david007
個人認為,現(xiàn)在的人很現(xiàn)實往往有更好的待遇就跑哪。年輕人有沖勁同時也急進這是年輕人平凡跳巢的原因 所以建議招聘的時候 如果比較重要的崗位需要長期任用的 用年齡比較大的 這樣的人穩(wěn)重 招聘回來后 1.就只能用更好的福利待遇 來吸引員工》錢才是重要的 為什么要為別人打工不就是為哪錢么~.. 2.接著就是做得開心不開心哪 例如我在這3天2頭被領導罵工資又不高... 我有機會當然就走哪 3.關心員工 感動員工 ,例如生病哪你去探望.. 4.企業(yè)文化 5. 讓員工看得到前景 比如你在這做多少年后將能獲得什么.. 或公司未來的發(fā)展可能 先畫張大餅讓員工感覺在這是可以當終身事業(yè)去做的 6.可以讓員工入股的方式 讓員工感覺這公司也有他的一部分 但是多少年內離開那么將沒有股份權利 但是只要在公司每年能享受到這部分股份的分紅具體實施你可以再具體去落實