六安億美商貿(mào)有限公司成功上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱： 六安億美商貿(mào)有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介：
六安億美商貿(mào)有限公司于2011年1月7日在六安工商局登記注冊(cè)，總經(jīng)理葛世超，我公司的辦公地址位于漢武帝取“六地平安、永不反叛”之意，歷史悠久的六安，六安市金安區(qū)三十鋪鎮(zhèn)興皖路，我們有最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在公司發(fā)展壯大的4年里，我們?yōu)榭蛻籼峁┳詈玫漠a(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，六安億美商貿(mào)有限公司是六安貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與代理業(yè)行業(yè)知名企業(yè)。
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)已趨于穩(wěn)定。在經(jīng)營(yíng)上基本沒什么大問題，現(xiàn)在困擾公司最難的問題集中在人員管理這個(gè)方面。GTT是對(duì)人的管理，正好符合我們的需求。
問題二：
步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？
1、薪酬體系。原先的薪酬體系比較混亂，沒有統(tǒng)一的體系和指導(dǎo)，各個(gè)人人員彼此相差很大，很難統(tǒng)一管理，上了GTT之后，對(duì)系統(tǒng)人員薪酬進(jìn)行了統(tǒng)一修改。有了完整的薪酬組成部分，既方便了薪酬計(jì)算，公司員工對(duì)薪酬的理解，也讓后續(xù)的績(jī)效激勵(lì)變得更簡(jiǎn)單，更好用。
2、目標(biāo)績(jī)效：在過往的目標(biāo)績(jī)效執(zhí)行中，往往很難堅(jiān)持的下去，經(jīng)過老師的講解。目標(biāo)績(jī)效難以持續(xù)，最大的問題不在目標(biāo)設(shè)定。最大的問題在于目標(biāo)績(jī)效的整個(gè)執(zhí)行過程太多復(fù)雜，很多員工很難堅(jiān)持下來(lái)，因?yàn)橛每?jī)效付出的時(shí)間和精力成本太大。工具的進(jìn)化，就是最大限度的減少人力付出，讓目標(biāo)績(jī)效的執(zhí)行變得簡(jiǎn)單。這樣目標(biāo)績(jī)效就會(huì)容易執(zhí)行。
3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)。
問題三：
步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、崗位管理。GTT的pta崗位說(shuō)明書很好的把我們每個(gè)崗位的工作職責(zé)都梳理得很清楚，并且會(huì)自動(dòng)派發(fā)任務(wù)，指導(dǎo)我們的工作，對(duì)提高我們的工作效率和培養(yǎng)新人提供了很大的幫助。
2、 經(jīng)驗(yàn)值積分。我們的團(tuán)隊(duì)是很有活力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)值積分體系講究及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)，及時(shí)糾偏，好玩而又不失嚴(yán)謹(jǐn)，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。
3、 工作溝通。我們公司是典型的電商，平時(shí)活動(dòng)很多，平時(shí)溝通很頻繁。在GTT系統(tǒng)所有關(guān)于任何任務(wù)的溝通都會(huì)留下痕跡，可以隨時(shí)查閱，主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個(gè)企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，做到有效管理，動(dòng)態(tài)管控。
4、 工作過程記錄，在工作中，出錯(cuò)的很大原因在與人員的僥幸心理和過程的不可追溯性。有了GTT的過程記錄之后，重要工作會(huì)被記錄。在可以追溯的壓力下，減少人員的僥幸心理，從而認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作。同時(shí)避免了扯皮的情況。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿六安億美商貿(mào)有限公司在GTT的推動(dòng)下越來(lái)越好！
