶走了,這哥們叫把他帶到了第九級宇宙文明的星球,在這個宇宙飛行的過程當(dāng)中,他驚訝了,那是一個人造的行星帶??!人都是散發(fā)出淡淡的金色的光芒,每個人都很年輕,在那一個星球上,早已經(jīng)解決人類抗衰老的問題了,他們可以任意的穿梭與平行宇宙,他被帶著這個見了他們的長老,長老又給他講解了人類的由來……這本書看完以后我哭了一天!太牛逼了!


最重要的是,在九級文明當(dāng)中,人與人之間的溝通根本不是語言,而是精神能力。


九級文明的劃分的核心就是精神能力的劃分。文明的高度并不在于科技的進(jìn)化,而在于精神世界的修行。


所以要修仙吶!我看完那本書以后,我就在 B站注冊了一個我的身份,叫“修仙者聯(lián)盟創(chuàng)始人”,用的 qq 名都是天外飛仙,都是看完這一本書的后遺癥。


自從工業(yè)革命以后,現(xiàn)代化進(jìn)程飛快,物質(zhì)一直在發(fā)展與膨脹,精神文明卻越來越貧瘠,地球人被金錢所奴役,忽視了精神的力量,這樣下去,地球終究會偏離正確的軌道,無法升級到更高的更高等級的星球,永遠(yuǎn)只能治宇宙中最低級的存在,如果地球人還執(zhí)迷不悟,最終只會滅亡。


對精神的追求是非常重要的事情。 


希望我們EMBA的同學(xué)從今天開始一定要認(rèn)真的修行,尤其是精神。


這哥們叫史蒂芬森。全球范圍內(nèi)著名的科幻作家。


他在1992年出了一本書,這一本書叫《雪崩》。


當(dāng)中記錄了一個神奇的空間,叫賽博空間,就是講元宇宙的空間。這本書也是值得大家去看的。


他記錄了一個主人公,在現(xiàn)實當(dāng)中是一個快遞員,但是在元宇宙在賽博空間里面,他是一個超級的殺手,他是一個超級牛逼的人,這就是在平行世界當(dāng)中,他的巨大的差異所在。


我們來看什么是元宇宙?


是一個平行于物理世界的虛擬數(shù)字世界。通過VR的新一代硬件設(shè)備,用戶可以登陸進(jìn)入元宇宙的世界,在元宇宙世界當(dāng)中來建立自己的數(shù)字形象,并且沉浸式的在數(shù)字世界當(dāng)中生產(chǎn)、生活、或者消費,而游戲、區(qū)塊鏈、邊緣計算等都可能成為元宇宙的入口。


在元宇宙里面,你可能會有另外一個化身,元宇宙可能是幾個虛擬的世界,你也就有 n個化身,那你可以自由的穿梭在平行宇宙當(dāng)中。


那這個世界里面掙的錢,能不能夠弄到現(xiàn)實世界當(dāng)中來花呢?


也是可以的。按照相關(guān)的比例進(jìn)行換算就好了。


這個厲害??!


所以元宇宙我們必須要認(rèn)真對待了。


因為,極有可能,未來如果你不懂元宇宙,你在現(xiàn)實世界、物理世界,你一個人在那里用兩個腰子在那掙錢,人家有8個、50個分身在不同的平行世界,在那里掙錢,掙了錢到物理世界這個肉體世界來花。這個才是牛逼的。所以我們一定要搞清楚這個概念。


前兩天,韓國著名的游戲企業(yè)還正式宣布,今年下半年開始,這個公司旗下2500人要入駐到元宇宙里面去上班,他在聯(lián)合一些行業(yè)的頭部企業(yè)共同來打造一個元宇宙的都市。


講元宇宙,給大家講兩個單詞。


第一個單詞叫DAO。


他是一種自組織,顯著的自組織的概念,分散的,自驅(qū)的。一個非常顯著的分布式的自組織的形態(tài)。


這個DAO是在未來的元宇宙當(dāng)中一種普遍的存在。會有各種各樣的DAO的形式存在的。


著名的經(jīng)濟學(xué)家朱家明同志有一句話,他說,“在所有的改變當(dāng)中,最重要的改變是對公司的挑戰(zhàn),對工廠的挑戰(zhàn),對傳統(tǒng)經(jīng)濟組織模式的挑戰(zhàn)?!?br />

DAO就是去中心化的,分散的,自組織的形態(tài),就是未來。


DAO代表的是一個非中心化的、自治性的組織。


其形體是完全不能忽視的系統(tǒng)。


而DAO的存在有三個基本要素:


