利潤(rùn)之源：阿米巴模式實(shí)踐學(xué)習(xí)--共創(chuàng)會(huì)廣東游學(xué)第一站
“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，以游為學(xué)，寓學(xué)于游，是中國(guó)古代圣賢的求知模式。共創(chuàng)會(huì)5月廣東行，旨在帶領(lǐng)會(huì)員們深度考察廣東隱形冠軍企業(yè)，展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的經(jīng)驗(yàn)交流，啟迪心靈，開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)思路。名企參觀，學(xué)習(xí)交流，在增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，收獲友誼，開(kāi)拓商機(jī)。
5月20日，到達(dá)共創(chuàng)會(huì)廣東行第一站——廣州市森榮手袋制造有限公司。首先在李志勇總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，會(huì)員們進(jìn)行了全面的參觀，并在參觀過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了森榮的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的很多微創(chuàng)意，這也是森榮受到國(guó)內(nèi)外追捧的主要原因之一，貼切用戶(hù)需求，便捷、實(shí)用、美觀。而后，李總為我們分享了森榮企業(yè)的發(fā)展史，會(huì)員們深切感受到了森榮團(tuán)隊(duì)的融洽與協(xié)作精神，以及本次活動(dòng)的亮點(diǎn)——阿米巴實(shí)踐案例，為什么公司上上下下可以這么井然有序且相輔相成，把企業(yè)的目標(biāo)與利益放在第一位，追求利益的最大化。
（上圖為會(huì)員們正在李總的帶領(lǐng)下參觀森榮企業(yè)及產(chǎn)品微創(chuàng)新的觀摩中）
參觀完后由廣東商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)海妞進(jìn)行本次游學(xué)第一站的破冰，在場(chǎng)的各位學(xué)員輪流做自我介紹，介紹自己、公司及本次游學(xué)的目的。同時(shí)也邀請(qǐng)到共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、步步為贏教育科技集團(tuán)總裁方永飛老師對(duì)本次行程致詞，方老師講到為什么要游學(xué)？為什么到廣東來(lái)游學(xué)？其宗旨是希望借此次廣東之行為會(huì)員們提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、共同成長(zhǎng)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。在參觀了解隱形冠軍企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的同時(shí)，學(xué)到適用于自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
（圖為廣東商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)海妞，為本次活動(dòng)主持開(kāi)場(chǎng)）
（圖為杭州桑田貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李衛(wèi)國(guó)正在做自我介紹，對(duì)本次的森榮學(xué)習(xí)表示期待與感謝。）
（上圖為義烏德榕進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理郭曉榕正在介紹自己及公司，因?yàn)橥瑫r(shí)外貿(mào)行業(yè)，所以會(huì)有更多的互通點(diǎn)與學(xué)習(xí)點(diǎn)，很激動(dòng)。）
（上圖為森榮董事長(zhǎng)李雙林對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，同時(shí)也就自身企業(yè)給我們做了一個(gè)簡(jiǎn)短的介紹）
森榮是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的環(huán)保袋生產(chǎn)商之一，從樸實(shí)簡(jiǎn)潔的水泥地、敞開(kāi)式節(jié)能的辦公室，隨處展現(xiàn)出森榮“環(huán)保之上”的企業(yè)概念，同時(shí)從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展情況可見(jiàn)，森榮也在不斷打造公司獨(dú)特的企業(yè)文化----員工第一、創(chuàng)造價(jià)值、成長(zhǎng)共贏、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、感恩！
（上圖李總正在強(qiáng)調(diào)：企業(yè)要成為員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，要體現(xiàn)阿米巴模式中“敬天愛(ài)人”的核心本質(zhì)）
森榮企業(yè)這幾年來(lái)，很好地實(shí)踐了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，本著“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)理念，滿(mǎn)懷感恩之心，讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的成長(zhǎng)共贏，阿米巴在森榮的成功落地實(shí)施的成功結(jié)果也是有目共睹的。近五年內(nèi)公司整體人才流失幾乎為零，這在現(xiàn)今人才流動(dòng)率極高的大環(huán)境背景中是極為難得的。更重要的是，員工在這里都賺到了錢(qián)，門(mén)口停車(chē)場(chǎng)停的都是員工自己買(mǎi)的車(chē)子，這也是幸福感體現(xiàn)之一，也是我們企業(yè)人由衷欣慰的一點(diǎn)。
李總的分享讓在座的各位若有所思，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有了更深層次的了解與啟發(fā)，企業(yè)1.0的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的不是一個(gè)人的企業(yè)，而是所有人的企業(yè)，追求的是共贏，是利益的最大化。
接下來(lái)是討論交流環(huán)節(jié)，會(huì)員們就李總所分享的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在森榮的應(yīng)用展開(kāi)熱烈討論與分析，就自己疑惑的地方提出問(wèn)題與見(jiàn)解，并在溝通中不斷獲得新的答案與思考。
