共創(chuàng)會(huì)標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之走進(jìn)廣州——尚品宅配、視源股份活動(dòng)報(bào)道

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8月17-18日,天氣依舊炎熱,但廣州的陰天卻帶來(lái)一絲絲涼爽,把我們一路的疲憊一掃而空。期待已久的共創(chuàng)會(huì)標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之走進(jìn)廣州活動(dòng)終于圓滿(mǎn)進(jìn)行啦!下面跟著小編一起再次回到游學(xué)之旅中,體驗(yàn)“游”與“學(xué)”的快樂(lè)吧!


D1、尚品宅配新居線下門(mén)店、工廠參觀



第一站我們來(lái)到市區(qū)的新居線下門(mén)店(O店),尚品宅配以數(shù)百萬(wàn)的中國(guó)家庭為研究對(duì)象,系統(tǒng)的分析、歸納、總結(jié)出中國(guó)家庭全生命周期的定制模型,即單身貴族——二人世界——童程相伴——學(xué)有所成——事業(yè)有為——天倫之樂(lè),我家就是我+。



隨后我們轉(zhuǎn)移根據(jù)地,參觀場(chǎng)外展廳。







走入維尚工廠,幾千米的工廠,工人寥寥無(wú)幾,讓我們感受到了真正“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的炫酷。十年來(lái),尚品宅配制造基地緊跟工業(yè)4.0時(shí)代新革命的變革,“互聯(lián)網(wǎng)+制造”一直走在國(guó)家戰(zhàn)略風(fēng)口,自主研發(fā)機(jī)器人及全自動(dòng)化立體倉(cāng)智能物流打通了中國(guó)制造的任督二脈。尚品宅配的基地就是一個(gè)“超大號(hào)的機(jī)器人”成為了中國(guó)制造業(yè)向“工業(yè)4.0”制造方式邁進(jìn)的典范。




參觀完工廠,共軍們?cè)跁?huì)議室展開(kāi)腦力激蕩會(huì),集中進(jìn)行智慧分享,深度剖析尚品宅配企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面,并都具有實(shí)戰(zhàn)性、可借鑒性,用共軍的話來(lái)說(shuō):“這就是我們想要的?!?br />


尚品宅配副總裁、佛山維尚家具制造總經(jīng)理黎干也分享了工業(yè)4.0關(guān)于家具市場(chǎng)的分析。


尚品宅配最起初是做軟件,后來(lái)建立了新居網(wǎng)網(wǎng)站,2004年,開(kāi)始試著做品牌,做尚品宅配和維意定制的家具。兩年的時(shí)間,在2006年,一個(gè)月可以做到100萬(wàn)-200萬(wàn)營(yíng)業(yè)額,但是很難拿到個(gè)性化的產(chǎn)品(櫥柜)。2006年開(kāi)始做實(shí)業(yè),開(kāi)始建立第一個(gè)工廠——維尚?,F(xiàn)在由五個(gè)公司組成,準(zhǔn)備做全屋定制。
 
尚品宅配是中國(guó)全屋家具定制行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者,并以解決方案和用戶(hù)體驗(yàn)為結(jié)合,提供個(gè)性化全屋家具體驗(yàn)。目前行業(yè)市場(chǎng)是1100億左右,即線上到線下,網(wǎng)與店一體化經(jīng)營(yíng)。利用云計(jì)算技術(shù)大幅提升設(shè)計(jì)能力,綜合利用數(shù)據(jù)和挖掘用戶(hù)需求,提升生產(chǎn)能力和服務(wù)體驗(yàn),零庫(kù)存。


以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度,為每一個(gè)客戶(hù)定制生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。


1、3D虛擬制造、虛擬、虛擬裝配技術(shù);


2、自動(dòng)化智能審單、拆單、排產(chǎn)系統(tǒng);


3、基于二維碼的過(guò)程控制系統(tǒng);


4、電子開(kāi)料鋸、CNC數(shù)控加工中心設(shè)備信息化改造技術(shù)。


固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常高。1:4的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,一線員工的“傻瓜型”操作,尤其是有害工作環(huán)境都是由機(jī)器人操作。車(chē)間基本上是做數(shù)字化生產(chǎn),自動(dòng)庫(kù)、無(wú)人庫(kù)。一個(gè)工廠一年可以省掉600人,每天做36萬(wàn)個(gè)部件。
 
生產(chǎn)效率大大提高:


1、日產(chǎn)能力提高了10倍,材料利用率從85%提升到93%以上,出錯(cuò)率從30%下降到1%以下,交貨周期從30天縮短到15天左右。


2、減少管理成本,提高管理效率。


3、零庫(kù)存。通過(guò)先下單后生產(chǎn)的方式,實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存,笑出流動(dòng)資金壓力和跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。


