德勝洋樓,是一家真實(shí)到令人震撼的公司,它被譽(yù)為“最受中國人尊敬的企業(yè)”,它建造的美式木結(jié)構(gòu)住宅超過了美國標(biāo)準(zhǔn),它把農(nóng)民工改造成高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人和紳士,它的員工手冊(cè)被譽(yù)為中國企業(yè)的管理圣經(jīng),這一切成功源自德勝樸素的價(jià)值觀。它到底對(duì)企業(yè)家有什么啟發(fā)?德勝管理的魂,到底該如何借鑒、學(xué)習(xí)、運(yùn)用?
9月10日一大早,共創(chuàng)會(huì)一行人接力蘇州游學(xué)第二站,參訪德勝(蘇州)洋樓有限公司。德勝公司位于蘇州工業(yè)園區(qū),為了給會(huì)員們參訪考察時(shí)目的更明確化、效果最大化,德勝的吳老師安排了波特蘭小街和德勝大廈的參觀,以及和企業(yè)家們一起聆聽德勝企業(yè)文化的深度解讀。
上午:參觀波特蘭小街+德勝大廈
波特蘭小街(德勝堂、加州森林、咖啡屋、樣板房、看云居等)是一處高檔、特別的花園別墅小區(qū),由168棟全木結(jié)構(gòu)美制洋樓別墅和一座3000余平方米的會(huì)所組成。我們先來到坐落于波特蘭小街的德勝堂內(nèi),吳老師對(duì)共創(chuàng)會(huì)一行人的來訪表示歡迎,并用幾分鐘時(shí)間簡(jiǎn)單介紹德勝的概況與發(fā)展。
“關(guān)于為何建造教堂進(jìn)行管理”,吳老師向大家解釋到,“在美國的社區(qū),都不會(huì)缺少社區(qū)教堂,德勝堂的存在,一方面方便這里的外國租戶禮拜,另一方面也是木結(jié)構(gòu)住宅的樣板展示之一?!?/p>
吳老師介紹,“德勝提倡“實(shí)罪”反思,拋棄“視罪”的僥幸和投機(jī)心理;只要是犯了錯(cuò),都要主動(dòng)承認(rèn)和及時(shí)改正,不能因別人沒看到,而心存僥幸?!?/p>
(共創(chuàng)會(huì)會(huì)員參觀德勝的美制洋樓別墅樣板房)
教堂簡(jiǎn)單參觀結(jié)束后,吳老師帶領(lǐng)共創(chuàng)會(huì)一行人參觀德勝樣板房區(qū),也提示大家不要大聲喧嘩,也不要窺視別墅內(nèi),別墅都住著人家,以免影響住戶。德勝20多棟美制別墅,每年都被蘇州的一些外企高管租用,門口的國旗代表住戶的國籍。
(德勝隨處可見的細(xì)節(jié)管理)
游泳池的消毒工序;健身房的24小時(shí)熱水;被汽車撞傷的小狗建的墳?zāi)箓鬟_(dá)的是德勝對(duì)待生命的態(tài)度;德勝主干道兩邊搭建的緩坡度的路牙子;路邊的碎石形成的漂亮造型是告訴員工廢物只要放對(duì)地方,就是有效資源。在德勝,通過這些細(xì)節(jié)彰顯出的人性化,可以說是無處不在。
“咦,鞋子都擺整齊了?!睆囊粭潣影宸繀⒂^出來時(shí),所有人發(fā)出驚嘆,大家發(fā)現(xiàn)進(jìn)去時(shí)脫的亂七八糟的鞋子,不知什么時(shí)候,被什么人已經(jīng)整齊地?cái)[放在門口。
對(duì)德勝這種細(xì)致周到的服務(wù),大家在不惑的同時(shí)也有了一絲觸動(dòng)。吳老師也介紹到“德勝的《守則》里有提到,公司巡視員發(fā)現(xiàn)小區(qū)有不整潔的地方,要盡快處理好;若有不關(guān)我事的心態(tài),漠然處之,一旦被發(fā)現(xiàn),會(huì)遭處罰?!?/p>
每個(gè)農(nóng)民工都可以免費(fèi)出國考察
機(jī)關(guān)干部和企業(yè)高管出國考察是常有的事情,但是有誰聽說過農(nóng)民工出國考察?吳老師介紹到“德勝洋樓就有這項(xiàng)措施,只要工作滿五年,每個(gè)農(nóng)民工都可以免費(fèi)出國考察一次。德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的心愿,是讓所有員工今生都有一次機(jī)會(huì)出國看看外面的世界?!?/p>
