把員工股份入到主體公司是多么的愚蠢和麻煩。可以以有限合伙企業(yè)的方式屏蔽和規(guī)避。共創(chuàng)合伙制 VS 阿米巴制 ?到底哪個更好,聽聽方永飛教授怎么說!
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共創(chuàng)合伙制 VS 阿米巴制 ?
條款設(shè)計
控制權(quán)(背后是決策權(quán))
兩種機制,經(jīng)理人代理制、合伙人共創(chuàng)制。
海底撈的裂變模式,店長競聘,很多個人競聘一個店長。人才籌備和梯隊建設(shè)。人才培養(yǎng)機制。
讓員工持股不出錢,是老板在用自己的慈悲,降低了公司的成功率。
事先約定不合理,最終糾紛的時候,扯皮的較多。
給股份、不出錢、高工資、是神經(jīng)病邏輯。
有能力沒錢,是運氣不佳。 而有能力的人應(yīng)該有錢。所以一個沒錢的人是不能用,代表著他氣運不佳又能力不夠。
太多的人生不是主動的人生,而是被動意志的發(fā)展。 放在死位上,就容易生,在生位上,就容易死。置之死地而后生。
出資比例和股份比例沒有必然的關(guān)系。
西少爺兩個股權(quán)之爭打架,最后都掛了
羅振宇和申音的
有一個賺錢的鐵公雞在,你賺錢知識遲早的事情。定向增資權(quán)?
一個協(xié)議毀掉一家公司的案例比比皆是。
高管分紅協(xié)議:未到年終獎之日,離職的年終獎不發(fā)。通過合理合法的方式讓員工離職,員工離職后充滿仇恨
朋友萬千不嫌多,敵人一個不能有。獎勵計劃要做加法思維。不要為過去的情感,負(fù)重,而背負(fù)太多前行。
即使無效,也要簽,簽訂了就是君子條款。就像別人答應(yīng)了你,最后即使沒做到,他也會產(chǎn)生內(nèi)疚。內(nèi)傷。
把員工股份入到主體公司是多么的愚蠢和麻煩??梢砸杂邢藓匣锲髽I(yè)的方式屏蔽和規(guī)避。
老大被小股東搞死的案例也是非常的多。
不控股的情況下如何控制公司?
1、投票委托權(quán)。股份代持,做隱名股東,做代持協(xié)議。
2、一致行動人決議。股東比較分散的情況下。
3、合伙人制。
4、有限合伙。
B類股,一股有10份投票權(quán)。A類股,一股就是1票投票權(quán)。
湖畔大學(xué)的商標(biāo)奇葩經(jīng)歷
沒有挖不倒的人才,如果挖不到是你不用心。是人就一定有軟肋。
阿里巴巴選擇合伙制度的直接意義保證控制權(quán)。
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所有權(quán)--股東、決策權(quán)--董事會、經(jīng)營權(quán)--總裁會
股東的心態(tài),可能會以為自己出了點錢,就是天王老子。這種負(fù)面的股東要及時清理掉。
公司負(fù)面的人,負(fù)面的事,要及時清理掉。千萬別自己內(nèi)部消化,或者想著改變誰誰誰。
莫名其妙的興奮、無可救藥的樂觀、 當(dāng)內(nèi)心想要逃離的時候,所做的事情就會出現(xiàn)問題。
把員工直接裝到主體公司是對人性的巨大信任,最后會被人性所傷。
有限合伙企業(yè)LP和GP就是跟主體劃分了一到防火墻。
06
股權(quán)分配中的十個陷阱
1、團(tuán)隊當(dāng)中沒有大家都信服的老大。
2、只有員工,沒有合伙人。
3、團(tuán)隊完全按照出資比例分配股權(quán)。
4、沒有簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議。
跟任何人合伙,都要有協(xié)議,沒有協(xié)議都是危險的,任何協(xié)議有退出機制都是無效協(xié)議。
5、合伙人股權(quán)沒有退出機制。
公司章程上約定的退出機制過于簡單,所以簽訂持股協(xié)議,可以更加詳細(xì)的約定。不然發(fā)生問題后,就是各種人性的考驗。
6、外部投資人對公司控股。案例:1號店。
7、給兼職人員發(fā)放大量的股權(quán)。
8、給短期資源承諾者發(fā)放過多股權(quán)。
短期資源的人,用清單的方式,羅列量化。以兌現(xiàn)程度給與股權(quán)。
9、沒有給未來員工預(yù)留股權(quán)。
給未來的員工預(yù)留10%
10、配偶股權(quán)沒有退出機制。案例:土豆網(wǎng)
謹(jǐn)慎簽訂對賭協(xié)議: 俏江南。
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