第一個要素是具有共識性的組織目標(biāo)與文化。


第二個要素是有一套規(guī)則體系。而且這一套規(guī)則體系是至于區(qū)塊鏈的底層配置至上的。


第三個是能夠讓所有的參與者都有一套利益關(guān)聯(lián)。


第二個很重要的元宇宙的詞匯就是NFT。


我們在座的同志,有在元宇宙里面買過 NFT嗎?我相信在座幾乎是沒有人買過這個NFT。


NFT就是一種非同質(zhì)化的代替。在元宇宙的世界里面,現(xiàn)在每天都在發(fā)行NFT。2021年整個NFT 的市場已經(jīng)高達(dá)200億美金了。


就前兩天,周杰倫借助一個元宇宙平臺發(fā)行了他的一個 NFT產(chǎn)品,一個熊。他發(fā)行了1萬個,每一個是0.26以太幣,相當(dāng)于折合人民幣大概6200塊錢。40分鐘全部搶光了。40分鐘,6200萬到手了。


你買到了這個熊,你可以利用這個熊的形象來做 ip ,你可以用在產(chǎn)品上……授權(quán)給你終身使用。這就是NFT的這樣一個概念。


HareDAO,是一個野兔星球。


一個互聯(lián)元宇宙的社交游戲。他也一樣,他馬上要開賣了。他是在元宇宙的平臺當(dāng)中賣1萬只野兔,每一只野兔都是不一樣的,每一只野兔都是人工智能的代碼合成的。你買了一只野兔,你可以用這只野兔拿來做線下延伸使用。


元宇宙到延伸到了我們現(xiàn)實物理世界的融合打通。


很多人還沒有了解元宇宙,但實際上元宇宙已經(jīng)撲面而來。要認(rèn)真的對待虛擬的世界。


這個女同志,我相信很多人都已經(jīng)認(rèn)識了。


這個人叫阿喜。是動圖宇宙下面的一個虛擬 ip。他已經(jīng)收到了很多的代理代言費了,雅迪請他做了新品的推薦官,鐘薛高,做雪糕的,請他代言做新品推薦官、體驗官。


還記得前兩天的新聞嗎?萬科的新聞,萬科年度最佳優(yōu)秀新員工竟然頒發(fā)給了一個虛擬人。因為他的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)實中的人類。虛擬人正在發(fā)揮越來越神奇的作用。


在圣誕節(jié)的那一天,韓國也發(fā)生了轟動事件,有一個女孩子直播帶貨,整個韓國幾千萬人圍觀,這個女孩子叫露西,虛擬的直播帶貨專員。


虛擬的人有什么好處?


他兩個腰子不會酸。你叫他一個人直播,連續(xù)直播十天,一點事都不會有。他不會跟你鬧情緒。他不會跟你威脅要離職。他不會跟你弄個緋聞、出個軌、劈個腿。但是他像活的一樣存在。直到有一天,你就會突然發(fā)現(xiàn),他好像就是活的!那個時代已經(jīng)撲面而來。像阿喜這樣的虛擬人,在未來的世界當(dāng)中會無處不在。


未來我們每一個人,我們在哪里都會戴著一副眼鏡,你可以看到形形色色的虛擬人從你的身邊穿梭而過。你看這個世界,你把它理解成暗物質(zhì)就好。像我們坐在這里一個小時,我們有幾噸的暗物質(zhì)正在穿身而過。你知道嗎?你不知道!未來的所有虛擬人就像如此的暗物質(zhì)一樣,穿身而過,你根本不知道。但是你戴上眼鏡,打開入口,他就在你的身邊。這就是一個嶄新的虛擬世界。


所以我說,從2021年開始,虛擬人虛擬經(jīng)濟、虛擬資產(chǎn)將會變成一個十分龐大的賽道。我們在座的各位同學(xué),如果你在這個部分去創(chuàng)業(yè),我認(rèn)為現(xiàn)在的時間點是不錯的??!


我們也看到了這個百度希壤,在座有下載了進(jìn)去跑過步的舉手給我看一下。


一個都沒有???