每年圣誕節(jié),德勝公司還會(huì)把全體農(nóng)民工請(qǐng)到蘇州最好的五星級(jí)酒店開年會(huì),這恐怕是國內(nèi)絕無僅有的。德勝希望讓每位員工,尤其是處于社會(huì)底層的農(nóng)民工享受紳士的待遇,感受高品質(zhì)的生活,獲得一份自豪感和尊嚴(yán)感。因?yàn)椋挥惺苋俗鹬?、擁有尊?yán)的員工才能反過來尊重自己的工作,把自豪感帶入工作之中。
(共創(chuàng)會(huì)一行人在“德勝大廈”的參觀)
把“小人”變成君子
德勝公司除了給予農(nóng)民工紳士般的待遇,在改造農(nóng)民工的重要一環(huán)是教會(huì)他們遵守制度。德勝倡導(dǎo):“制度只能對(duì)君子有效,對(duì)于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者無效;員工應(yīng)努力使自己變?yōu)榫?,遠(yuǎn)離小人。”
在上午參觀的最后一站財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)報(bào)銷制度令人驚訝——員工報(bào)銷任何費(fèi)用,都不需要領(lǐng)導(dǎo)簽字。在德勝公司看來,費(fèi)用報(bào)銷事關(guān)個(gè)人信用,既然是個(gè)人信用問題就應(yīng)當(dāng)讓員工個(gè)人承擔(dān)。德勝公司建立了一套個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng),任何腐敗與欺詐行為一旦通過抽樣調(diào)查和個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn),員工就會(huì)為自己的不誠實(shí)行為付出昂貴的代價(jià)。看似不可思議的事情,在德勝卻得到了執(zhí)行,這種信任,激活了員工的自我約束本能。
行走德勝,我們一次次被德勝獨(dú)具特色卻貼近人性的文化所深深震撼。共創(chuàng)會(huì)一行人在驚嘆和傾心的同時(shí),被德勝的文化所深深折服。
下午 座談會(huì)交流:德勝企業(yè)文化
中午午餐過后,共創(chuàng)會(huì)一行人來到了德勝大學(xué),安排了德勝的教授給我們做德勝文化管理的深度剖析。
德勝管理體系—1個(gè)核心、1個(gè)靈魂、3大特色
1個(gè)核心:誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑
1個(gè)靈魂:有效教育是德勝管理的靈魂,
3大特色:個(gè)性化管理是手段,程序化管理是質(zhì)量的保障,精細(xì)化管理是致勝的法寶。
接下去,德勝的教授圍繞以下幾大部分展開,深度解讀德勝企業(yè)文化。
1、德勝價(jià)值觀及溯源:德勝價(jià)值觀解析及形成溯源
2、德勝文化塑造幸福企業(yè):親君子、反官僚,人才培養(yǎng),工匠精神,人性化管理……
3、德勝文化化虛為實(shí):有效教育,制度護(hù)航,事件渲染,領(lǐng)導(dǎo)垂范……
(共創(chuàng)會(huì)蘇州行一行人在德勝洋樓的合影留念)
在結(jié)束一天短暫的德勝之旅,有會(huì)員感嘆“德勝實(shí)現(xiàn)了他心目中所有理想化的構(gòu)思;他們的成功示范讓他信心倍增,回去以后會(huì)繼續(xù)沿著平等、公正的思路去運(yùn)作企業(yè)!”
在德勝,除了獨(dú)到的制度設(shè)計(jì),還有很大一部分原因是德勝企業(yè)成功地把普通員工塑造成了秉持“誠實(shí)、勤勞、有愛心,不走捷徑”價(jià)值觀的合格企業(yè)公民與社會(huì)公民,讓員工成為紳士,成為真君子,成為一個(gè)高尚的人。
我們學(xué)習(xí)到如何培養(yǎng)員工的信仰是一個(gè)公司需要解決的實(shí)際問題,也是一個(gè)企業(yè)真正的力量源泉。德勝公司將勤勞、誠實(shí)、有愛心作為自己的價(jià)值觀,將熱愛公司、敬業(yè)作為最重要的信仰,并在行動(dòng)中加以貫徹,是一種有益的探索。
德勝的實(shí)踐有力地證明了管理是有靈魂的,是有哲學(xué)的,而德勝的管理體系則提供了一套行之有效提升員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。這樣的企業(yè),值得共軍學(xué)習(xí)參訪;這樣的文化,值得企業(yè)家們用心體味。