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(故事中孫二娘原型為我的一位師妹)
“盧總,那我就先回去了,您忙。”走出大老板辦公室,孫二娘立即抬起頭,把眼看要掉下來的眼淚生生收了回去,她已經(jīng)記不清上一次掉淚是多少年前了,可今天,現(xiàn)在,她真想不管不顧、天昏地暗地大哭一場。
故事還要從五年前說起。
2007年,24歲的孫二娘正念研二,已經(jīng)是找工大軍中的一員,著實(shí)過了一陣起早貪黑網(wǎng)申趕場面試的日子,皇天不負(fù)有心人,總算是知道了offer長什么樣子。畢龍威會計(jì)師事務(wù)所offer懷揣一枚,中國工業(yè)銀行北京分行offer搞定一張,中洋油總部也在向她招手。只看offer質(zhì)量,二娘能松一口氣了。然而究竟和誰家牽手,讓她頗費(fèi)思量:看單位,首選中洋油;看崗位,要數(shù)畢龍威;看待遇,短期還看中國工業(yè)銀行分行,長期看中洋油也相當(dāng)不錯。思來想去,二娘還是把關(guān)鍵的一票投給了了中洋油:雖然是后臺崗位,雖然短期死工資比那兩家差距挺大,但平臺大,機(jī)會多,好好干,一切皆有可能。就這樣,25歲的孫二娘心里頭哼著“我的未來不是夢”,一腳踏進(jìn)了中洋油那烏黑閃亮冒著油光的大門。
轉(zhuǎn)眼五年過去了,奔三的二娘用五年時(shí)間結(jié)了婚,買了房,生了娃,娃還快上幼兒園了,作為一個(gè)奮斗在首都的年輕女同志,不可謂效率不高。二娘所在的部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)察審計(jì),日子波瀾不驚。工作上,她勤懇踏實(shí),部門優(yōu)秀員工評上過一回;直接跟著處長做了一個(gè)為期半年的項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)和同事評價(jià)都不錯;處里的核心項(xiàng)目就要交給她帶頭,處長的意思明白得很:做完這個(gè)一年的項(xiàng)目,升副處就真真得指日可待了。
扳著指頭算了又算,二娘沉靜了五年的心,終于泛起了小波紋:是時(shí)候了。她找出宋總的聯(lián)系方式,發(fā)出了那封寫了三天,想了半個(gè)月,潛意識里沒準(zhǔn)盤算了小五年的郵件。
宋江是單位里最年輕的部門總,膚白且細(xì),眉黑且濃,風(fēng)格概括起來就仨字兒:穩(wěn),準(zhǔn),狠。他從總部下屬子公司的孫公司干起,一步一步干到了總部,干成了最拉風(fēng)的核心業(yè)務(wù)部門老板,算是中洋油總部的一號傳奇人物。五年前,正是他主持了孫二娘最后一輪面試。當(dāng)時(shí),這個(gè)說話得體,成績很好的小姑娘,給他留下了不錯的印象。
二娘的郵件只有一個(gè)主題:調(diào)部門,請宋總接收。她寫得非常真誠,意愿和理由都表達(dá)得很清楚。發(fā)出郵件的那一刻,她甚至閉上眼睛向各路神仙祈禱了一回。三個(gè)星期過去了,石沉大海。于是,二娘又發(fā)出了一封郵件,這一次她更加掏心挖肺,只是不再祈禱。
半個(gè)月后的一天,戴宗——宋江部門的辦公室主任兼部門總經(jīng)理助理戴宗——找到了孫二娘。談話是輕松友好愉快祥和的,半個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,戴主任清楚地表達(dá)了宋總的意見:同意接收,但二娘需要先自己做好本部門的工作。二娘當(dāng)時(shí)的心情真是二月春風(fēng)一般——最不可能的一步居然實(shí)現(xiàn)了:沒有任何關(guān)系和后臺,她居然打動了基本完全不了解她的主力業(yè)務(wù)部門老總,居然獲得了這個(gè)她真正熱愛的業(yè)務(wù)線的工作機(jī)會。下一步就要簡單得多:這幾年來,她所在這個(gè)部門人員流出年年都有,部門大老板盧俊義也好,主管人事的副總經(jīng)理燕青也罷,從沒有亮過紅燈:畢竟,這些搞定了強(qiáng)勢接收部門的小同志個(gè)個(gè)都有過硬的關(guān)系,部門流走一兩個(gè)基層同志,無關(guān)大局。
