david007

發(fā)表于 2012年06月21日 10:44
樓主
【小企業(yè)如何能留住需要的人才?】

 

郭阿姨十多年前從一家國有機(jī)械設(shè)計(jì)研究院辭職下海,創(chuàng)辦了一家為非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備提供輔助設(shè)備的小企業(yè)??恐惠呑釉跈C(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)的關(guān)系,郭阿姨的企業(yè)一直有幾家比較穩(wěn)定的大客戶。

可企業(yè)的人力資源問題一直困擾著郭阿姨,公司稍有工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)員工總是跳槽到大企業(yè)。公司只能用從大企業(yè)退休的設(shè)計(jì)人員做主力,輔以經(jīng)驗(yàn)不足的年輕設(shè)計(jì)人員。

 

郭阿姨認(rèn)為人才流失存在多方面的原因:

機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)不僅需要綜合的技術(shù)知識(shí),更看重長期設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),可有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員對薪資的要求也很高。由于企業(yè)規(guī)模不大,利潤也不豐厚,因此公司很難給技術(shù)人員開出較高的工資。

公司業(yè)務(wù)雖然比較穩(wěn)定,但并沒有較大發(fā)展,也不能為員工提供穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展支持。相比大公司平臺(tái)有很大差距。

公司的產(chǎn)品也不具競爭性,只是提供輔助設(shè)備。不能滿足年輕人追求提高自身業(yè)務(wù)水平的要求。

 

為了公司設(shè)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),郭阿姨想嘗試一些更加有效的方法。

郭阿姨考慮兩個(gè)選擇:

一、為現(xiàn)在公司的設(shè)計(jì)小年輕們漲工資,并按照工作年限漲薪,等小年輕們的設(shè)計(jì)能力提高了也能留在公司。

二、高薪從社會(huì)上招幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員,并適當(dāng)嘗試一下給期權(quán)。

 

哪一個(gè)是較好的選擇?有沒有更好的方法能讓郭阿姨的小企業(yè)留住人才?

小蚊子

發(fā)表于 2012年12月21日 10:53
1#
回復(fù):小企業(yè)如何能留住需要的人才?

任何員工一定是為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而做事的,一旦發(fā)現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),就勢必會(huì)離企業(yè)而去。

    1、我們?nèi)绾巫龅嚼砟盍羧四兀?/span>

  理念留人是留下20%的核心人員,即企業(yè)里中高層管理者中的優(yōu)秀分子和營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)者或業(yè)務(wù)骨干人員。這部分人才必須是最穩(wěn)定的,對這一層次的人員要統(tǒng)一共同的經(jīng)營理念,大家為共同的理想而工作。對這些人要給高薪甚至讓其入股成為股東,對他們所實(shí)現(xiàn)的銷售提成兌現(xiàn),一分錢也不能少。

  這部分人才的流失對企業(yè)的影響是最大的,企業(yè)往往因此遭受重創(chuàng)。

  2、怎樣以事業(yè)留人?

  對以事業(yè)兼顧利益為目標(biāo)的管理人員、業(yè)務(wù)人員要給以相應(yīng)收入和授權(quán),讓其負(fù)責(zé)一個(gè)部門、區(qū)域或項(xiàng)目,助其在事業(yè)上有所成就,并給予升職加薪甚至給股權(quán)的機(jī)會(huì),令其有強(qiáng)烈的歸屬感。

  這部分人是企業(yè)的中堅(jiān)力量,80/20原則同樣適用。企業(yè)最大的利潤黑洞由此而生,因此穩(wěn)定第一。

  3、我們?nèi)绾巫龅嚼媪羧四兀?/span>

  對基層的以利益為目標(biāo)的員工就應(yīng)該給予與之能力相匹配的收入,并給予升職加薪的機(jī)會(huì),此為利益留人。

  基層員工的流動(dòng)率最高,就是因?yàn)槠浠纠婺繕?biāo)沒有達(dá)到。要想穩(wěn)定,企業(yè)的薪酬福利制度必須起到激勵(lì)作用,讓員工覺得有奔頭。另外適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)與淘汰也屬正常現(xiàn)象,企業(yè)人力資源主管只要掌握好流動(dòng)比例和流動(dòng)對象就不必大驚小怪了。

  常言道:舍不得孩子打不到狼,該給員工的利益一定要給,對企業(yè)20%的有用之才就更應(yīng)如此,多大的胸懷就成就多大的事業(yè)。

  我們經(jīng)常告戒那些企業(yè)老板們:“不能光想著企業(yè)成長、股東多收錢,更應(yīng)該是企業(yè)與員工、股東共同成長、共同獲取收益,這才是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)留人之道!”

  我們經(jīng)常說:“企業(yè)就像一條船,所有人員都共同進(jìn)退。”

  看看我們的聯(lián)想、步步高等企業(yè),它們造就了多少億萬、千萬、百萬富翁吧!其選人、用人、留人的方法真正值得企業(yè)家們借鑒!這才是真正的大家風(fēng)范!

  很多企業(yè)老板們認(rèn)為,加薪?給股份?會(huì)增加企業(yè)成本,降低企業(yè)的收益!

  你知道嗎?根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果表明,中國企業(yè)花在人員流動(dòng)上的成本是支付給員工薪金的1.5至3倍,有些企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)指標(biāo),人才流失已成為企業(yè)利潤的最大黑洞。任何企業(yè)都希望降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效益,而往往采取的是低薪、高流動(dòng)!錯(cuò)、大錯(cuò)特錯(cuò)!答案只有一個(gè):穩(wěn)定員工隊(duì)伍,給他們與其能力相匹配的職位和收入,使之與企業(yè)生死與共,共同進(jìn)退。我們要清楚地知道,企業(yè)的利潤是靠全體員工創(chuàng)造的,而并非企業(yè)家或老板個(gè)人創(chuàng)造的。