『濃縮精華』2023方永飛年度演講:大思維——從不確定中找確定(四)

  • 來(lái)源/作者:光華賦能
  • 類(lèi)別:公司動(dòng)態(tài)
  • 發(fā)布時(shí)間 :2023-12-26 09:49:54
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12  第五級(jí)雄心

1994年寫(xiě)了他的第一本管理學(xué)巨著叫《基業(yè)長(zhǎng)青》,2001年寫(xiě)了他第二本管理巨著,叫做《從優(yōu)秀到卓越》,2009年到2010年寫(xiě)了第三本管理學(xué)巨作,《再造卓越》,2011年寫(xiě)了第四本管理學(xué)的巨作,叫《選擇卓越》,2020年寫(xiě)了第五本管理學(xué)的巨作,叫《飛輪效應(yīng)》。我希望大家把這五本書(shū)都要買(mǎi)來(lái),以顯示對(duì)這么一個(gè)偉大的管理學(xué)家的尊重。

這五本書(shū)寫(xiě)得很棒,寫(xiě)了很多重要的管理學(xué)法則,包括“20英里法則”,這是卓越的基因。他尤其提到了“第五級(jí)雄心”,第一點(diǎn)就是嚴(yán)明的紀(jì)律,我們剛才講到了兩輪比賽,都是嚴(yán)格的紀(jì)律者勝出,阿蒙森也好,包括前面的日行20英里的選手也好,都是遵守了嚴(yán)明的紀(jì)律。我相信我們的企業(yè)家,我們的團(tuán)隊(duì),一模一樣,我希望以此建立一家偉大的公司。

要做就要做第一,這才是真正的戰(zhàn)略性思維。我希望在座的每一個(gè)同學(xué),要生出這樣的斗志,要做就要做第一,這才是真正的強(qiáng)者意識(shí),強(qiáng)者意識(shí)是不甘人后的意識(shí),強(qiáng)者意識(shí)是一種規(guī)模碾壓的意識(shí),要做就要做第一,這是無(wú)比充滿(mǎn)能量的決斷。當(dāng)你這樣的志向一旦生出來(lái)的時(shí)候,你的小宇宙就開(kāi)始爆發(fā)了,全世界就給你讓路了。

我們來(lái)看看雷軍,97分,這個(gè)分?jǐn)?shù)很高。雷軍在10年前就做了一個(gè)重要的決斷,他說(shuō):“小米硬件綜合凈利潤(rùn)率永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)5%。如有超出的部分,將超出部分全部返還給用戶(hù)”。這是了不得的決定,是非常偉大嚴(yán)明的紀(jì)律。將超出的部分全部返還給用戶(hù),這是第五級(jí)雄心。

2014年11月,在烏鎮(zhèn)舉辦的首屆互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)上,雷軍當(dāng)著蘋(píng)果高級(jí)副總裁的面許下了一個(gè)宏愿,他說(shuō)我要用5-10年的時(shí)間超越蘋(píng)果,成為世界手機(jī)第一名。你說(shuō)這個(gè)人牛不牛?蘋(píng)果高級(jí)副總裁就在邊上,接過(guò)麥克風(fēng)說(shuō)了一句話,“說(shuō)說(shuō)容易,做做很難”,全場(chǎng)哄堂大笑,雷軍尷尬得不要不要的。但是雷軍依然接過(guò)麥克風(fēng),很有風(fēng)度地說(shuō)了一句話,“馬云坐在現(xiàn)場(chǎng),馬云有一句話,‘萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢’”?這句話說(shuō)完了以后,7年后的2021年,小米手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)了蘋(píng)果。這就是強(qiáng)者意識(shí),要我在那個(gè)現(xiàn)場(chǎng),我都不敢說(shuō)。

光華管理學(xué)院的劉俏院長(zhǎng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū),叫《從大到偉大2.0》。他說(shuō)從大到偉大,主要目標(biāo)有三個(gè):一、規(guī)模大;二、效益好;三、可持續(xù)。在這本書(shū)當(dāng)中,劉俏用他非常生動(dòng)的筆墨描繪了一家公司從大走到偉大的路徑。我希望同學(xué)們能買(mǎi)來(lái),看一看我們?nèi)绾文艹删鸵患覀ゴ蟮墓尽?/p>

13  發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

但是企業(yè)總是不可避免進(jìn)入到一種衰落。他講企業(yè)衰落有五個(gè)階段:

第一階段狂妄自大;

第二個(gè)階段就是盲目擴(kuò)張;

第三個(gè)階段就是漠視危機(jī);

第四個(gè)階段,尋找救命稻草;

