扁平化組織中,人才可以重復(fù)用,企業(yè)像變形金剛一樣可以隨時隨地組建新團(tuán)隊(duì),或者組建虛擬任務(wù)小組,完成新任務(wù)。不管是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,還是面向客戶和用戶的一線營銷項(xiàng)目,都可以用這樣的建隊(duì)方式組建團(tuán)隊(duì),并完成很多原來看似不可能完成的任務(wù)。
有了明確的需求之后,企業(yè)內(nèi)部需要組織資源完成需求。除了常規(guī)的人力資源可以由固定崗位提供,其他涉及的人力資源都可以從自己部門、其他部門或者平臺上的其他公司臨時尋找,或者從企業(yè)外部的資源(比如外包、供應(yīng)商等)直接對接。這樣的組織像變形金剛一樣,隨時變化,隨時組建,任務(wù)結(jié)束時組織可以隨時解散。
比如,某家知名電商公司有 1100 多名員工,但其組織架構(gòu)只有兩層:以CEO 為首的核心管理團(tuán)隊(duì)和幾十個學(xué)院。每個學(xué)院不是一個部門組織,而是一個基礎(chǔ)的作戰(zhàn)單元,類似于一支特種部隊(duì),平時獨(dú)立作戰(zhàn) 有重大任務(wù)時,根據(jù)需要,某幾個學(xué)院可以隨時重組為一個全新的大部門,任務(wù)結(jié)束后再解散回歸原編制。
再如,該公司海外部要定期組織針對北美市場、日韓市場、歐洲市場的訪談、沙龍、數(shù)據(jù)分析等工作,組織海外企業(yè)講解海外市場,為客戶做傳播和品牌宣傳,幫助更多游戲企業(yè)走向海外?;顒有麄髌陂g需要大量的傳播,于是該公司海外部和媒體聯(lián)盟部成立了海外品宣部,每天信息同步,讓媒體聯(lián)盟部及時了解海外工作的進(jìn)展情況,制訂傳播所需的媒體聯(lián)盟計(jì)劃,及時迭代信息,保障了工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
這樣的“變形金剛”,成員可以來自公司內(nèi)部,也可以來自公司外部的組織。其精神本質(zhì)是開放的,是在一個開放的體系下誕生的。這在企業(yè)平臺化的基礎(chǔ)上大大擴(kuò)充了平臺的邊界,形成了對接外部的“無組織的組織”,乃至“無邊界的組織”。
本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》的新書。
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