廣州豐億科技有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動(dòng)中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：廣州豐億科技有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：

成立于2006年，最早以廣州荔灣區(qū)群利電子商行個(gè)體戶經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品由最初的電子類通訊配件發(fā)展到目前的保健電子煙產(chǎn)品，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張直到2014年將公司升級(jí)為：廣州豐億科技有限公司，專注于電子類快消產(chǎn)品，目前主推一次性保健水果煙，電子蒸汽煙，自主品牌有pocketshisha、伯克；自主產(chǎn)品有pocketshisha原裝正品煙油、pocketshsiha白盒雙燈帶鉆,這些都受到廣大客戶的喜愛和推崇。是幫助各大經(jīng)銷商以及代理商們真正盈利的好產(chǎn)品，同時(shí)也是豐億的爆品和鎮(zhèn)店之寶，豐億還有更多其他系列產(chǎn)品，如shisha、一次性電子煙、一次性電子水煙、充電電子煙、雙燈電子煙、帶鉆電子煙、pocketshsih電子煙、eshisha、ego系列（ce4、ce5、ce6）、evod、木煙v5、霧化器、電子煙電池桿、煙油、煙液等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，豐億本著誠信經(jīng)營、攜手共贏的經(jīng)營理念；豐億的服務(wù)宗旨是：全力以赴，提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶的滿意就是他們的追求！

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

使用GTT出于公司戰(zhàn)略考慮，公司發(fā)展壯大，班底不斷加強(qiáng)，對(duì)管理提出了挑戰(zhàn)。GTT企業(yè)云管理平臺(tái)以員工成長為主線，以績效考核為中心，這種管理模式非常適合企業(yè)的發(fā)展。

問題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

1、打造正能量體系。正能量這個(gè)詞匯在網(wǎng)絡(luò)流傳以廣，企業(yè)的衰敗很大程度上是因?yàn)楣緝?nèi)部負(fù)能量過載，員工牢騷遍地，導(dǎo)致效率底下，企業(yè)績效下降。GTT通過碎片化情景式管理，多維度員工關(guān)愛等多方面匯聚企業(yè)正能量。

2、全面提高員工職業(yè)化，清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確了晉升機(jī)制，公司決定啟用GTT企業(yè)云管理平臺(tái)，通過積分與薪酬體系的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義，使員工可以隨時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，掌握工作進(jìn)展，擁有更多上升空間。

3、員工關(guān)懷體系。未來企業(yè)發(fā)展肯定是人與人的相互協(xié)作。如何讓員工充分發(fā)揮各自所長，在工作上能夠誠意配合、融洽協(xié)作這對(duì)公司來說事關(guān)重要。以前想到的是打造一個(gè)溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統(tǒng)的員工關(guān)懷體系恰好給了我方向：通過勛章激勵(lì)、生日入職祝福、夢(mèng)想板，問答等功能模塊，實(shí)現(xiàn)員工的互助、與互動(dòng)。激活了企業(yè)氛圍。員工與員工之間的關(guān)系也明確融洽起來。

4、薪酬體系。薪酬體系的規(guī)劃，原先企業(yè)薪酬構(gòu)成過于冗雜，每次工資計(jì)算發(fā)放都給財(cái)務(wù)帶去了很大工作量，企業(yè)通過這次實(shí)施GTT也對(duì)薪酬做了梳理，明確了薪酬構(gòu)成，在給員工帶去激勵(lì)的同時(shí)，反而節(jié)省了企業(yè)成本。

問題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經(jīng)驗(yàn)值積分。在GTT系統(tǒng)中通過經(jīng)驗(yàn)值積分來量化員工工作產(chǎn)生的價(jià)值，即解決了老板加薪難問題，同時(shí)通過這種游戲式的管理方式員工也更樂意參與進(jìn)來提升了工作的積極性。

2、績效考核體系。GTT系統(tǒng)的績效考核體系相對(duì)來說比較落地，有明確的評(píng)價(jià)，任務(wù)追蹤體系，以前績效考核最擔(dān)心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統(tǒng)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己肆鞒?，任?wù)追蹤，績效便簽等強(qiáng)大功能，對(duì)我們的整個(gè)績效考核起到了非常大的幫助作用。

3、工作任務(wù)報(bào)告。交代下級(jí)做的事情必定產(chǎn)生任務(wù)報(bào)告，第一時(shí)間形成溝通反饋，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可以及時(shí)指導(dǎo)。所有報(bào)告數(shù)據(jù)匯總保留，有利于做工作分析。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣州豐億科技有限公司在GTT的推動(dòng)下越來越好！