科學(xué)經(jīng)營的“道”是指“持續(xù)增長,成為第一”,是指企業(yè)要永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足,不斷追求卓越。做企業(yè)一定要有雄心壯志,這是一切的基礎(chǔ)。
法以立本,是模型、框架與范式,是方法論??茖W(xué)經(jīng)營的“法”是指“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”,企業(yè)要依據(jù)該模型全盤統(tǒng)籌從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程。
術(shù)以立策,術(shù)提供的是路徑、策略和操作方法??茖W(xué)經(jīng)營的“術(shù)”是指“BSC平衡計(jì)分卡”,它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
方永飛開創(chuàng)性地提出了BSC落地實(shí)踐的“12345”:1張表,2條線,3條邊,4個(gè)角度,5個(gè)內(nèi)容。堪稱BSC落地實(shí)踐的最優(yōu)路徑。
1張表,指的是方永飛創(chuàng)作的“BSC大表”,此表將戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和行動(dòng)計(jì)劃表三合一,一張大表打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的相關(guān)核心內(nèi)容;
2條線,指的是業(yè)務(wù)線BSC、非業(yè)務(wù)線BSC制定方法;
3條邊,是指方永飛獨(dú)創(chuàng)的“BSC老方三條邊”,尤其是分解、拆解、對齊三件要事;4個(gè)角度,指的是BSC平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度:財(cái)務(wù)(Financial)、客戶(Customer)、內(nèi)部流程(Internal Business Processes)、學(xué)習(xí)與成長(Learning and Growth),其中,財(cái)務(wù)(F)是結(jié)果,客戶(C)是路徑,內(nèi)部流程(I)是體系,學(xué)習(xí)與成長(L)是人員裝備。
5個(gè)內(nèi)容,指的是定好目標(biāo)的五個(gè)方面:目標(biāo)項(xiàng)描述、權(quán)重、低中高區(qū)位值、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)方案。
器以成事,“工欲善其事,必先利其器”,器就是稱手好用的工具??茖W(xué)經(jīng)營的“器”是“績效飛輪”軟件。
績效飛輪是一款以績效增長為主線,驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)。軟件以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為底層框架,將BSC平衡計(jì)分卡等科學(xué)管理方法成功融入軟件系統(tǒng),以目標(biāo)管理為內(nèi)核,通過軟件重新定義企業(yè)管理流程,將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理升級為智能型管理。
勢以立人。勢是大勢、形勢,是商業(yè)的土壤和環(huán)境??茖W(xué)經(jīng)營的“勢”就是Business(業(yè)務(wù)視角),以客戶為中心,以業(yè)績增長為主線,堅(jiān)持系統(tǒng)思維,升級經(jīng)營性財(cái)務(wù)。圍繞Business業(yè)務(wù)視角,企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)增長有九大核心抓手:資源層面,進(jìn)行人才盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)和戰(zhàn)略盤點(diǎn);能力層面,找到三大效率引擎;結(jié)果層面,建立業(yè)務(wù)根據(jù)地、團(tuán)隊(duì)根據(jù)地和客戶根據(jù)地。
道、法、術(shù)、器、勢,五位一體,始終圍繞業(yè)務(wù)的增長、全局的勢能與市場的環(huán)境,由戰(zhàn)略到目標(biāo),再到路徑、到工具落地,然后又回到戰(zhàn)略,如此循環(huán)往復(fù),用科學(xué)經(jīng)營助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)體系、高水平管理、高質(zhì)量發(fā)展。
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。