本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的書籍內(nèi)容。
規(guī)?;俏磥砥髽I(yè)發(fā)展的必由之路,不過這并不等于創(chuàng)業(yè)才兩三年,就開始討論如何做大、做強;不等于剛在行業(yè)內(nèi)有所發(fā)展,就開始搞多元化經(jīng)營,搞國際化,立下幾年之內(nèi)進入世界 500 強的目標……規(guī)?;谋举|是從量變到質變,是積累到一定程度的升華。有的企業(yè)根本不具備規(guī)?;臈l件,還沒有發(fā)展到一定規(guī)模就經(jīng)營不下去了,也就失去了數(shù)字化轉型的機會。這是非??上У?。其實,這也跟企業(yè)里的大多數(shù)人沒有耐心的狀況有關系。
舉個例子。工作之后,有些人就不愿意再看書了,或者很少看書,一年也就看上五六本,還是囫圇吞棗、態(tài)度隨意,筆記也不做,很多時候看了跟沒看沒有什么區(qū)別。但如果我們給自己規(guī)定一個月翻上三四十本書,一年精讀 12 本,精讀的書一邊讀一邊做 PPT(以 PPT 作為讀書筆記,平均每本書 200 多張 PPT),結果會如何呢?一年下來,能積累 3000 張左右PPT,還有自己在某方面技能的全面提升。不看書或態(tài)度隨意地看上五六本就沒有這種收獲。
員工是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?;闹匾?。如果員工沒有耐心,不去積累,企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展就會受到嚴重的影響。我經(jīng)常會跟我們公司的新員工交流。我跟他們講:“接下來三年,你每個月精讀一本書,每本書做上 200 張以上的 PPT,一年積累 3000 張 PPT,能做到兩年, 我把董事長的位置交給你?!?/p>
這個承諾很重, 沒有任何開玩笑的意思, 但做到的人寥寥無幾。作為董事長,我必須以身作則,三年堅持下來,積累了1 萬多張PPT。對于做到的員工,我也兌現(xiàn)承諾,讓他親身體驗了一下董事長的日常工作。這充分說明了一個事實——有些事我們做不到的根本原 因,主要就是沒有堅持下去。
一名員工在一家公司只待一兩年,很難突破打基礎的階段;換了一家公司,如果還是只待一兩年,一樣還是沒有累積……長此以往,員工就很難突破能力的拐點,實現(xiàn)業(yè)務層面的升級。要想有所突破,時間(或者說持續(xù)性)是最起碼的要求。
對于我們公司那些只工作一兩年就要離職的員工,我總是勸他們要慎重一些。如果確實不喜歡這份工作,那就另當別論了。如果不是,就要想一想,不要匆忙地做出決定。因為辦法總比困難多,一有困難就逃開,會讓人形成習慣性逃離的習慣,就很難再靜下心來提升自己了。
如果一名員工已經(jīng)在我們公司工作 5 年或 5 年以上,業(yè)績還很不錯,有了離職的想法,我就會問他:“你要去創(chuàng)業(yè)嗎?缺錢嗎?如果缺錢,我可以投資?!薄澳悻F(xiàn)在新的業(yè)務要不要什么支持?我來給你支持?!边@樣的人已經(jīng)有了一定的積累,業(yè)務能力也不錯,對自己今后要走的路有著清晰的認識,我很欣賞。無論是離職創(chuàng)業(yè),還是繼續(xù)留在我們公司(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)),我都會全力支持他。
有沒有積累對員工的職業(yè)生涯影響甚大。人生從量變到質變的 過程需要時間的累積。企業(yè)也是如此,企業(yè)的規(guī)?;残枰獣r間的積累。當積累到一定階段以后,它所帶來的規(guī)模效應,很多時候是我們無法想象的。
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