4、有效提高資金周轉(zhuǎn)率,年資金周轉(zhuǎn)率高達(dá)10次,而傳統(tǒng)企業(yè)只有2-3次。


D2、視源股份參觀


沐浴著朝陽(yáng),我們來(lái)到了視源股份,這個(gè)傳說(shuō)中福利好得不得了的公司,前來(lái)一探究竟。


走進(jìn)視源股份,除了被科技感十足的建筑震撼到,就是這家企業(yè)的員工了,每一位看上去都是高素質(zhì)人才,精通商務(wù)禮儀,尤其美女如云!都說(shuō)一家好的企業(yè)絕對(duì)少不了美女,真的不無(wú)道理!










我們主要參觀了公司的電影院、體檢中心、泳池、托兒所和設(shè)備展廳。作為對(duì)科技企業(yè)的參觀,的確讓人耳目一新。仔細(xì)去考量,這有點(diǎn)像企業(yè)綜合體。作為一家以生產(chǎn)電子屏及其配件為主的企業(yè),電影院可能是下一代他們要重點(diǎn)改變的場(chǎng)景、體檢中心其實(shí)是電子屏的重點(diǎn)用戶(hù),而學(xué)校,則是探索下一代幼兒教育的重要方式,演示里面,重點(diǎn)展示了新一代的教學(xué)模式,利用電子屏交互,實(shí)時(shí)反饋教學(xué)成果等……


全程參觀完企業(yè),視源股份副總裁陳總(工號(hào)17)為我們分享其專(zhuān)業(yè)的人才建設(shè):視源股份目前員工總數(shù)約2600人,平均年齡29歲,研發(fā)人員比例約65%。從陳總的講解中,我們了解了CVTE的特質(zhì)——產(chǎn)業(yè)鏈、人才結(jié)構(gòu)、人力資源架構(gòu)體系、人才管理機(jī)制。
 
隨后,也與善于學(xué)習(xí)思考的共軍們做互動(dòng):
 
問(wèn)題一:每年校招和社招比例是多少?公司離職率是多少?離職原因是什么?

陳總答:校招成本2000,社招成本10000,校招和社招比例1:2,離職率12%。


問(wèn)題二:從0到1,也就是從幾十人人到幾百人,這個(gè)過(guò)程的有什么變化?

陳總答:1、分工沒(méi)有那么細(xì),互相補(bǔ)位,機(jī)制;2、以前沒(méi)有員工層級(jí),人多了必須有職級(jí)和分類(lèi),彌補(bǔ)管理得缺陷,流程越來(lái)越清晰。公司IPO后,有500左右人次的有公司股權(quán)。IPO之前,全職滿(mǎn)1年以上,通過(guò)一定的機(jī)制篩選,然后進(jìn)入股權(quán)候選、股權(quán)答辯、股權(quán)評(píng)估。

最后,也榮幸的邀請(qǐng)到了視源股份創(chuàng)始人、001號(hào)員工孫總做精彩分享與互動(dòng)!從孫總的談吐中,我們能感受到他是一個(gè)非常有情懷的領(lǐng)導(dǎo),他認(rèn)為視源股份對(duì)員工超好的福利是其一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做的事,是他們的責(zé)任。與會(huì)共軍們也受益匪淺,直呼到位!


最后,共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方總進(jìn)行了總結(jié):
 
員工和企業(yè)的關(guān)系是:?jiǎn)T工忠誠(chéng)度——員工滿(mǎn)意度——員工幸福感。沒(méi)有建立在員工職業(yè)化的幸福感,都是沒(méi)意義的。職業(yè)化是幸福的基石!員工和企業(yè)之間的關(guān)系就是契約精神。員工跟企業(yè)關(guān)系是責(zé)任關(guān)系,是契約關(guān)系。你對(duì)員工的規(guī)矩做到幾分,你對(duì)員工的自由就有幾分。真正的自由,是建立在嚴(yán)格的規(guī)范之上。員工與企業(yè)不是感恩關(guān)系,也不是隸屬關(guān)系。


四十八個(gè)小時(shí)的來(lái)來(lái)回回,流逝的是時(shí)間,得到的是成長(zhǎng)。為期兩天的廣州游學(xué),是越過(guò)現(xiàn)在的自己,去高處尋找真正的方向。無(wú)論你是站在什么起點(diǎn),無(wú)論你是否經(jīng)歷過(guò)重重荊棘和阻礙,都要相信,世界總是在為你的努力創(chuàng)造著驚喜!下一期“共創(chuàng)會(huì)標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動(dòng)”將有更多精彩值得家人們期待與關(guān)注!