江西中通成功上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：中通快遞江西分公司

公司簡介：

中通快遞創(chuàng)建于2002年5月8日，是一家集快遞、物流、電商、印務于一體的大型集團公司，注冊商標“中通®”、“zto®”。

在“誠信、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的核心價值觀引領下，全體中通人以“用我們的產(chǎn)品，造就更多人的幸?！睘槭姑?，提供著迅速、方便、安全、準確的快遞服務，贏得了社會各界的信賴和支持，多次榮獲“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”和“中國快遞行業(yè)客戶滿意安全放心十佳品牌”等榮譽稱號。

“譽滿中華，通達天下”。中通快遞將盡心盡力使每一位員工享有“健康的身體、快樂的工作、幸福的生活”，全心全意為每一位客戶謀利益、促發(fā)展。全體中通人將牢記使命，勇?lián)熑危瑸閷崿F(xiàn)“做有尊嚴、受人尊敬的百年企業(yè)”和“發(fā)揚光大民族快遞”的“中通夢”而努力奮斗

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

企業(yè)發(fā)展較快，尤其是目前快遞行業(yè)發(fā)展迅速，競爭里不斷加大。公司大了，管理需要精細化，目標績效的管理也需要推上日程。GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系基本沒有建立，只是在薪酬中做了相應的約束，基本無效果。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統(tǒng)完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構進行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結合，便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。目前崗位根據(jù)總部編制，不太符合省公司的要求，加上前期沒有在管理上發(fā)力，所以崗位編制變動之后很難固話下來，目前使用GTT可以迅速的改善崗位編制中不合理的地方，并且能夠迅速固話下來。

3、職級管理。系統(tǒng)中的職級管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對于我們這種需要創(chuàng)造力和設計創(chuàng)新的企業(yè)來說。職級還必須附帶著各項福利和責任。與經(jīng)驗值積分關聯(lián)之后，職級的評判將會更加公平和省力。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿江西中通快遞在GTT的推動下越來越好！