直面、解決企業(yè)問(wèn)題《老方非常道》與你對(duì)話經(jīng)營(yíng)與管理

延續(xù)“分享經(jīng)營(yíng)理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”的初衷，《獨(dú)孤論劍英雄匯》正式更名的《老方非常道》由3月10日下午在杭州時(shí)代光華3樓“幸福來(lái)敲門(mén)”會(huì)議室舉行如期跟大家見(jiàn)面。

活動(dòng)由秘書(shū)王薇主持開(kāi)場(chǎng)，首先對(duì)新老會(huì)員的到來(lái)表示歡迎，然后在王薇的引導(dǎo)下新老會(huì)員依次進(jìn)行自我介紹。

（上圖老會(huì)員海寧市崇庸堂餐飲有限責(zé)任公司程總向在場(chǎng)新會(huì)員進(jìn)行自我及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹）

簡(jiǎn)單的相互介紹、熟絡(luò)之后，《老方非常道》正式開(kāi)始，老方介紹到 “非常道”分為兩部分:1方老師最新經(jīng)營(yíng)管理觀點(diǎn)進(jìn)行分享 2直面各種企業(yè)問(wèn)題，理清問(wèn)題，會(huì)員帶著問(wèn)題來(lái)到活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，通過(guò)問(wèn)題互動(dòng)，解決企業(yè)問(wèn)題，改善企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)新的邏輯思維。

Part1老方最新觀點(diǎn)分享：

有一些企業(yè)在開(kāi)年的時(shí)候面對(duì)很多問(wèn)題，如現(xiàn)金流問(wèn)題?，F(xiàn)金流問(wèn)題就是一個(gè)企業(yè)的生死線，一旦發(fā)生問(wèn)題，即使股權(quán)稀釋也是無(wú)法解決的，必須引起重視。一定要做正向現(xiàn)金流的企業(yè)，保持相對(duì)穩(wěn)健的狀態(tài)。

（老方正運(yùn)用實(shí)例為在場(chǎng)會(huì)員講解作為正向現(xiàn)金流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)）

“有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事?！崩戏揭玫卖斂说拿灾v到。結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)例，老方提出企業(yè)每一年都必須做好公司的核心戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展的重心、業(yè)務(wù)排序，順應(yīng)市場(chǎng)，不斷改變。此外，做企業(yè)不能局限于業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)是碎片化的，必須設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí)。

結(jié)合自身公司2015年重點(diǎn)部署，老方分享自身管理經(jīng)驗(yàn)，為會(huì)員企業(yè)持續(xù)發(fā)展給出參考。

內(nèi)容概要如下：1、貫徹經(jīng)營(yíng)者文化；2、打破職業(yè)邊界，探索用戶需求；3加強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)；4量化工作，加強(qiáng)工作中的數(shù)據(jù)文化；5持續(xù)改善公司形象與員工風(fēng)貌；6、培養(yǎng)全體員工做事極致、死磕精神；7、公司層面控制性因素要減少，員工層面自主性決策要增多，貫徹“創(chuàng)造價(jià)值”原則；8順應(yīng)市場(chǎng)、用戶需求，不斷持續(xù)創(chuàng)新，某些方面不斷迭代持續(xù)發(fā)展，勇于自宮，顛覆自己；9、減員、提效、增收。

Part2老方問(wèn)題解答：

（杭州東迪進(jìn)出口有限公司陳總正提出自身的企業(yè)問(wèn)題）

陳總：企業(yè)正規(guī)化后，員工結(jié)構(gòu)變動(dòng)，干勁明顯減弱，負(fù)面情緒增強(qiáng)，對(duì)于制度的抵制性很強(qiáng)，企業(yè)氣氛差，員工離職率明顯上升。

分析解剖陳總企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系架構(gòu)及業(yè)務(wù)職能后，老方：主要問(wèn)題在于團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的業(yè)務(wù)職能導(dǎo)致低層員工受到壓制，只能破除機(jī)制，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整，改變團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職能，加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)性、表現(xiàn)性，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。

無(wú)錫市左西電子商務(wù)科技有限公司吳總：過(guò)度倡導(dǎo)家文化，導(dǎo)致員工養(yǎng)尊處優(yōu)，對(duì)企業(yè)管理造成困擾，如何解決?

老方：?jiǎn)T工養(yǎng)尊處優(yōu)就是單一倡導(dǎo)家文化的弊端，特別是電商企業(yè)，家文化是不適合的，應(yīng)倡導(dǎo)校園文化，規(guī)則要加強(qiáng)，增加約束條件。

吳總：規(guī)則碎片化，企業(yè)旺季規(guī)則被忽略，如何解決?

老方：規(guī)則必然是碎片化的，主要問(wèn)題在于公司隨意性太強(qiáng)，規(guī)則一旦出來(lái)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，增加約束性條款(老方運(yùn)用實(shí)例描述具體細(xì)節(jié))。根據(jù)季節(jié)性，規(guī)則彈性要加強(qiáng)，加強(qiáng)規(guī)則的連貫性，增加意外性考量。電商企業(yè)必須樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，規(guī)則和文化是企業(yè)形成自組織的基礎(chǔ)。因此，增加規(guī)則，逐漸加碼，逐步突破。

（上圖老方圖文并茂的為吳總講解自組織）

（桐鄉(xiāng)墨格品牌管理有限公司潘總正在認(rèn)真聆聽(tīng)老方的分析解答）

桐鄉(xiāng)墨格品牌管理有限公司潘總：公司由下而上的影響無(wú)法落地，員工主動(dòng)性、創(chuàng)新性不夠，如何解決?

老方：公司不是一個(gè)單一驅(qū)動(dòng)，而是一個(gè)多要素驅(qū)動(dòng)，是一個(gè)組合群群體，公司氛圍上鼓勵(lì)創(chuàng)新，在公司機(jī)制上要獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)重在表現(xiàn)。多要素鼓勵(lì)培養(yǎng)員工參與意識(shí)、工主人翁精神。

杭州品姿化妝品有限公司劉總：?jiǎn)T工對(duì)下屬人際關(guān)系處理非常優(yōu)秀，但領(lǐng)導(dǎo)上伴隨很強(qiáng)的負(fù)面影響，如何處理?

老方：該員工處于關(guān)注缺點(diǎn)大于關(guān)注優(yōu)點(diǎn)的疾病模型中，對(duì)于這種消極心理，需要溝通調(diào)整，使其認(rèn)識(shí)自身的負(fù)面性格。

最后老方運(yùn)用自身管理實(shí)戰(zhàn)成功個(gè)例形象描述如何調(diào)整負(fù)面性格。

隨著問(wèn)題的一個(gè)個(gè)解決，活動(dòng)也將近尾聲，在場(chǎng)每一個(gè)原本有所困惑的會(huì)員，此刻都豁然開(kāi)朗，躊躇滿志?！独戏椒浅５馈肥且粋€(gè)實(shí)實(shí)在在為會(huì)員解決企業(yè)問(wèn)題，制定解決方案，改善企業(yè)發(fā)展的干貨集中營(yíng)。在接下來(lái)的活動(dòng)里，共創(chuàng)會(huì)將深入會(huì)員需求，不斷優(yōu)化推出更多實(shí)在有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以期能夠?yàn)楦嗟臅?huì)員企業(yè)帶去管理、經(jīng)營(yíng)良方。