三陽開泰，共創(chuàng)會(huì)2015開年大餐活動(dòng)報(bào)道

“羊”帆起航，“Duang”的一下，共創(chuàng)會(huì)2015年新一輪活動(dòng)正式拉開序幕。首次活動(dòng)《共創(chuàng)會(huì)2015年開年大餐》于3月6日，在杭州Ing+跨界咖啡館高逼格強(qiáng)勢(shì)來襲。共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方永飛教授與42位省內(nèi)外的共創(chuàng)會(huì)兄弟姐們歡聚一堂，在“跨界”由歷史著眼解決問題，為新一年的夢(mèng)想起航共謀策略、舉杯誓師。

（共創(chuàng)會(huì)秘書長(zhǎng)郝媛圓主持開場(chǎng)）

首先秘書長(zhǎng)對(duì)各位會(huì)員的到來表示熱烈的歡迎，由衷感謝杭州頂上鮮果品有限公司黃總為到場(chǎng)共軍精心準(zhǔn)備的“一品鮮”水果禮盒。

2015年開年大餐為何選在ing+跨界咖啡館？郝秘書長(zhǎng)引用《互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍》中兩句話來解釋用意:

1、一個(gè)真正牛逼的人一定是一個(gè)跨界的人，能夠同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)。一個(gè)真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，能夠縱橫捭闔敢于跨界創(chuàng)新的組織。

2、你不敢跨界，就有人跨過來打劫；你不跨界，就有人讓你“出軌”。

在開場(chǎng)發(fā)言中，秘書長(zhǎng)對(duì)共創(chuàng)會(huì)2015年的部署、定位做出簡(jiǎn)要介紹：引領(lǐng)新商業(yè)文明，推動(dòng)前沿新技術(shù)、新思維、新思想、新工具的實(shí)際與應(yīng)用，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)不斷創(chuàng)新突破。定位于優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、改善管理、共創(chuàng)事業(yè)、感悟人生。

共創(chuàng)會(huì)羊年6大亮點(diǎn)：《老方非常道》全面解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理，戰(zhàn)略，員工，股權(quán)問題；《管理公社》對(duì)會(huì)員企業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)化提升與塑造，幫助會(huì)員建設(shè)職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；《國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，幫助企業(yè)進(jìn)行一系列的比較、分析、研究、判斷，引發(fā)對(duì)企業(yè)問題的全新思考，推動(dòng)對(duì)企業(yè)問題的解決；“12+4+1”會(huì)員免費(fèi)福利 ：12場(chǎng)總裁必修課、4場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇、1場(chǎng)電商高峰論壇；《讀書會(huì)》共創(chuàng)會(huì)向會(huì)員推薦書籍，提供使用的學(xué)習(xí)方法，并由專家和會(huì)員一起分享學(xué)習(xí)；大力增加共創(chuàng)項(xiàng)目，實(shí)踐可靠的中國式股權(quán)眾籌。

2015年為了最大程度的滿足會(huì)員需要，幫助會(huì)員企業(yè)管理人員職業(yè)化提升，共創(chuàng)會(huì)將開啟會(huì)員企業(yè)的管理人員職業(yè)化全年課程全免費(fèi)(只收取講義、師資、場(chǎng)地等成本費(fèi)用)，即共創(chuàng)會(huì)又一新亮點(diǎn)——《管理公社》。這也是共創(chuàng)會(huì)的核心理念的體現(xiàn)：“不僅僅局限于總裁的素質(zhì)提高，而且有效推動(dòng)其所在企業(yè)的干貨落地”

