步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成,立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,博采中外管理精華,全面利用現(xiàn)代科技,提供實(shí)用管理方法,應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想,為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢,提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命:致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。
客戶公司名稱:北京視無界光學(xué)眼鏡有限公司客戶公司簡介:
北京視無界光學(xué)眼鏡有限公司是韓國進(jìn)口TR90眼鏡、塑鋼眼鏡、眼鏡片、太陽鏡、純鈦眼鏡等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司,擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。北京視無界光學(xué)眼鏡有限公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。
問題一 :
步步為贏:貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么?
企業(yè)發(fā)展較快,尤其是這兩年抓到電商機(jī)遇。針對電商的團(tuán)隊,管理需要規(guī)范化,目標(biāo)績效的管理也需要推上日程。GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。
問題二:
步步為贏:到目前,您對GTT的評價是什么?
1、薪酬績效體系。過往的管理中,因?yàn)榭冃w系建立得不夠完善,導(dǎo)致績效成了雞肋。很多關(guān)鍵任務(wù),與普通任務(wù)一樣的速度去完成,導(dǎo)致大量的關(guān)鍵性任務(wù)被延期,目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤,考核與獎懲有系統(tǒng)完善,留下每一個痕跡,真正起到了績效管理的作用。
2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展,人員增加后,組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃,造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中,對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題,得到了很好解決。
問題三:
步步為贏:對于GTT,您最看中的地方是哪些?為什么?
1、績效管理:積分管理與績效管理很好地結(jié)合,便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工,提升員工的職級,幫助員工成長。
2、項(xiàng)目管理:目前公司電商部分活動很多,外界環(huán)境變化也非常快,需要能夠隨時組織人員針對特定項(xiàng)目進(jìn)行定時完成。傳統(tǒng)的管理方法速度太慢,部門重組完成項(xiàng)目的阻力大增,項(xiàng)目管理功能直接掛鉤績效管理很好的解決了這個問題。
3、職級管理:系統(tǒng)中的職級管理,不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對于我們這種需要創(chuàng)造力和設(shè)計創(chuàng)新的企業(yè)來說。職級還必須附帶著各項(xiàng)福利和責(zé)任。與經(jīng)驗(yàn)值積分關(guān)聯(lián)之后,職級的評判將會更加公平和省力。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺:以員工管理為中心,以績效管理為主線,輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等,塑造管理者和員工職業(yè)化,有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本,幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題",從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣州富瑞希在GTT的推動下越來越好!