新三板正在上演一場(chǎng)資本的狂歡。不管中國(guó)有多少互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在這場(chǎng)狂歡中獲益,有多少VC能夠在新三板上形成它們的投資閉環(huán),甚至是多少股民可以在新三板上投資自己心儀的中國(guó)概念股,它的出現(xiàn)都給創(chuàng)業(yè)者上了珍貴的一課:懂一點(diǎn)資本,什么時(shí)候都是有用的。
基于此,本期的共創(chuàng)私董會(huì)《新三板怎么上?過來人告訴你》于6月17日下午在時(shí)代光華順勢(shì)來襲,我們也特別邀請(qǐng)到杭州聯(lián)科生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理宋路紅女士,為我們會(huì)員做專業(yè)詳實(shí)解答。
方總開場(chǎng)
這兩年資本市場(chǎng)發(fā)展旺,我們也預(yù)計(jì)未來幾年資本市場(chǎng)還是非常好的?,F(xiàn)在無論是新三板、創(chuàng)業(yè)板還是主板,市場(chǎng)都是如火如荼,呈現(xiàn)一個(gè)資本狂歡盛宴的景象。這場(chǎng)狂歡當(dāng)中,如果你從幾大板塊都沒有獲益,那么在一定程度上也證實(shí)了企業(yè)的無能。這種資本再分配的景象是前所未有的機(jī)會(huì)。這幾年來我們實(shí)業(yè)很難,因此這場(chǎng)資本盛宴對(duì)我們實(shí)業(yè)來說,是一大進(jìn)步的機(jī)遇。
融資代表著給予我們企業(yè)一個(gè)更好的基礎(chǔ),無論是對(duì)于內(nèi)部的員工,還是對(duì)外部的機(jī)會(huì),新三板上市對(duì)企業(yè)來講都是有利可乘的,尤其在這么一個(gè)資本盛宴的時(shí)候。
如今整個(gè)中國(guó)的資本市場(chǎng),包括接下來的私募基金市場(chǎng),整個(gè)景象都是在如火如荼的推進(jìn)當(dāng)中。我們做企業(yè)一定不能過于本分,過于本分的企業(yè)在當(dāng)下這個(gè)環(huán)境中,個(gè)人認(rèn)為是喪失機(jī)會(huì),現(xiàn)在我們要有一種鏈接資本的思維。
雷軍常說“找準(zhǔn)了風(fēng)口,豬都會(huì)飛。資本市場(chǎng)那么大,我們要去看看”。等你到了一個(gè)新的維度,你的視野也就變了。不僅僅有很多資源等待你去配置,更重要的是你自己也成為了資源。這才是最優(yōu)魅力的地方。
接著,在四分鐘的視頻短片里,我們也共同見證了杭州聯(lián)科生物技術(shù)有限公司的上市歷程。
【風(fēng)來了,到風(fēng)口上】
What?
新三板是什么?新三板全稱為全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)。專家預(yù)計(jì)未來的2、 3年內(nèi),國(guó)內(nèi)會(huì)有一萬(wàn)家企業(yè)選擇新三板上市,這么一來,新三板日后的交易額一定是全球最大的,很有可能超過滬深交易所。
新三板最早設(shè)立在中關(guān)村科技院,之前在武漢、上海、天津三個(gè)地區(qū)幾個(gè)高新區(qū)開始試點(diǎn),成交量非常低,2013年12月之后全國(guó)擴(kuò)容。新三板掛牌規(guī)定:企業(yè)依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年;不管是什么行業(yè),有無盈利,只要業(yè)務(wù)明確且有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,你都可以去掛牌。
同時(shí)宋總也指出,新三板是一個(gè)針對(duì)中小微企業(yè)掛牌的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,你可以交易你的股份;新三板很多企業(yè)是不存在盈利的,而證券是你未來的成長(zhǎng)性;如果目前處于虧損的部分企業(yè),往往還是在研發(fā)的初創(chuàng)期,無所謂虧損不虧損。所以新三板注重的是企業(yè)將來的成長(zhǎng)性,只要你對(duì)自己將來有信心,都可以去試一試。
Why?