（上圖為杭州頂上鮮果品有限公司黃總為到場(chǎng)每位共軍精心準(zhǔn)備的“一品鮮”水果禮盒）

（共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方永飛作會(huì)議開始發(fā)言）

開年有激勵(lì)有挑戰(zhàn)，每個(gè)人對(duì)“年”都有不一樣的感受，對(duì)于企業(yè)20多年管理的感受有喜有憂。面對(duì)節(jié)后員工離職潮，這一眾多企業(yè)家開年最頭疼問題，方總講到身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助于微信、qq等移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)比以往任何一個(gè)時(shí)期都更容易引發(fā)集體性辭職。面對(duì)集體性人事變動(dòng)所帶來的企業(yè)天翻地覆變化，企業(yè)老板應(yīng)擺正心態(tài)、加入更多的思考。

縱觀自身十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷程，方總感觸，現(xiàn)在不會(huì)因?yàn)槟甑兹瞬诺拇罅苛魇?，影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)，而是更多的加入思考，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)企業(yè)管理。

如何正確理性處理員工離職?如何防止員工連鎖性離職?方會(huì)長(zhǎng)對(duì)此都做出了精彩的分享。

會(huì)議正式開始

本次會(huì)議采用 Fishbowl Conversation，金魚缸討論模式(以下簡(jiǎn)稱為金魚缸模式)是近幾年國外經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探索得出的一種新的討論模式。之所以稱其為魚缸模式，是因?yàn)槠湫问胶汪~缸很像，內(nèi)圈人員(魚)就某一個(gè)主題進(jìn)行討論，外圈的人員(魚缸外)則觀察、傾聽內(nèi)圈人的發(fā)言，最后主持人總結(jié)討論的結(jié)果。魚缸討論模式一般可以分為開放式魚缸討論模式和封閉式魚缸討論模式。

本次會(huì)議流程簡(jiǎn)要：每人分別用兩張紙條寫兩個(gè)公司目前最急迫、最想解決 問題，放進(jìn)魚缸，然后開始輪流按規(guī)則抽簽、思考、討論、解決。

（上圖會(huì)員總裁們正認(rèn)真填寫自身企業(yè)最迫切解決的問題）

杭州多拿滋餐飲管理有限公司李總提出問題：“020的中央工廠配送，設(shè)立同城用戶體驗(yàn)店面，可行性?可能遇到的問題。”

杭州珊狄貿(mào)易有限公司總經(jīng)理——“微商大亨”穆絲總裁陳林云結(jié)合自身成功的微商經(jīng)營(yíng)的感悟，并通過案例來說明。此外海寧市朗舜皮草服飾有限公司諸總、杭州時(shí)速服飾有限公司黃芳對(duì)李總的計(jì)劃進(jìn)行討論。

（上圖杭州多拿滋餐飲管理有限公司百滋百特創(chuàng)始人李總正認(rèn)真聆聽諸位老總給出的建議與意見）

最后，方會(huì)長(zhǎng)講到自身對(duì)體驗(yàn)店的理解：體驗(yàn)店起到一個(gè)錦上添花的作用，在某一個(gè)階段可要不可要的情況下，不能過多放大它的職能，商業(yè)模式在選取要減少盡可能不要的。體驗(yàn)中心必然是在會(huì)員數(shù)量達(dá)到一定基礎(chǔ)以后設(shè)立的，否則所以的設(shè)想只是一廂情愿，體驗(yàn)店是一個(gè)用戶未滿足的情況下建立，目的用體驗(yàn)產(chǎn)生鏈接。

如何判斷互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)成功與否?1、用戶會(huì)不會(huì)幫你帶來用戶2、你的用戶會(huì)不會(huì)成為持續(xù)的產(chǎn)品消費(fèi)者、優(yōu)化者?；诖?，你才能去中心化，企業(yè)才能形成自組織自發(fā)展的新商業(yè)模式。

上海晟璐網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理于瀟瀟問題;公司制度化與人性化的的選擇平衡?

