方永飛：小生態(tài)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)自組織

3年前方教授曾著作一套書，《自組織》+《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》+《開放的力量》+《回歸經(jīng)營》，經(jīng)過多年的沉淀和考察研究，方教授正式推出“小生態(tài)的理念。小生態(tài)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)的自組織。

大咖：方永飛

光華賦能董事長

共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長

光華—共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長

小生態(tài)理念創(chuàng)始人

小生態(tài)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)自組織

01

小生態(tài)基本概念

舉例：小生態(tài)理念的誕生

舉例：小生態(tài)的全稱

小生態(tài)的全稱：

小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的簡稱

在理解什?是“小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”前，我們首先要理解一下名詞的概念，什?是“生態(tài)系統(tǒng)”?

舉例：生態(tài)系統(tǒng)的概念

1935英國生態(tài)學(xué)家，阿瑟·喬治·斯坦利爵士，首次提出生態(tài)系統(tǒng)的概念。

生態(tài)系統(tǒng)的定義：在一定的邊界范圍內(nèi)，所有生物因子和非生物因子，通過能量流動(dòng)和物質(zhì)循環(huán)過程形成彼此關(guān)聯(lián)、相互作用、動(dòng)態(tài)平衡的統(tǒng)一整體。

舉例：自然生態(tài)系統(tǒng)的組成四要素

自然界中四要素的循環(huán)相生關(guān)系，從生產(chǎn)—消費(fèi)—還原，完整的構(gòu)建了整個(gè)自然生態(tài)系統(tǒng)。

小生態(tài)的定義

小生態(tài)，是由組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費(fèi)者、服務(wù)商、供應(yīng)商、渠道商等。這些成員之間構(gòu)成了價(jià)值鏈，不同的鏈之間相互交織形成價(jià)值網(wǎng)，商品、能量和信息等通過價(jià)值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動(dòng)和循環(huán)。與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同，價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關(guān)系，而是價(jià)值或利益交換的關(guān)系，他們更像共生關(guān)系，多個(gè)共生關(guān)系組合形成了小生態(tài)的價(jià)值網(wǎng)。

1993年，詹姆斯·弗·穆爾《競(jìng)爭的衰亡—商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》，極早的將生態(tài)系統(tǒng)概念和商業(yè)環(huán)境進(jìn)行鏈接，也是如今方教授小生態(tài)概念孵化的前提。

舉例：小生態(tài)的組成四要素

非生物的物質(zhì)與能量：政策、宏觀市場(chǎng)、技術(shù)、文化等環(huán)境要素

生產(chǎn)者(價(jià)值創(chuàng)造者)：商品或服務(wù)模式

消費(fèi)者(價(jià)值傳遞者)：B2B2C2C

分解者(垃圾處理者)：無法忽視的賦能者

02

消費(fèi)者—新商業(yè)閉環(huán)

消費(fèi)者(價(jià)值傳遞者)：B2B2C2C

舉例：新商業(yè)閉環(huán)關(guān)系

小生態(tài)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)界線，使不同行業(yè)的企業(yè)與個(gè)人走到了一起，從而增加各自的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

共同進(jìn)化：

物種與物種之間，物種與環(huán)境之間相互作用、相互影響，從而不斷進(jìn)化和發(fā)展，這就是共同進(jìn)化。

舉例：木桶效應(yīng)的“新三板”

“新三板”概念的核心關(guān)鍵就是——融合!

底板：保障不“©水”，保障底層設(shè)計(jì)

短板：改變?nèi)?copy;和薄弱

長板：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)又均衡能力

舉例：從公司和行業(yè)到小生態(tài)

03

從大單品思維到生態(tài)思維

點(diǎn)：產(chǎn)品思維——大單品思維——爆品戰(zhàn)略

線：行業(yè)——價(jià)值鏈——從行業(yè)角度出發(fā)

面：小生態(tài)——價(jià)值網(wǎng)——將價(jià)值鏈交叉鏈接

體：大生態(tài)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)體——打造立體的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體

舉例：大生態(tài)—騰訊

市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地λ的企業(yè)都是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始有意識(shí)的建立立體的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，即“大生態(tài)系統(tǒng)”，通過大生態(tài)系統(tǒng)的建立完成平臺(tái)化，進(jìn)一步融合市場(chǎng)。

11月21日第十一屆彼得·德3克全球論壇中，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾說：

δ來企業(yè)必須向生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，否則無法繼續(xù)生存。單件產(chǎn)品δ來不再有價(jià)值，最有價(jià)值的是場(chǎng)景生態(tài)。將來不再會(huì)又完美的產(chǎn)品，只有追求完美迭代的場(chǎng)景生態(tài)。

海爾集團(tuán)經(jīng)過多年探索，從單件產(chǎn)品的理論升級(jí)到生態(tài)系統(tǒng)，成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿!

事實(shí)一再證明，新商業(yè)文明時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)化為生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是以一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大壯大的必經(jīng)之·。

舉例：數(shù)據(jù)/商品/企業(yè)/消費(fèi)者四象限

舉例：光華賦能生態(tài)系統(tǒng)布局

光華賦能董事長方永飛教授，基于小生態(tài)理論在企業(yè)發(fā)展中詳細(xì)布局，從TO B到TO C的雙邊同步進(jìn)行產(chǎn)品線構(gòu)建，滿足市場(chǎng)需求，充實(shí)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵。

舉例：社會(huì)的發(fā)展大勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)領(lǐng)先全球，δ來互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)將轉(zhuǎn)型成智能時(shí)代，從規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中擺脫出來，轉(zhuǎn)化進(jìn)入小生態(tài)效益，轉(zhuǎn)化為社會(huì)化效應(yīng)，爆品思維不轉(zhuǎn)型成為生態(tài)系統(tǒng)，一定會(huì)被新商業(yè)時(shí)代徹底淘汰!

04

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超級(jí)物種—人

舉例：人類在社會(huì)中的定λ的進(jìn)化

90后開始覺醒個(gè)人成為主角的概念，而不是甘心在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中成為一個(gè)配角/企業(yè)內(nèi)微不足道的螺絲釘，我們的管理理念和對(duì)年輕人的認(rèn)知必須要進(jìn)步。

人才：關(guān)鍵的少數(shù)

對(duì)于正職，要求必須清晰理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作又周密的策劃

有決心、有意志、有毅力，富有自我犧牲精神

能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破

舉例：未來組織演變方向

基于以上理論和案例的統(tǒng)一，方教授提出以下結(jié)論：

未來沒有公司，只有創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

未來沒有行業(yè)，只有生態(tài)系統(tǒng)

這個(gè)結(jié)論是方教授對(duì)以來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)估，也是方教授基于如今市場(chǎng)態(tài)勢(shì)做出的肯定判斷，重視并深入體會(huì)這個(gè)結(jié)論，將使企業(yè)受益無窮!

越早的將企業(yè)從大單品思維，從行業(yè)思維，從點(diǎn)與線轉(zhuǎn)化為面轉(zhuǎn)化為體，轉(zhuǎn)化為小生態(tài)系統(tǒng)、大生態(tài)系統(tǒng)，方能建立一個(gè)強(qiáng)大、健康、持續(xù)發(fā)展增長的企業(yè)!!

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