方永飛《績(jī)效飛輪》寫作緣起

主持人：

我們先聚焦在《績(jī)效飛輪》這本書，它著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理，為大家提供了一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全新框架。方永飛老師之前也出過不少書了，是什么機(jī)緣促使您動(dòng)筆寫《績(jī)效飛輪》的呢？

老方：

大家可能也感覺到了，以前企業(yè)賺錢主要靠紅利、靠運(yùn)氣、靠資源、靠關(guān)系。而現(xiàn)在得靠真本事。疫情三年，活下來的企業(yè)都是好樣的。就像大潮退去，才知道誰在裸泳。企業(yè)必須從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)經(jīng)營(yíng)”，得追求“三高”。

主持人：

??？高血壓、高血糖、高血脂？

老方：

不不不，“新三高”——高標(biāo)準(zhǔn)體系；高水平管理；高質(zhì)量發(fā)展。

老三高都是死喝出來的，新三高是“死磕”出來的。我們要有極客精神，當(dāng)然還要借助模型、方法和工具。

主持人：

是啊，現(xiàn)在ChatGPT、人工智能非?；?。微軟、谷歌、百度、阿里、騰訊都在布局大模型產(chǎn)品。企業(yè)管理界有沒有這樣的模型呀？

老方：

當(dāng)然！BLM就是企業(yè)管理領(lǐng)域最具影響力、最具代表性，也是最權(quán)威的MaaS（Model as a Service模型即服務(wù)）體系。

《績(jī)效飛輪》這本書，就是圍繞BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)展開的。它是一套完整的企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)過程，從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣。先有戰(zhàn)略共識(shí)，再進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，接著戰(zhàn)略執(zhí)行，最后戰(zhàn)略復(fù)盤。

BLM模型就是企業(yè)管理的高標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)標(biāo)提升、一體化落地，就能實(shí)現(xiàn)高水平管理。讓企業(yè)的事變成員工的事，讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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