我們這些同學(xué)怎么聽我課呢。


希壤都已經(jīng)出來了一個月了,你竟然還沒進(jìn)去過。這很不應(yīng)該了。


我已經(jīng)進(jìn)去了很多次了。就在里面跑跑,跑到東,跑到西也沒撈到什么好處。


盡管現(xiàn)在雖然還很幼稚,但是我告訴你就是這樣的。元宇宙空間一個又一個的出來了。


現(xiàn)在騰訊就在逼大招,先讓百度跑兩圈。


但未來元宇宙的世界,騰訊絕對不可忽視。


騰訊一經(jīng)拿出,他就馬上就能占領(lǐng)我們。


中國元宇宙的世界,我對騰訊還是高度期盼!


人類面前有兩條路,一條是向外,通往星辰大海。這條路,埃隆·馬斯克已經(jīng)正在前進(jìn)。另外一條是向內(nèi),通往虛擬現(xiàn)實。這一條路就是元宇宙。


我相信,有元宇宙的地球文明必然會不簡單?。?br />

腦機接口的技術(shù)。你自己裝個芯片,他的腦子里也裝個芯片,兩個人交流再也不需要語言了,直接用意念交流。那很多人說這里挖個洞,把一個像一塊硬幣的這個芯片裝進(jìn)去痛不痛苦?請大家放心,完全不痛苦。我盡管沒有體驗過,但是我了解過,他全是機器微創(chuàng)操作。啪!打進(jìn)去了,然后再也拿不出來了。那個世界很美妙!我是一定要第一批打的,這個世界我已經(jīng)急不可待!


02


開放的底層邏輯


我們來看第二個部分的內(nèi)容,叫做開放的底層邏輯。


開放一定是存在底層邏輯的。這個部分會比較晦澀,他的相關(guān)內(nèi)容會比較拗口,但是這一塊的邏輯很重要。


我們講開放的力量,就是要告訴你,我們必須開放!不得不開放!


開放必然意味著更大的包容多樣性,去邊界和去中心化這樣的一些基本邏輯,但是實際上來講是不簡單的。


我們來看有一本書。


諾瓦克、羅杰·海菲爾德,這兩個人在這本書當(dāng)中講了這樣一句話。


這本書叫《超級合作者》,道出了人類的自私性,他說人類是自私的,我們是相互掠奪資源的生物,我們以自我為中心,我們唯利是圖,我們陶醉在自己的成功中,我們誰都想爭第一,我們身上的每一根骨頭,都只受自我利益的驅(qū)動。


這句話告訴我們一個很重要的潛臺詞,就是人與人之間的合作是不容易的。


牛津大學(xué)進(jìn)化研究所的副所長叫彼得?圖爾欽,他寫了一本書叫《超級社會》。


副標(biāo)題就是“一萬年來人類的競爭與合作之路”。


在這本書當(dāng)中,彼得?圖爾欽很重要的觀點是“合作實際上是難以實現(xiàn)的,而且一旦實現(xiàn),也非常難以持續(xù)?!?br />

為什么這個所長會有這樣的一方論調(diào)?他是基于對人性的思索。對人性自我性的思索。


如果大家都是以自我為中心的,我相信這種開放這種連接就會非常艱難。


還記得我們在整個物理學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中的一個顯著人物嗎?


這個人叫做魯?shù)婪颉び壤麨跛埂ぐqR努埃爾·克勞修斯。


他在1865年推出的熱力學(xué)第二定律,熵增,entropy。


1865年之后的100年,整個東西方的自然科學(xué)界是一片黑暗的,因為無法證明這個 entropy是錯的。這個就很糟糕了。


因為這個熵的不可避免性,他會帶來災(zāi)難。


熵增的原理在提示我們,宇宙中孤立系統(tǒng)的熵,會自動的不斷的增加,而不會減少。從小小一個房間,到大大一個宇宙,如果沒有外界能量的輸入,孤立的系統(tǒng)會越來越混亂,從有序自動走向無序,直到達(dá)到最平衡的一種最混亂的平衡態(tài),這就是熵增原理。


一個人、一個公司、一個國家、一個社會、一個地球,都是一個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)當(dāng)中的混亂度是會不斷增加的,他的污染是日漸積累的。


人類是不是一樣?人為什么壽命現(xiàn)在只有做區(qū)區(qū)80多年?是因為我們隨著歲月的累積,我們內(nèi)在的污染是在不斷的增加,增加到最大的那一刻你就會發(fā)現(xiàn),死亡。


