共創(chuàng)會EMBA2024年首節(jié)必修課《企業(yè)戰(zhàn)略管理之道》圓滿完成!

  • 來源/作者:共創(chuàng)會
  • 類別:公司動態(tài)
  • 發(fā)布時間 :2024-01-08 09:42:25
  • 您是第880位閱讀者
  • >>
收藏到: 0

1月6-7日,香港光華管理學院開展了共創(chuàng)會EMBA的必修課學習。本次課程由國內(nèi)領先戰(zhàn)略課老師、唯品會首席戰(zhàn)略顧問、當代企業(yè)文化研究所高級研究員董權(quán)老師帶來《企業(yè)戰(zhàn)略管理之道》。

老板四連問:

究竟什么是企業(yè)戰(zhàn)略?

企業(yè)為什么要有戰(zhàn)略?

企業(yè)破產(chǎn)的原因?

你屬于什么類型的企業(yè)?

同學們?nèi)粲兴?/p>

什么是戰(zhàn)略?    5P模型:

從企業(yè)未來發(fā)展的角度看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃 (Plan);

從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度看,戰(zhàn)路表現(xiàn)為一種模式 (Pattern);

從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略路表現(xiàn)為一種定位 (Position);

從企業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念(Perspective );

戰(zhàn)路表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。

為什么要有戰(zhàn)略?

沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒有舵的船,

只能原地打轉(zhuǎn),又無家可歸。

企業(yè)破產(chǎn)的原因?

企業(yè)高層領導不了解自己企業(yè)的目的和競爭優(yōu)勢;

不了解企業(yè)的經(jīng)營原則,因而決策變化無常;

主管人員不了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境;

缺乏戰(zhàn)略遠見;

企業(yè)主管思想僵化,缺乏隨環(huán)境變化而變化的靈活性;

企業(yè)資源分配不當造成財務危機。

你屬于什么類型的企業(yè)?

主宰型:控制著整個目標市場,可以選擇多種競爭戰(zhàn)略;

強壯型:可以單獨行動,而且能穩(wěn)定其增長地位;

優(yōu)勢型:在一定的戰(zhàn)略中能利用較多的力量,并由較多機會改善其競爭地位;

防守型:經(jīng)營現(xiàn)狀較好,能繼續(xù)經(jīng)營,但發(fā)展機會不多;

虛弱型:經(jīng)營現(xiàn)狀不佳,但仍有機會改善其不利地位;

難以生存型:公司經(jīng)營現(xiàn)狀差,而且沒有機會改變被淘汰的命運。

趕緊記下來

敲黑板!

此處是重點!

戰(zhàn)略的縱向七件事:

1、宏觀環(huán)境分析;

2、行業(yè)環(huán)境分析;

3、競爭對手分析;

4、自我分析;

5、找準公司的定位;

6、圍繞定位構(gòu)建系統(tǒng);

7、競爭戰(zhàn)略選擇一一要么低成本、要么差異化。

戰(zhàn)略的橫向五件事:

1、進料后勤;

2、生產(chǎn);

3、發(fā)貨后勤;

4、銷售;

5、售后服務。

共創(chuàng)會EMBA1月份必修課圓滿完成。

下一站:1月20日、21日《科學經(jīng)營——企業(yè)增長破局總裁訓戰(zhàn)營》等你來哦!

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓”請?zhí)砑涌头⑿胚M行溝通。