（寧波璟屹進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理朱一正就于總問題給出小組討論后的解決方案）

朱總：制定制度的原則上要基于人性化的原則。

1、激活員工斗志。2獎(jiǎng)多罰少，增加人性關(guān)懷。3懲罰方式有趣化4樹立典型榜樣。并具體結(jié)合自身案例說明。當(dāng)公司制度化和人性化產(chǎn)生沖突情況下制度的制定分三個(gè)情況

1、創(chuàng)業(yè)初期，偏重人性化，一定規(guī)模 制度化，大規(guī)模，建立企業(yè)文化。

方會(huì)長(zhǎng)最后點(diǎn)評(píng)：當(dāng)老板理性的時(shí)候企業(yè)必然是感性的，處罰必須是短期的，隱蔽的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)忌諱把黑暗的東西放到明亮的地方，否則必然是會(huì)受到懲罰。在整個(gè)公司來講，我們面上講的必須是激勵(lì)的，員工的培養(yǎng)環(huán)境必須是明亮的，制度必須是剛性的。

（杭州時(shí)速服飾有限公司黃芳對(duì)于總問題也給予了自身的理解）

杭州聚奎電子科技有限公司張總問題：招聘中如何判斷電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的真材實(shí)料?

海寧市崇庸堂餐飲有限公司總經(jīng)理程財(cái)軍與杭州泰美汽車用品有限公司李總分別就張總問題，為所在小組做結(jié)果討論分享人，進(jìn)行分享。

方會(huì)長(zhǎng)：作為一個(gè)中小型企業(yè)，外行面對(duì)內(nèi)行，如何招聘?我們需要底線標(biāo)準(zhǔn)，招聘過程擇優(yōu)不是首要選擇，要去理解，看對(duì)方的成長(zhǎng)過程，適合企業(yè)才是對(duì)的。要求永遠(yuǎn)記住，做企業(yè)是饑餓游戲，可持續(xù)發(fā)展的根本是內(nèi)部具備發(fā)展成長(zhǎng)員工能力的企業(yè)。

杭州泰美汽車用品有限公司李總：如何提高品牌運(yùn)作能力?

杭州多拿滋餐飲管理有限公司李總作自身小組結(jié)果分享人：什么樣的人找到什么樣的方式方法塑造一個(gè)怎樣的品牌出來。講到運(yùn)作，注重顧客體驗(yàn)，從用戶需求中提煉出有效的方式方法。

“關(guān)于品牌運(yùn)作，必須有所放棄，放棄銷售，做到極致。”丹陽網(wǎng)聚服飾有限公司儷總。

方總點(diǎn)評(píng)：品牌電商，講到品牌都是一些偽品牌，利用品牌的外套包裝產(chǎn)品，目的是為了銷售。品牌是慢，銷售是快，做量與做質(zhì)是不可兼得，電商品牌是傳遞給消費(fèi)者的煙霧彈，真正品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的打造過程，至死至終圍繞品質(zhì)、文化去轉(zhuǎn)，圍繞用戶體驗(yàn)，以犧牲銷售去做。電商還是處于營(yíng)銷的階段，品牌是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念。

創(chuàng)新時(shí)代，會(huì)議模式非常重要。高效的“金魚缸”會(huì)議模式使會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛高昂激烈，會(huì)員們積極參與其中，發(fā)散思維，群策群力共同解決不同行業(yè)間提出的問題，完美運(yùn)用到了跨界思維。通過以第三方角度進(jìn)行思考，為他人提供意見的同時(shí)獲得更多的靈感與思路，也同時(shí)獲得自身的思維提升。

隨著問題的一個(gè)個(gè)解決，討論熱度不退，卻將近尾聲，每一次的金魚缸模式都可以迸發(fā)出更多的智慧與力量，這就是相互信任抱團(tuán)發(fā)展的共創(chuàng)會(huì)，魅力所在。在這里，我們共同創(chuàng)造快樂的創(chuàng)業(yè)空間;在這里，我們用團(tuán)隊(duì)的智慧攜手共進(jìn);在這里，我們引領(lǐng)新商業(yè)文明。在這里，在我們的共創(chuàng)會(huì)!