共創(chuàng)會(huì)企業(yè)游學(xué)之微商奇跡義烏站（二）
義烏游學(xué)第二天，我們以走訪會(huì)員企業(yè)為主。9月23日一早，我們來(lái)到了第一站——義烏市特諾百貨貿(mào)易有限公司。
（上圖義烏市特諾百貨貿(mào)易有限公司總經(jīng)理、共創(chuàng)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)——陳仙月，正詳細(xì)為參訪會(huì)員闡述特諾百貨的經(jīng)營(yíng)模式。）
在陳總帶領(lǐng)下，我們先是簡(jiǎn)單的公司參觀，之后來(lái)到會(huì)議室進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的交流分享。
（上圖中，義烏市特諾百貨貿(mào)易有限公司總經(jīng)理吳高斌，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理等方面為到場(chǎng)共軍做經(jīng)驗(yàn)分享和互動(dòng)）
（上圖是開(kāi)化遠(yuǎn)潤(rùn)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理汪小燕，對(duì)特諾百貨的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充分享自身企業(yè)實(shí)施過(guò)程）
在提問(wèn)互動(dòng)中，特諾百貨吳總也強(qiáng)調(diào)：在績(jī)效管理這塊要對(duì)員工的承諾做到嚴(yán)守誠(chéng)信，為成就員工的成長(zhǎng)敢于去承擔(dān)損失。
在會(huì)員們熱烈的互動(dòng)討論后，共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方總針對(duì)會(huì)議熱點(diǎn)給予亮點(diǎn)分享：
1、企業(yè)分為兩種：安分型、不安分型；
2、從需求上劃分剛需性需求和創(chuàng)造性需求，每個(gè)公司都是這兩種需求的融合，二者缺一就無(wú)法去突破，徘徊于邊界。
3、由需求導(dǎo)出第二個(gè)命題就是流量，流量入口分為四個(gè)：人銷(xiāo)、渠道、電商、微商。而義烏特諾的流量入口就是渠道+人；而真正的電商就是渠道加人加電商，微商的基礎(chǔ)是電商，微商脫離電商就是傳銷(xiāo)。
4、流量入口分為：社交型流量、交易型流量。社交型流量顧名思義是與用戶(hù)之間發(fā)生鏈接，其更有價(jià)值。
5、爆品分為：流量型爆品和利潤(rùn)型爆品。什么東西走量就是流量型爆品，什么東西賺利潤(rùn)即利潤(rùn)型爆品。
6、網(wǎng)紅在于產(chǎn)品人格化、人格化產(chǎn)品，這兩者如何進(jìn)行連接，根本在于做內(nèi)容。
7、團(tuán)隊(duì)：如何做團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)到到位。培訓(xùn)分為：技能培訓(xùn)和文化培訓(xùn)。一個(gè)是如何做事，一個(gè)是如何做人。
8、社群：社群在于連接，連接需要情感連接和物質(zhì)連接相結(jié)合。
（飽滿(mǎn)的走訪分享過(guò)后，義烏特諾百貨行結(jié)束，共軍們?cè)诠厩芭_(tái)進(jìn)行合影留念）
微谷創(chuàng)智園
第二站：我們來(lái)到了資深會(huì)員微谷創(chuàng)智園CEO鄭金華的微谷小鎮(zhèn)，進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
微谷小鎮(zhèn)是一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)體系構(gòu)建智慧型園區(qū)，但他不僅僅是一個(gè)物理空間的聚合，物理空間只是他的一個(gè)載體，他的表現(xiàn)形式是多元化的，是服務(wù)80、90后的創(chuàng)業(yè)人群的一個(gè)新型社區(qū)。
微谷小鎮(zhèn)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)鄭金華，熱情帶領(lǐng)共軍們參觀微谷創(chuàng)業(yè)園的辦公結(jié)構(gòu)，并對(duì)園區(qū)內(nèi)不同的實(shí)驗(yàn)區(qū)做介紹與解說(shuō)。
微谷小鎮(zhèn)兩年來(lái)舉辦的微商創(chuàng)業(yè)大賽八大賽區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，攜手各地的孵化中心，電子商務(wù)園區(qū)，傳統(tǒng)實(shí)體市場(chǎng)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，布局全國(guó)微谷建設(shè)和拓展。
微谷小鎮(zhèn)園區(qū)的參觀結(jié)束后，我們移步會(huì)議室進(jìn)行進(jìn)一步的深入了解剖析這個(gè)移動(dòng)社交服務(wù)平臺(tái)。
經(jīng)鄭總介紹，我們了解到：微谷創(chuàng)立于2014年5月1日，是中國(guó)首個(gè)微商創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)。微谷中國(guó)成立以來(lái)，始終致力于推動(dòng)微商行業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。他連續(xù)舉辦三屆中國(guó)微商創(chuàng)業(yè)大賽，扶持超過(guò)100萬(wàn)微商創(chuàng)業(yè)者走向大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新領(lǐng)域；承辦CCTV萬(wàn)人微商盛典、兩屆世界微商大會(huì)，引發(fā)了社會(huì)各界的關(guān)注。第二屆世界微商大會(huì)上，中國(guó)工程院院士倪光南、格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠等應(yīng)邀出席。
在分享中，鄭總也強(qiáng)調(diào)：真正的微商實(shí)際意義上為移動(dòng)社交電商！這一觀點(diǎn)，讓在場(chǎng)會(huì)員對(duì)微商有了新的定義。
（上圖90后微商杰出代表給到來(lái)共軍分享微商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，新興力量不容小覷）
最后，方總深入解析微商：
1、微商的興趣很大程度上受目前創(chuàng)業(yè)成本高，大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍的濃厚影響，微商是對(duì)傳統(tǒng)電商的一種變革。
2、目前的微商正從不正常走向正常，未來(lái)的微商移動(dòng)是基于店鋪之上。傳統(tǒng)的店鋪平臺(tái)，是一種集中式商業(yè)，未來(lái)是集中式與分布式相融合的狀態(tài)。此外，方總也作出提醒：真正的商業(yè)還是用戶(hù)至上，團(tuán)隊(duì)至上的微商未來(lái)必死！
（共軍們?cè)谖⒐戎袊?guó)合影留念）
微谷把微商這一新興行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)帶向世界，吹響了微商規(guī)范發(fā)展國(guó)際化的號(hào)角。相信在未來(lái)的不久微谷的影響力不可估量！
