主持人:
我們先聚焦在《績(jī)效飛輪》這本書,它著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理,為大家提供了一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全新框架。方永飛老師之前也出過不少書了,是什么機(jī)緣促使您動(dòng)筆寫《績(jī)效飛輪》的呢?
老方:
大家可能也感覺到了,以前企業(yè)賺錢主要靠紅利、靠運(yùn)氣、靠資源、靠關(guān)系。而現(xiàn)在得靠真本事。疫情三年,活下來的企業(yè)都是好樣的。就像大潮退去,才知道誰在裸泳。企業(yè)必須從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)經(jīng)營(yíng)”,得追求“三高”。
主持人:
???高血壓、高血糖、高血脂?
老方:
不不不,“新三高”——高標(biāo)準(zhǔn)體系;高水平管理;高質(zhì)量發(fā)展。
老三高都是死喝出來的,新三高是“死磕”出來的。我們要有極客精神,當(dāng)然還要借助模型、方法和工具。
主持人:
是啊,現(xiàn)在ChatGPT、人工智能非?;?。微軟、谷歌、百度、阿里、騰訊都在布局大模型產(chǎn)品。企業(yè)管理界有沒有這樣的模型呀?
老方:
當(dāng)然!BLM就是企業(yè)管理領(lǐng)域最具影響力、最具代表性,也是最權(quán)威的MaaS(Model as a Service模型即服務(wù))體系。
《績(jī)效飛輪》這本書,就是圍繞BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)展開的。它是一套完整的企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)過程,從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行,從效果反饋到優(yōu)化更新,環(huán)環(huán)相扣。先有戰(zhàn)略共識(shí),再進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,接著戰(zhàn)略執(zhí)行,最后戰(zhàn)略復(fù)盤。
BLM模型就是企業(yè)管理的高標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)標(biāo)提升、一體化落地,就能實(shí)現(xiàn)高水平管理。讓企業(yè)的事變成員工的事,讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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