這就是熵增的不可逆轉(zhuǎn)性。


生物作為宇宙的一部分,其自身的熵也在不斷的增加。正是熵增,讓生物體一步一步的從有序帶向熵值最大的混亂狀態(tài),就是滅亡。


地球也是一樣,也會走向滅亡,就這個道理。


所以,熵增被稱之為最讓人沮喪的定理。他不僅預(yù)示了宇宙最終將會歸于塵埃,生命終將消失,從小的方面來講,他也左右著國家和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律讓組織變得臃腫、缺乏效率、缺乏創(chuàng)新,影響個人的方方面面,也讓我們不斷的安于懶散、難以堅持、難以自律,所以每個人都在面臨熵增的考驗,這個熵增會帶領(lǐng)我們走向滅亡,所以整個自然科學(xué)你會發(fā)現(xiàn),從1865年開始到1970年代這一百多年是比較黑暗的,自然科學(xué)界的大家是很愁的。


任正非有一個很重要的觀點,“我們一定要避免封閉的系統(tǒng),我們一定要建立一個開放的體系,特別是硬件體系更要開放?!?br />

不開放就死亡,被整個華為內(nèi)部高度重視。


如何開放,開放,更開放?說的就這個問題。


華為每年淘汰干部10%,淘汰員工5%,每年18萬人中要淘汰5000-9000人,來激活這個團(tuán)隊。華為在干什么?任正非在干什么?他意圖來對熵進(jìn)行對抗。


熵增給大家的結(jié)論是什么?


“內(nèi)卷是必然,躺平不應(yīng)該?!?br />

各行各業(yè),其實內(nèi)卷是必然態(tài),但是內(nèi)卷就是一種非常惡劣的競爭,是沒有新增價值的競爭,這種狀態(tài)各行各業(yè),各個國家,各個企業(yè)都會存在,但是躺平就很不應(yīng)該,躺平是一種放棄,躺平是一種懈怠,躺平是在熵增面前的無所適從。


那應(yīng)該怎么辦呢?


一個非常牛逼的人物這個時候就誕生了,這個人叫伊里亞·普里高津,1977年獲得諾貝爾化學(xué)獎。


他推出了一個結(jié)論,這個結(jié)論叫耗散結(jié)構(gòu)理論。


一個系統(tǒng)當(dāng)中的污染是在與日俱增的,但是如果我們每天或者經(jīng)常做一些耗散,這些污染也是會重新會被消融。


這個理論太偉大了!你想想好像很簡單呢,他做了封閉的科學(xué)閉環(huán),以此來論證我們?nèi)绾蝸硐羲呀?jīng)存在的污染狀態(tài),他把企業(yè)把組織,把系統(tǒng)做成一個耗散結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)。


一個耗散結(jié)構(gòu)的組織形態(tài),他對內(nèi)是不斷的打破平衡,打破既有體系的平衡,調(diào)整、激勵、做考核,甚至做員工的末位淘汰。他的目的只有一個,不斷的打破平衡,就像我們的地球一樣,春、夏、秋、冬,動不動會有個海嘯、山崩地裂。


對內(nèi),就是要打破平衡。對外,我們要去邊界、要開放、要連接。要持續(xù)同外界保持能量與物質(zhì)的交流,我們要不斷的跟外面進(jìn)行協(xié)同。最終達(dá)成內(nèi)外協(xié)同、互相賦能、共同進(jìn)化。這就是一個耗散結(jié)構(gòu)。


這樣的企業(yè)才能開放,這樣的企業(yè)你才能活得久遠(yuǎn)。


所以我們今天必須要從底層的邏輯上來思考這個問題。我們的企業(yè)應(yīng)該怎么辦?


地球的大氣構(gòu)成了一個超級的生物體,我們把這個超級的生物體稱之為蓋亞。


蓋亞,這個概念是由著名科學(xué)家詹姆斯·洛夫洛克他提出來的。叫蓋亞假說。


他把地球形容成一個非常復(fù)雜的系統(tǒng),在這個系統(tǒng)當(dāng)中我們該怎么辦的問題,也是一個對內(nèi)要打破平衡,對外要協(xié)作要開放,進(jìn)行能量的交流,如果我們不進(jìn)行能量的交流,就意味著蓋亞也會最后走向滅亡,這是他的一個基本假設(shè)。


2021年10 月 5 日,2021年諾貝爾物理學(xué)獎被授予“對我們理解復(fù)雜系統(tǒng)的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)”。


企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng),人是一個復(fù)雜系統(tǒng),國家是一個復(fù)雜系統(tǒng),地球是一個復(fù)雜系統(tǒng),蓋亞更是一個復(fù)雜系統(tǒng),那我們怎么來理解這個復(fù)雜系統(tǒng),對于我們來引領(lǐng)、來推動、來打造開放的力量是有幫助的。


