方永飛:未來企業(yè)數字化人才轉型方向

  • 來源/作者:方永飛
  • 類別:公司動態(tài)
  • 發(fā)布時間 :2023-08-30 10:22:45
  • 您是第1222位閱讀者
  • >>
收藏到: 0

企業(yè)的數字化轉型,有五種基本類型,分別是數字化營銷轉型、數字化運營轉型、數字化產品轉型、數字化服務轉型、數字化人才轉型。企業(yè)可以根據自己的數字化戰(zhàn)略,選擇其中一種或多種轉型類型。

這里,我們重點聊一聊企業(yè)的數字化人才轉型。它與人力資源密切相關。

人力資源的發(fā)展可分為以下三個階段:

人力資源1.0階段:人力資源行政管理時代。關注的是人力資源的行政管理,輸出的是公平和公正。

人力資源2.0階段:人力業(yè)務和流程化時代。關注的是人力資源業(yè)務處理和標準化,輸出的是工作效率的提高。

人力資源3.0階段:人力資源數字化轉型時代。關注的是經驗和技能,輸出的是交互,包括員工和企業(yè)的交互、人力資源部門和員工的交互、員工和經理的交互。

在人力資源的數字化轉型階段,我認為絕不僅僅依托于所謂的EHR(人力資源信息化數字管理,可以說是ERP的一個模組,也可以說是一個獨立但可以和ERP相容的小資訊系統(tǒng)。一旦導入EHR,每位員工都能輕易地經由內部網絡取得人力資源管理的資訊與服務,甚至可以上網更新自己的人事資料),因為它僅僅比Excel先進一點點。員工人數在500人以下的企業(yè),用EHR都是懶惰思想在作怪。如果你們公司有10萬個員工,用EHR還算有點作用。

企業(yè)數字化轉型的新基建叫人力數字化,包括重塑數字化組織、人與業(yè)務的協同、智能化賦能員工等。這些都是屬于人力數字化非常典型的要素。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》的片段。

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內訓”請?zhí)砑涌头⑿胚M行溝通。