（上圖為杭州邁永科技有限公司總經(jīng)理鄭月明提出：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用是否同樣適合新起業(yè)務(wù)）
李總解答到阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式并不是適合所有企業(yè)。首先企業(yè)要有一定規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)定的企業(yè)部門(mén)最好保證原有的模式，從小部門(mén)新部門(mén)逐步嘗試阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，逐漸成熟后再一步步推廣至整個(gè)企業(yè)。
（上圖為寧波大葉園林工業(yè)有限公司總經(jīng)理裘柯提出：各部門(mén)之間的業(yè)績(jī)應(yīng)如何平均）
一個(gè)公司一定要遵從市場(chǎng)化機(jī)制，各部門(mén)之間的業(yè)績(jī)不能僅僅依靠平均來(lái)算，而是要存在一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，刺激不同部門(mén)的員工開(kāi)發(fā)自己的能力，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只有員工創(chuàng)造了價(jià)值，最終才會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。
（上圖為杭州伊米妮貿(mào)易有限公司CEO大米提出：通過(guò)阿米巴模式獨(dú)立管理后，支撐部門(mén)應(yīng)該如何繼續(xù)經(jīng)營(yíng)）
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，李總以自己企業(yè)為例，森榮目前的一些人事行政員工也是交給外包公司來(lái)做的，當(dāng)自己在起步階段相應(yīng)部分不成熟不專(zhuān)業(yè)的情況下，這些可以交給專(zhuān)業(yè)的外包公司來(lái)做，但也要一步步完善自己公司相應(yīng)的機(jī)制。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效考核機(jī)制是不能放松的，在提高員工滿(mǎn)意度的同時(shí)，不能放松自己的法則與底線。
李總在回答問(wèn)題中也提到，盡管阿米巴模式強(qiáng)調(diào)部門(mén)自主核算，自主管理，但部門(mén)也要承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任，各部門(mén)之間要相互溝通聯(lián)系，針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)與銷(xiāo)售，只有經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)過(guò)才能進(jìn)行自己利潤(rùn)等的結(jié)算，否則就完全變成了承包制。
（上圖為方永飛老師正在為本次活動(dòng)做精彩的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)）
最后，我們也邀請(qǐng)到共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方永飛老師對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。方老師指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心就是團(tuán)隊(duì)合作和感恩。森榮也深入貫徹了阿米巴的三大核心理念：人才梯隊(duì)、信任和感恩。隨后方老師又對(duì)此補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：
1.所有的研發(fā)部定價(jià)一定要和銷(xiāo)售市場(chǎng)部溝通，這樣才能更加了解市場(chǎng)。我們將企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性，首先要從內(nèi)部合作開(kāi)始。
2.每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該有自己的定位，各個(gè)部門(mén)的“老板”必須各自把關(guān)，關(guān)注自己的產(chǎn)品。市場(chǎng)在選擇產(chǎn)品，作為販賣(mài)者要做到聚焦。定位要準(zhǔn)確專(zhuān)注，專(zhuān)注最終能獲得成功。
3. 阿米巴模式下，其實(shí)所有部門(mén)的老板基本公司是不高的，這樣可使得他們有更強(qiáng)的動(dòng)力，并且在這個(gè)過(guò)程中承擔(dān)起自己的那部分責(zé)任。
阿米巴模式的前提是敬天愛(ài)人。即按照人的本性去做正確的事，把員工放在首位。其實(shí)本質(zhì)來(lái)講就是復(fù)制老板。企業(yè)老總通過(guò)阿米巴模式把優(yōu)秀的員工變成小老板，把小老板變成大老板，最終自己也就成功成為企業(yè)家了。只有實(shí)現(xiàn)利益共享，才能真正地更多地理解阿米巴模式。
方老師通過(guò)總結(jié)給出公式【利潤(rùn)=收入—成本—直接費(fèi)用—均攤費(fèi)用—其他】，其中均攤費(fèi)用一定要明晰，部門(mén)之間的利益如何劃分、如何清晰的判定，不同的企業(yè)可以有不同的模式，但是最終通過(guò)阿米巴模式得到企業(yè)的成長(zhǎng)，員工與企業(yè)間實(shí)現(xiàn)共贏，這才是阿米巴模式實(shí)施的意義所在。
（圖為方老師對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，解讀阿米巴模式分階段進(jìn)行的具體步驟與重點(diǎn)）
（共創(chuàng)會(huì)廣東行在森榮手袋制造有限公司合影留念）
共創(chuàng)會(huì)廣東游學(xué)第一站圓滿(mǎn)落幕，會(huì)員們對(duì)森榮企業(yè)產(chǎn)品微創(chuàng)新、阿米巴模式的成功實(shí)踐、“員工第一、創(chuàng)造價(jià)值、成長(zhǎng)共贏、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、感恩”的企業(yè)文化深受啟迪，同時(shí)希望尋找到更適合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。共創(chuàng)會(huì)就是這樣一個(gè)平臺(tái)，幫助會(huì)員更好地借力使力，不斷完善與提升，實(shí)現(xiàn)從思維到戰(zhàn)略再到戰(zhàn)術(shù)的整體轉(zhuǎn)變。共創(chuàng)會(huì)凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源，共享經(jīng)營(yíng)與管理的智慧，最終推動(dòng)會(huì)員企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