這三個人是2021年的諾貝爾物理學(xué)獎的獲得者,為什么去年把諾貝爾獎給他們?為什么去年碳中和的討論這么熱烈?我們必須要去思考這個問題。


是因為真鍋淑郎展示了大氣中二氧化碳濃度的增加如何導(dǎo)致地球表面溫度升高,正因為他驗證了必然性,所以我們要堅定不移的做雙碳經(jīng)濟的發(fā)展。


是因為克勞斯·哈塞爾曼創(chuàng)建了一個將天氣和氣候聯(lián)系在一起的模型,從而回答了為什么盡管天氣多變而混沌,氣候模型卻仍然可靠的問題。


是因為喬治·帕里西在無序的復(fù)雜材料中發(fā)現(xiàn)了隱藏的模式。


大自然中的有序與無序其實是可以相互轉(zhuǎn)化的,當(dāng)你從不同的尺度去看一個復(fù)雜系統(tǒng),它既可能從大量的無序中產(chǎn)生有序,又可以從大量的有序中,產(chǎn)生出混沌現(xiàn)象。


我越來越多地跟大家講系統(tǒng)這個概念,就是說我們在做決策、下結(jié)論的時候,不要站在一個片面的點上去思考,而是要站在一個更大的范圍里去思考。


但是,越大的層面,代表我們對系統(tǒng)的理解要越深刻。


1980年代后半期,人工智能之父就出來了。


這個人叫朗頓,30年前人家就說人工生命,我們今天一點都不稀奇,但是在30年前這件事情是很偉大的,這哥們推出了一個很重要的概念——復(fù)雜。


所謂的復(fù)雜就是位于混沌的邊緣,我們的大腦,正是因為可以平衡在秩序和邊緣的狀態(tài)才能夠才思敏捷。


全球頻發(fā)的極端天氣也許正是因為全球氣候系統(tǒng),為了讓自己重新回歸到混沌邊緣的狀態(tài)才出現(xiàn)的。


人類組織正是很好地平衡了創(chuàng)新(混沌)與管理(秩序)這兩種力量才能得到健康的發(fā)展。


人類組織更好的平衡創(chuàng)新與管理這兩種力量,才能讓企業(yè)得到健康的發(fā)展,所以他是兩手抓,一手抓創(chuàng)新,一手抓管理,一手抓秩序,一手去推動無序,這兩者的邊緣其實是最具有創(chuàng)新力的地方。


我讀了這個凱文凱勒的書以后,我最喜歡的詞是涌現(xiàn)。我在很多的課當(dāng)中不止一次的表達(dá)涌現(xiàn)這個詞


你就努力、努力、再努力努力吧!美好的他就會涌現(xiàn)出來!這就是涌現(xiàn)。


你認(rèn)真的去做,最后的那個結(jié)果是涌現(xiàn)出來的,那句話說的那么好,叫“菩薩為因,凡夫為果”,菩薩在意的是過程,因為過程做到極致以后,那個結(jié)果是自然而然涌現(xiàn)出來的,這大概就是涌現(xiàn)這個詞的美好所在吧!


1923年,摩根寫了一本書叫《涌現(xiàn)式的進(jìn)化》,他就講了那個神奇的時刻,量變到質(zhì)變的時刻,涌現(xiàn)表達(dá)的不是一種簡單的因果關(guān)系,在這里2加2不等于4,它是一種量變到質(zhì)變,當(dāng)你刻苦努力、勤奮專注到一個階段以后,你會發(fā)現(xiàn),最后那個結(jié)果讓你美好到足以自豪。


有這么一個結(jié)論說的非常好,“如果你能做到十倍好,你就可以避開競爭了?!?br />

為什么?因為你在一個更高的段位了。我們現(xiàn)在只是滿足于一點點好是不夠的,我們必須要有一個更大程度的好,我們才來證明說美好涌現(xiàn)出來了。


所以我們現(xiàn)在公司必須力爭做到十倍的改進(jìn)。稍有改進(jìn),對終端客戶而言已經(jīng)不算是什么改進(jìn)了,只有十倍地改進(jìn)你的產(chǎn)品,你的服務(wù)、你的品牌才能給用戶帶來明顯的優(yōu)勢。


著名的投資人閻炎,他講過一句話,“如果你能和競爭對手拉開10倍的差距,這就是風(fēng)口。”


為什么我們在血海當(dāng)中廝殺?


