步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成,立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,博采中外管理精華,全面利用現(xiàn)代科技,提供實用管理方法,應用實踐優(yōu)秀管理思想,為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢,提供一流的云管理產(chǎn)品與服務。我們的使命:全力以赴推動中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。
客戶公司名稱:寧波市江東穎貝兒童用品有限公司
客戶公司簡介:
寧波穎貝兒童用品有限公司是經(jīng)國家工商部門批準注冊的經(jīng)營lecoco 樂卡的有限責任公司(自然人投資或控股),總部攜招商中心設于寧波江東,目前擁有位于寧波高橋和廣東的兩大生產(chǎn)基地。lecoco (樂卡),是寧波穎貝兒童用品有限公司與意大利lec公司合作研發(fā)的嬰幼兒用品品牌。
穎貝公司一直致力于0-3歲嬰幼兒用品的研發(fā)和生產(chǎn)。采用意大利設計和歐盟質(zhì)量標準,從生產(chǎn)嬰兒推車開始,逐步擴展到學步車,游戲床,餐椅,汽車提籃,玩具等專業(yè)系列。為時尚一族媽媽帶寶寶看世界提供了炫酷又安全的出行及居家保姆。
其中,樂卡推車最新推出的三大系列:樂卡時尚款、樂卡運動款、樂卡經(jīng)典款 ,都經(jīng)由意大利大師精心設計,從全新的配色、工藝、材料到包裝, 整個系列都呈現(xiàn)出年輕前衛(wèi)的非凡氣質(zhì)。
樂卡*2008品牌是樂卡旗下的一個子品牌,在2008年中國奧運年期間推出。樂卡*2008主題款式是熱情奔放的夏天實用款。夏季正是寶寶的出游旺季,針對夏季天氣熱易出汗的特點,樂卡加入了貼心設計, 讓寶寶在舒適透氣的空間玩的開心,媽媽用的舒心。
樂卡公司從寶寶日常生活需要出發(fā), 在生產(chǎn)中運用高科技的環(huán)保材料, 以保證產(chǎn)品的實用性、有效性和安全性。所有樂卡產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格的化學測試、毒性測試、物理穩(wěn)定性檢測和可靠性檢測。
樂卡——寶寶的理想搖籃,媽媽的明智選擇!
問題一 :
步步為贏:貴公司使用GTT項目的初衷是什么?
通過GTT系統(tǒng)梳理公司的整體管理,明確各部門的責任分工,提高員工的工作效率;建立合理的目標績效體系,進而提高員工、部門、組織的績效;對員工進行有依據(jù)的獎懲,提高工作積極性和執(zhí)行力。從而提高公司的管理水平,使各環(huán)節(jié)有序進行,解放老板,讓老板集中精力關住公司的發(fā)展方向。
問題二:
步步為贏:到目前,您對GTT的評價是什么?
1、組織規(guī)劃。隨著公司快速發(fā)展,人員大量增加,組織架構和各崗位的職責沒有及時整改,造成混亂。通過GTT系統(tǒng)對組織架構進行了重新的規(guī)劃,一一梳理了各崗位的崗位說明書,明確了責任分工及匯報關系,疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。
2、績效管理體系。之前企業(yè)只是簡單地分配下每個月的銷售目標,而且考核也不是根據(jù)當初設定的目標來考核,大部分都是主觀打分,沒有起到實際作用。
借助GTT系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了全面績效管理體系,不僅要設定每個月各部門的目標,而且對目標完成的過程也進行了跟進,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,采取相應措施予以解決,并通過工作日志層層向上反饋,使公司的信息對稱流通,保證員工目標的完成。
對員工的考核也相對公平合理,首先是員工自評,然后上級考核,再上上級審核,有時總經(jīng)理也需要進行復核,員工對自己考核結果有爭議的,還可以提出復議,進行修改。
3、員工激勵。企業(yè)之前沒有績效工資,對員工的激勵也僅限員工的日常業(yè)績,對后端等其他部門的激勵幾乎沒有,一般是年底進行一部分調(diào)薪,但都是老板自行決定,沒有起到激勵員工的作用。
系統(tǒng)會對員工的日常工作行為和每月的考核結果,進行及時的經(jīng)驗值獎勵,并在下月初轉化為積分。系統(tǒng)中的積分對應員工的薪酬和職級,晉升機制明確,每個員工都很清楚自己在公司中的位置,并了解他們的努力為他們帶來的薪酬及職級的變化,進而提高員工的工作積極性。
4、企業(yè)文化落地。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。每個企業(yè)都有企業(yè)文化,但大多都只是停留在墻面文化階段,辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業(yè)文化,能真正讓員工認識并遵守的并不多。
GTT系統(tǒng)通過勛章、員工關愛、投票、夢想板等模塊幫助企業(yè)將其文化落地,使員工的行為與公司所鼓勵的相吻合,在公司內(nèi)營造積極的、活躍的文化氛圍。
5、人力資源管理。公司中沒有設置人力資源崗位,行政專員兼職,缺少人力資源管理經(jīng)驗及相關理論知識。GTT系統(tǒng)中有獨立的人力資源管理模塊,包括合同檔案、薪酬、人才梯隊等,幫助非專業(yè)的人事做好人力資源相關工作,提高工作效率。
問題三:
步步為贏:對于GTT,您最看中的地方是哪些?為什么?
1、崗位職責。借助系統(tǒng)梳理了企業(yè)的各崗位職責,讓每個員工明確自己應該做的工作,同時系統(tǒng)還會定期下派,規(guī)定了交付時間,可以監(jiān)督員工任務完成情況,并對一些沒有及時完成任務的員工進行處罰,提高企業(yè)的執(zhí)行力。
2、績效管理。GTT有一套系統(tǒng)的績效管理理念貫穿其中,主要包括績效目標制定、績效過程管理、績效輔導與改善、績效考核、績效結果應用五個過程,每部分都設定了框架便于學習使用,對于我們績效管理經(jīng)驗不足的企業(yè)非常有幫助。
3、激勵體系。系統(tǒng)將經(jīng)驗值積分與績效管理很好地結合,幫助企業(yè)有效評估員工之后,及時激勵優(yōu)秀員工,鞭策中等員工,淘汰落后員工,促進員工更好地成長。
4、職級管理。公司之前沒有設定明確的職級,員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向,這也是員工工作不穩(wěn)定的原因之一。GTT系統(tǒng)幫助公司設立了M、P兩條職級發(fā)展通道,且與薪酬掛鉤,員工可以選擇適合自己的發(fā)展通道,隨著自己不斷努力,薪酬和職級都會相應地上升,提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺:以員工管理為中心,以績效管理為主線,輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅動等等,塑造管理者和員工職業(yè)化,有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本,幫助企業(yè)解決管理上的實際問題",從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿寧波市江東穎貝兒童用品有限公司在GTT的推動下越來越好!