關(guān)于管理的話題,相關(guān)的內(nèi)容太多太多,隨著閱歷和經(jīng)驗的不同,對于管理的認識也千差萬別,特別是對于剛剛晉升為管理崗位的職場人士,更是被大量的管理思維管理方法所迷惑,下面就給各位分享一下自己對管理的理解,很簡單,就是三句話
【1】先理清后后管控
不管管理賦予了多少含義,管理第一個要解決的問題就是你所管的范圍,然后把你所管的范圍之內(nèi)的事情里清楚,道理也很簡單,你連下面的基本情況都不清楚,比如,你有什么資源,有什么樣的人員,有什么樣的機器設(shè)備,需要生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品,有什么優(yōu)勢等等,如果不能把這些理清楚的話,小編問你,如何做控制呢?所以理清是管好的基礎(chǔ),把你管轄范圍內(nèi)的人員,資源,流程,優(yōu)勢,弱勢,曾經(jīng)發(fā)生過的問題,目前存在的問題,可配置的資源等等,非常詳細的過程,必須沒有死角的系統(tǒng)梳理,然后你再想如何控制,也就是我們通常所說的管理,才真正的起作用。
【2】解決堵的問題,讓業(yè)務(wù)線通暢——管理解決了第一個問題之后,也就是你理清楚了,你心里面就很清楚,哪些地方堵了,作為一個管理者,要解決的就是這個堵的問題,也就是我們通常講的重點工作和日常工作要區(qū)分開來,比如說最近這一階段,供應(yīng)體系出現(xiàn)了很大的問題,不能滿足市場的需求,你作為一個管理者就必須把這個堵的問題給解決掉,才能讓整個管理的流程順暢起來,你的效率才會是高的,你的管理才是真正起作用的,否則的話管理就沒有太大的意義。所以管理是沒有止境的,永遠是在解決問題的路上。
【3】實現(xiàn)無為而治——管理最終要解決的就是無為而治,無為而治不是不為,也不是不治,而是建立起一個自動自發(fā)的系統(tǒng),制定好詳實規(guī)范的游戲規(guī)則,把責(zé)任,制度,標準,制約,反饋,糾偏,提升這些一環(huán)扣一環(huán)的因素徹底的串聯(lián)起來,讓他們自動自發(fā)的工作,才是無為而治的最高境界。
總之,管理沒有我們想的那么難,更沒有我們想的那么容易,如果用一句話來概括,小編就把管理概括為六個字,理的清,管得?。?/p>
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