為什么我們在低級的競爭層次?


是因為你跟你的同行之間的差距。你還處在一個不太領(lǐng)先的位置,你還需要做得更好才可以。


那怎么辦呢?你去先營造一個變化,然后讓這個變化去代替、去推動越來越多的變化,日積月累、以此類推,最后的結(jié)果就會變得不一樣。


在這個過程當(dāng)中我們要的是敏捷,我們要的不是準(zhǔn)確。


你不要擔(dān)心稍有犯錯會帶來什么,真正的移動互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是,不斷試錯、小步快跑,你大致方向正確,你最后的結(jié)果就不一樣。


所以我們需要有一種神奇的能力,而這個神奇的能力是什么?


擁抱變化。我們需要更大程度的去擁抱變化。


商業(yè)社會對我們系統(tǒng)論的理解有五個點:


第一個點就是:系統(tǒng)是一個有機整體。代表這個系統(tǒng)力的元素跟元素之間會互相促進(jìn)。


第二個點:分布式的系統(tǒng)越來越有生命力,你不要搞集中,你不要搞的整個公司以你為中心,這樣的組織會越來越?jīng)]有生命力。


第三:整體大于部分。代表我們是用生物進(jìn)化論在做企業(yè),而不是還原論,我們不是在做一輛車,把車的零配件全部拆開,又能組裝回一輛車,我們做的是一個生物,他是要用進(jìn)化的。


第四:場域真實存在。注意那些看不見的東西對看得見的形體的影響。


第五:創(chuàng)造涌現(xiàn)。


第六:意義賦予系統(tǒng)想象不到的能量。任何一個系統(tǒng),包括企業(yè)我們要不斷的跟我們的下屬、跟我們的伙伴、跟我們的合作伙伴去交流,我們這么做的意義在哪里、我們的價值何在、我們做這件事情究竟帶給別人什么幫助。


這些能帶來系統(tǒng)的力量,就拿現(xiàn)在全世界很多國家都眼紅中國,你以為別的國家不想學(xué)中國嗎?你以為美國不想學(xué)中國的抗議嗎?我們的疫情防控做的這么好,我們現(xiàn)在的經(jīng)濟促進(jìn)做的這么合理,我們整個路徑的設(shè)計是如此的宏觀有序,你以為美國西方國家不想學(xué)中國嗎?


有些事他學(xué)不會。


因為中國現(xiàn)在的這些是一個系統(tǒng),老百姓的擁護(hù)、新基建的沉淀、數(shù)字化的支撐、我們上到黨中央下到地方各界政府4000多萬公務(wù)員、9500萬黨員的奉獻(xiàn),這是一個國家的力量,這是一個系統(tǒng)。


這塑造了我們這個國家,我也相信這個國家的未來十年,二十年乃至幾十年,他會越來越好,他的競爭力會越來越強,因為這個系統(tǒng)的力量正在逐漸形成。


當(dāng)然一切的言語都是空洞的,行動最有發(fā)言權(quán),低層級的存在無法推斷出高層級的復(fù)雜性,我們唯有透過行動,才能日漸理解高層次所帶來的差異。


那這種行動,在移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的形態(tài)下,尤其是未來這種智能時代下,他就變得非常關(guān)鍵。


我們在講到商業(yè)系統(tǒng)的過程當(dāng)中,


我們又給大家介紹一個同學(xué),陳俊,做電商的。


我這個訪談他的時候是讓我最揪心的,因為他很囂張的,第一句話就是


“我們今年比以前任何一年都好!”


這種話讓我們聽完了以后是想上吊的!在疫情當(dāng)下,還能如此豪情,這就不簡單。我們思考一個企業(yè)能夠在疫情影響之下,在很多的企業(yè),包括他的同行都受影響的情況下,他怎么做好?


“以大生小、以大帶小、小虧大賺”


這個邏輯很厲害??!大的生小的,大的帶小的。他就帶出了整個公司的新的生態(tài),然后讓這些人共同投入,真金白銀投入啊,一起分利潤。


“與其說我們是一家電商公司,不如說我們是一家基于電商的創(chuàng)業(yè)孵化平臺!”


以前是做測試的,車?yán)锩娴哪切y試,前兩年開始做寵物,寵物用品是多大的一個賽道,現(xiàn)在又開始做一些家居,去年有一陣賣過口罩,發(fā)現(xiàn)年輕人真會折騰。


你看看就是這樣用行動最有發(fā)言權(quán),最后把對了一個又一個的賽道,小
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