世事永遠(yuǎn)難料。在和處長、燕總各溝通過兩次之后,二娘終于明白了這樣一個(gè)事實(shí):盧總不會放人了。原因也不復(fù)雜:部門今年承擔(dān)了公司的二號項(xiàng)目,各方面領(lǐng)導(dǎo)都盯著,盧總因此在辦公會上拍了桌子:三年內(nèi),部門人員只許進(jìn)不許出。
這真是要把孫二娘逼上梁山了。她甚至給盧總寫了三封信,盧總也找她面談過兩次。今天是第三次,這在部門的歷史上是絕無僅有的。盧總甚至拋開了領(lǐng)導(dǎo)架子,對她很直白地講了這樣一句話:“沒有絕對的公平,我也不是有意攔著年輕人的前程,但讓你走時(shí)不可能的。這兩年正是用人的時(shí)候,你留下來,機(jī)會不會比出去少。”
二娘強(qiáng)撐著和盧總道了別,昏昏沉沉地走到了小花園里,就要掉下來的眼淚總算收了回去。她知道,按她的情況,錯過了這一次,以后不會再有去那個(gè)部門的機(jī)會。留下來做這條她雖然認(rèn)真投入,但到今天也沒真心喜歡上的業(yè)務(wù)線么?不甘心!況且經(jīng)過這一番折騰,她在大老板盧總那兒算是掛了號,今后能走多遠(yuǎn)?
“我該怎么辦?到底怎么管理老板?”二娘向各路神仙發(fā)出求助的呼喚。
這個(gè)問題當(dāng)面說,有點(diǎn)唐突,可以先寫個(gè)申請報(bào)告,直接交給老總看,如果老總看了找你談話,就有希望了,如果沒有找你,你就當(dāng)沒發(fā)生過沒啥希望了。申請報(bào)告著重談2點(diǎn),一個(gè)是你去原來部門能給公司帶來的好處(關(guān)鍵就是這個(gè)要好好想想),另外一個(gè)是你去原來部門能給自己帶來的益處,只要部門的領(lǐng)導(dǎo)都同意,基本不會有太多的變動。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候你可以用上面的領(lǐng)導(dǎo)來壓一壓的。這叫借勢
這個(gè)員工你們是否還想繼續(xù)任用
現(xiàn)在處于金融危機(jī)情況下,工作不好找,為什么不給他點(diǎn)危機(jī)意識
告訴他,這是給他的最后機(jī)會,如果他不愿意接受,公司只能被迫做出讓人痛心的決定了
或者你們干脆就重新招人好了
員工因在本崗位多次發(fā)生錯誤且不能正常完成公司安排的其他崗位工作,公司是
是可以按規(guī)定提前通知員工,解除勞動合同的
個(gè)人覺得碰到這件事情,首先應(yīng)該理好自己的心態(tài),可能自己真的很想換部門,但是現(xiàn)在公司情況有點(diǎn)不允許,還是應(yīng)該以公司大局為重,等到之后公司穩(wěn)定了,自己的本職工作也做的很好的話,到時(shí)候再跟領(lǐng)導(dǎo)提,勝算可能就會大一點(diǎn),所以還是不要輕舉妄動吧!?。?/span>
這樣做的話應(yīng)該也是你有責(zé)任心的表現(xiàn)吧
我個(gè)人覺得調(diào)崗這件事情其實(shí)本身沒有什么。關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,像有些公司就蠻提倡的,能夠找到自己擅長的,這樣不僅自己做的會開心,對公司也是有益處的呀,不過前提是公司的確真好缺人的時(shí)候,你的職責(zé)換崗之后也不影響公司運(yùn)作的情況下,否則就不太好了。