1、增加融資渠道。初創(chuàng)型企業(yè)輕資產(chǎn)是不大可能取得銀行貸款,從公司的發(fā)展來說,銀行的資金對(duì)公司有很大的風(fēng)險(xiǎn)存在,當(dāng)你發(fā)展不順時(shí),它的立即撤資會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的影響;然而股票融資就不同,你不存在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),雖然你將失去控制,公司可能會(huì)不是你,或者可能把你從一個(gè)大股東變成一個(gè)小股東,但是公司不會(huì)面臨破產(chǎn)。
2、規(guī)范管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展多年的聯(lián)科來說是個(gè)老大難問題,老的合伙人斗志消退,對(duì)規(guī)范管理抵觸很大,很難去實(shí)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代化的管理。如何去實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,這個(gè)時(shí)候就需要一個(gè)推手。若考慮新三板上市,那么券商自然會(huì)整合公司全部的規(guī)章制度并保障其規(guī)范化管理。當(dāng)有人告訴你,我們必須這么做的時(shí)候,效果就完全是不一樣了。
3、增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)上市后的股票代碼具有廣告效應(yīng)。企業(yè)具有一定知名度以后,員工的工作積極性、凝聚力自然就加強(qiáng)了,這就是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的。另外關(guān)于員工的股票擁有,在一定時(shí)期內(nèi)是產(chǎn)生效果的,也具有向心力,譬如一個(gè)上市公司的高管,公司上市以后擁有股票資產(chǎn)生效后立馬就辭職選擇另外創(chuàng)業(yè)。所以新三板上市后,在一定階段是會(huì)增加企業(yè)員工凝聚力,當(dāng)然過了某個(gè)階段人員還是會(huì)有流失率,但那個(gè)時(shí)候企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)不在乎1-2個(gè)的員工流失,換個(gè)角度來看,這樣的人員流失還是對(duì)企業(yè)有利的。
4、提升公司形象。會(huì)讓員工感受到上升了一個(gè)新的平臺(tái),如同插上了翅膀,開闊了視野。
How?
企業(yè)如何去新三板上市?宋總指出,專業(yè)人做專事,首先要有券商,他愿意去成交你的股票,幫你去上市,然后主辦券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所(會(huì)計(jì)師必須具有證券投資資格)、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)要進(jìn)駐你的企業(yè),對(duì)企業(yè)進(jìn)行初步的盡職調(diào)查后,并討論、確定重大財(cái)務(wù)、法律等問題的解決方案、股份公司設(shè)立前的改制重組方案及股份公司設(shè)立方案,確定掛牌工作時(shí)間表,然后評(píng)估師評(píng)估。在整個(gè)過程中,各個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)你進(jìn)行上市指導(dǎo),在配合過程中你也完成了企業(yè)的規(guī)范化管理。宋總認(rèn)為,另外的關(guān)鍵你還需要一個(gè)厲害的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
【方總精辟總結(jié)】
綜言之,符合新三板條件的企業(yè)要快速行動(dòng),這個(gè)才是最重要的。不管互聯(lián)網(wǎng)思維也好,資本思維也好,它的核心還是要行動(dòng)。如果不行動(dòng),在這個(gè)時(shí)點(diǎn)可能是一股風(fēng),到那個(gè)時(shí)點(diǎn)可能就是另外一股風(fēng)了。但我們預(yù)計(jì)來看,資本這陣風(fēng)一定是越刮越猛,只是它以什么形式呈現(xiàn)的問題。資本市場(chǎng)是一浪接一浪,后浪拍死在沙灘上,所以我們要踩對(duì)節(jié)奏。我們做企業(yè)也一樣,不要停留在上世紀(jì)90年代那樣靠辛辛苦苦去賺錢,過于講究腳踏實(shí)地埋頭苦干。如今的資本社會(huì),連政府都倡導(dǎo)企業(yè)要好好利用當(dāng)前的形勢(shì)。方總認(rèn)為,太本分太實(shí)干的思想已經(jīng)不適合在當(dāng)代或是未來去做更好的企業(yè),更好的企業(yè)一定是那種更開放的,更懂整合資源的,這樣的企業(yè)未來一定是更有能量的!
同時(shí),方總也預(yù)見到未來哪幾種企業(yè)形式是有前途的:第一,這個(gè)老板是很會(huì)用人的;第二,這個(gè)老板很容易利用技術(shù)的;第三,這個(gè)老板很容易利用資本的。
在會(huì)員們滿滿的收獲中,共創(chuàng)私董會(huì)已接近尾聲。在整場(chǎng)活動(dòng)中,相信宋總分享的新三板研究精華,對(duì)于有意向上新三版的會(huì)員具有非常清晰的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)既要講技能,又要講技巧。技能指的是你本身內(nèi)功要強(qiáng),技巧則需要你能夠跟著時(shí)機(jī)來獲取你的收益,兩個(gè)能結(jié)合就更好了。光有技能,但是抓不住風(fēng)口,會(huì)發(fā)展得很慢。好了,小編話多了,讓我們一起期待下期共創(chuàng)私董會(huì)《中小企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)資本》,我們不見不散。