第五個(gè)階段,被遺忘或者瀕臨滅亡。

企業(yè)的衰落跟人患病是一樣的。人患病,患病早期病癥不明顯,不容易被發(fā)現(xiàn),但很容易治療,患病的末期,病癥很明顯,等病入膏肓了,病癥就特別明顯,容易被發(fā)現(xiàn),但是不容易根治。有很多企業(yè),前一分鐘還是堅(jiān)不可摧,后一分鐘已經(jīng)是直落深淵了。前一分鐘還是高光時(shí)刻,后一分鐘已經(jīng)到了至暗時(shí)刻。所以企業(yè)是生死一念一間,我們要防止我們的企業(yè)步入衰落。

如何才能抵抗衰落呢?99歲的查理·芒格今年離我們而去。他留下了很多觀點(diǎn),其中一個(gè)是這樣的,他說(shuō):“戰(zhàn)略是找到你最有優(yōu)勢(shì)的點(diǎn),在你最有優(yōu)勢(shì)的這個(gè)點(diǎn),走到近乎荒謬的極端”。

我們今天講戰(zhàn)略思維,講大思維,講我們要有強(qiáng)者意識(shí)。強(qiáng)者一定是高度自信的人,擁有強(qiáng)者意識(shí)的人一定是高度明晰自己的優(yōu)勢(shì)在哪里的人。而很多人走著走著就開(kāi)始自卑了,走著走著開(kāi)始不自信了,開(kāi)始茫然了,開(kāi)始徘徊了,開(kāi)始猶豫了。為什么?因?yàn)樗浟怂膬?yōu)勢(shì),這是一個(gè)可怕的毛病。

格拉德威爾寫(xiě)過(guò)一本很有名的書(shū)《異類(lèi)》,在這本書(shū)里面講了一個(gè)偉大的定律,叫1萬(wàn)小時(shí)定律。格拉德威爾認(rèn)為,每個(gè)人透過(guò)1萬(wàn)個(gè)小時(shí)就可以成為一個(gè)異類(lèi),成為一個(gè)高手。但請(qǐng)大家注意,異類(lèi)的形成,本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是優(yōu)勢(shì)積累模式的結(jié)果,不是對(duì)普通動(dòng)作的積累,是在你優(yōu)勢(shì)的部分進(jìn)行一萬(wàn)小時(shí)的積累,這樣才能達(dá)到一種異類(lèi)的程度。

好戰(zhàn)略都是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),放大優(yōu)勢(shì)。好戰(zhàn)略一定都是基于優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,從來(lái)不是拿著自己的短板和劣勢(shì)跟別人PK,去給別人服務(wù)。我們要捫心自問(wèn),我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?你真正愿意做什么?發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮你的才干,我相信這才是一個(gè)好戰(zhàn)略。

賈躍亭做樂(lè)視網(wǎng)是很有優(yōu)勢(shì)的,而且切入的時(shí)間很好,樂(lè)視網(wǎng)在他手里打造得非常到位。其實(shí),樂(lè)視網(wǎng)直到現(xiàn)在都是盈利的,賈躍亭去做樂(lè)視TV,仍然是有優(yōu)勢(shì)的,而做樂(lè)視手機(jī)的優(yōu)勢(shì)就不充分了,做樂(lè)視汽車(chē)就更有問(wèn)題了。所以,賈躍亭正在從他越來(lái)越有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域走向了一個(gè)他越來(lái)越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,這就是賈躍亭的潰敗。

我們?cè)賮?lái)看許家印。他的優(yōu)勢(shì)在地產(chǎn),但不是地產(chǎn)成功了,就無(wú)所不能了。他開(kāi)始做恒大冰泉,開(kāi)始做恒大汽車(chē),還組建了恒大歌舞團(tuán),這些都不是他擅長(zhǎng)的,所以后來(lái)爆雷,影響面很大。所以要固守自己優(yōu)勢(shì)的方面,把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,才是非常重要的顯現(xiàn)。

我們共創(chuàng)會(huì)EBMA的同學(xué)趙旭之,是上海寓川電子商務(wù)的董事長(zhǎng)。他說(shuō):“我做電商15年了,我清楚并確定自己的優(yōu)勢(shì)是什么”。2023年的寓川電商做得不錯(cuò),是因?yàn)樗阉膬?yōu)勢(shì)跟人家的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái),成立了幾個(gè)直播帶貨的運(yùn)營(yíng)公司。

我們發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè),有一些老板,在一個(gè)新的時(shí)代的分界線上,總能找到并利用他的優(yōu)勢(shì)取得更大的商業(yè)價(jià)值。

沒(méi)有優(yōu)勢(shì)就不要做,有優(yōu)勢(shì)才能做,這是一個(gè)多么響當(dāng)當(dāng)?shù)倪x擇和提醒。

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