個(gè)人認(rèn)為還是應(yīng)該以公司的利益為準(zhǔn),畢竟我們只是打工的,公司發(fā)給我們錢,得把公司權(quán)益放在第一位,在不影響公司利益的情況下,又對自己有好處,然后再申請換崗應(yīng)該會好一些,前提得是公司利益不熟損害,所以,有時(shí)候不要按著自己的性子來,要學(xué)會承擔(dān)。
我的想法可能和別的人的想法不大一樣吧,我是支持這個(gè)二娘的,我覺得要忠于自己的心,如果你的心想要做這個(gè),你卻因?yàn)榉N種的外界原因使其無法實(shí)現(xiàn),那么或者不就是為了生存,變的毫無價(jià)值了嗎,人生短暫,為什么要在任何時(shí)候都為別人而活,我們要活出自我,跟著心走,才會覺得自己是真正的活著,所以不要猶豫,換不了,我們另謀高就吧,只要你有能力。
1.關(guān)于調(diào)崗問題,舉例說明比如有一個(gè)員工在本廠做了2年,但現(xiàn)在的表現(xiàn)越來越差,導(dǎo)致上面領(lǐng)導(dǎo)對他的工作已不滿意,經(jīng)過教導(dǎo)也沒能改善,所以公司想辭退他,所以我們先對他進(jìn)行調(diào)崗,本來他是做司機(jī)的,現(xiàn)在調(diào)他去做員工,我們的調(diào)動書上是不用他簽名同意的,只要相關(guān)部門同意即可調(diào)了.當(dāng)調(diào)崗書下來后我們通知他,但他不同意,對于這樣的事情,我們應(yīng)該怎樣處理呢,到底調(diào)崗之前他到底有沒有決定權(quán)呢?如果沒有,他不同意的話,我們可以按照曠工處理嗎?
2.關(guān)于調(diào)崗問題,因?yàn)橐恍├蠁T工在平時(shí)的工作錯誤中,我們也沒有出罰款單,所以長年累積下來,導(dǎo)致想辭退他時(shí)沒有證據(jù),也沒有適當(dāng)?shù)睦碛赊o退,所以才會調(diào)崗.
個(gè)人覺得對于調(diào)崗這個(gè)問題,不是每個(gè)公司都會同意的,有些會認(rèn)為,調(diào)來調(diào)去不好管理,不過我個(gè)人覺得調(diào)崗在某種程度上來說是可以實(shí)行的,只要在不影響公司利益的情況下,這樣的話,選擇自己感興趣的崗位,那么也算是一直好的員工激勵方式吧!
我想,這個(gè)調(diào)崗的問題,肯定也是經(jīng)過二娘自己深思熟慮過的??隙ǜ约旱穆殬I(yè)發(fā)展取向和愛好有關(guān) 才會那么慎重而堅(jiān)定的要求調(diào)整。
在一個(gè)公司也都干了那么長時(shí)間了,能否勝任新崗位的工作,新部門的領(lǐng)導(dǎo)都同意了,我想這個(gè)應(yīng)該也不是什么問題。
按道理說,如果你言辭懇切的請求盧總放人去追求自己的前程 他應(yīng)該也不該一二再再而三的駁回。
針對目前的情況,讓你繼續(xù)呆在舊部門的話 心里肯定不踏實(shí),另一方面 自己錯失這個(gè)機(jī)會 肯定自己也懊悔遺憾。我覺得對于這樣的問題,你不妨再寫個(gè)申請報(bào)告 懇請 公司的總負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)一下,一個(gè)能協(xié)調(diào)兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的人 來出面一下。當(dāng)然 得是友好的態(tài)度去懇請,保持好公司的友好溝通關(guān)系。
多研究下老板和員工在利益方面的矛盾,找到根,才好解決事情,中國國學(xué)精髓就是平衡,儒家中庸,其它柔道式處理,歷代有作為的皇帝和著名宰相,丞相都是掌握平衡學(xué),才能矛盾與和諧共處。人力資源在企業(yè)的位置恰好處在這個(gè)矛盾的中間。