方永飛:企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最難的就是“法治”

  • 來源/作者:光華賦能
  • 類別:公司動態(tài)
  • 發(fā)布時(shí)間 :2023-10-31 13:07:56
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企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最難的就是“法治”。這是因?yàn)?,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“法治”,就必須打破原來“人治”的格局,而“人治”的格局  很多都是利益格局。既得利益被打破,原來的利益集團(tuán)自然不甘示弱,往往會給企業(yè)的發(fā)展出難題。

盡管如此,身為企業(yè)的管理者,我們也不能退縮。因?yàn)槠髽I(yè)如果一直停留在“人治”階段,因人成事就會成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一旦某個或某幾個支撐企業(yè)的關(guān)鍵人物離開,整個企業(yè)就會失去對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,甚至面臨“滅頂之災(zāi)”。那時(shí),大家擺脫困境還來不及,哪還能有什么利益可言。這就需要我們推動企業(yè)進(jìn)入“法治”階段。

那么,企業(yè)的“法治”階段該如何實(shí)現(xiàn)呢?很多企業(yè)家都曾向 我咨詢過這個問題。其實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“法治”并沒有多么復(fù)雜,原則只有 16 個字:“有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。其中,“法”是指企業(yè)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等。

在具體操作中,對于很多企業(yè)來說,關(guān)鍵的不是“有法可依,有法必依”,而是“執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。處罰力度太輕,或處罰頻率太低,不僅解決不了原來就有的問題,還會引發(fā)新的問題。企業(yè)界的佼佼者都是堅(jiān)守“執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”原則的。

有一次,我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)去雙槍科技(原名雙槍竹木,“中國筷子第一股”)調(diào)研,中午跟董事長鄭承烈一起在公司餐廳吃工作餐。席間,鄭承烈對我說:“方教授,我們雙槍竹木(他還是習(xí)慣用原名來稱呼公司)的每名員工都可以到公司餐廳免費(fèi)就餐,但就是不能浪費(fèi)。每天中午,我們餐廳會安排四葷四素一湯,還有米飯、饅頭等主食,大家可以按照自己的飯量和喜好進(jìn)行選擇。當(dāng)然,眾口難調(diào),可能有時(shí)候菜咸了,有時(shí)候米飯硬了,可能不合乎你的口味。但你要是浪費(fèi)一口菜、一粒米,那你這個月的績效獎金就會被全部取消?!?/p>

鄭承烈這番話并不是作秀。當(dāng)天,無論我們這些一起在餐廳吃工作餐的人,還是其他員工,都自覺做到了“光盤”。餐廳的垃圾桶里只有大家用過的餐巾紙和做飯時(shí)擇掉的菜葉。

雙槍科技是其所在行業(yè)的龍頭企業(yè),其在成立之初就做到了“執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”,這是非常了不起的事情。那么,想要在這方面有所改進(jìn)的企業(yè)該怎么辦呢?要解決這個問題,就要先找到這些企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)“執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”的原因。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版

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