上海巨尚電子商務(wù)有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：上海巨尚電子商務(wù)有限公司

公司簡介：

上海巨尚電子商務(wù)有限公司，成立于2010年，是一家專業(yè)從事時尚男裝網(wǎng)絡(luò)銷售的公司，公司本著以為中國消費(fèi)者提供高性價比的服裝產(chǎn)品為己任，致力于打造誠信和諧、輕松愉快的服裝銷售新型模式，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使用戶購買的放心、開心，穿的舒心、時尚。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

通過積分制管理來調(diào)動員工個體的內(nèi)動力，使以往那種老板一個人在前面拉著整個公司跑的狀態(tài)，變成老板制定目標(biāo)和計劃，全體員工全力為公司整體目標(biāo)而一起努力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系建立得不夠完善，導(dǎo)致績效成了雞肋。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統(tǒng)完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結(jié)合，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的共同體。

2、PTA崗位說明書。對于一個剛剛起步的電商企業(yè)來說，我們員工對我們的崗位職責(zé)不是非常清晰且有可能容易忘記一些重要的事情。系統(tǒng)會實時的給員工推送員工的PTA崗位說明書的崗位職責(zé)，起到提醒和監(jiān)督的作用。

3、知識庫管理。系統(tǒng)中的知識庫管理，可以有效的對企業(yè)知識進(jìn)行沉淀。以往企業(yè)的知識都是由一個個個體單獨(dú)擁有，很少有分享和傳承，現(xiàn)在只要登錄系統(tǒng)，不僅可以學(xué)習(xí)到自己崗位的知識，還能對其他協(xié)作崗位的知識也能進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大拓寬了員工的知識面。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿上海巨尚電子商務(wù)有限公司在GTT的推動下越來越好！