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昨天部門又有工程師提出要辭職,五月份已經(jīng)是第三個了, 年初發(fā)完年終獎到現(xiàn)在每個月都有2、3個離職,已經(jīng)有近10位離職了(已接近30%離職率)。望著項目緊張的排期表, 這對于作為某產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理的A,一籌莫展。
公司背景介紹:
公司是高科技的民營企業(yè),重視研發(fā)投入,經(jīng)過20年的高速增長,已到百億規(guī)模,成為國內(nèi)的行業(yè)龍頭。作為跟隨者,在中低端市場基本把國外的幾個競爭對手打的無還手之力;但近幾年在持續(xù)進(jìn)攻高端市場的時候,因為渠道及產(chǎn)品定位等原因,幾個高端產(chǎn)品銷售都達(dá)不到預(yù)期,但隨著國內(nèi)本土的競爭對手受資本市場青睞,3、4家都已接連在國內(nèi)上市,在國內(nèi)打價格戰(zhàn),使得公司出現(xiàn)了攻城受阻,根據(jù)地又被襲擾的夾心位置,近幾年發(fā)展增速放緩。
團(tuán)隊背景介紹:
公司其中一個研發(fā)團(tuán)隊,近300工程師由一個技術(shù)副總帶領(lǐng),底下是A以及幾個不同專業(yè)的研發(fā)部門組成,層級分別是副總、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、員工。技術(shù)經(jīng)理相當(dāng)于基層干部,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人事和薪資獎金調(diào)整。這個團(tuán)隊這也是由技術(shù)副總近15年建立起來的,在該領(lǐng)域戰(zhàn)斗力和貢獻(xiàn)都很強(qiáng)的隊伍,開發(fā)的項目曾經(jīng)分別拿過國家科技二等、省一等獎,氛圍比較嚴(yán)謹(jǐn)。中層干部和核心骨干都是當(dāng)初一起打天下的。
部門構(gòu)成:
A部門員工構(gòu)成,幾個技術(shù)經(jīng)理都是精煉的老將,2個十年以上社招的,3個是自己培養(yǎng)的校招研究生,分別是10年、7年、6年工作經(jīng)驗; 員工里, 校招和社招各占50%, 校招的都是各名校研究生,社招的都是行業(yè)里有設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗的老手,出活快,效率高,但復(fù)雜的分析和研究性工作不擅長。
面臨局面:
今年這個團(tuán)隊都有不同程度的離職,A部門和另一個部門都出現(xiàn)了30%左右的離職,離職原因可以說是“內(nèi)憂外患”:
(1)內(nèi)部, 員工感覺上升平臺有限。副總及部門經(jīng)理這一層級,除部門經(jīng)理A是因為急需的特殊專業(yè)領(lǐng)域人才被專門引進(jìn)外,其他部門經(jīng)理都是10年前以研究生招生進(jìn)來公司自己培養(yǎng)的,近6年來都沒有部門經(jīng)理人員調(diào)整,一直很穩(wěn)定。技術(shù)經(jīng)理這一層,也都是名校研究生6年以上自己培養(yǎng)的,因此這個隊形一直很穩(wěn)定。但是工程師,不管是近幾年招的研究生畢業(yè)生,還是外部社會招聘的工程師,都感覺到上升無望;雖然公司也在推行職業(yè)發(fā)展雙通道,管理線和專業(yè)線發(fā)展,但是公司的實際氛圍,管理線和專業(yè)線還是無法對等起來。
(2)外部,競爭對手挖角嚴(yán)重。隨著國內(nèi)其他的競爭對手受資本市場青睞,3、4家都已接連在國內(nèi)上市,在國內(nèi)打價格戰(zhàn),并以高職銜、股權(quán)、福利等來公司挖人。公司因重視研發(fā)投入和畢業(yè)生培養(yǎng),已成為行業(yè)的黃埔軍校。今年離職的工程師里,校招的有2名到其他小公司直接任研發(fā)總監(jiān)(畢業(yè)6、7年的研究生),有幾名薪水到了競爭對手直接翻倍,而且許愿未來上市的股票;社招的一看人員流失大,負(fù)擔(dān)重,而且上升基本無望(因為基層干部往上都是校招生培養(yǎng)的,社招生基本沒有機(jī)會),也開始動搖,找到薪水稍微高些的工作,也走了。
(3)目前公司的激勵政策,對中層比較有利,比較豐厚的股權(quán)激勵,加上以前拿過國家省級大獎等原因,還在享受一些政府的補(bǔ)貼,因此都比較舒服, 都非常穩(wěn)定。普通員工每年有加薪、年終獎、項目獎等, 核心員工有長期激勵,比如項目獎或股票等。 從薪資福利水平上屬于行業(yè)內(nèi)中上水平,但同時工作壓力也比較大。
一籌莫展 :
針對剎不住的離職潮,A作為部門經(jīng)理,也是一籌莫展,雖然說隊形還在(上面的要求和政策都是保隊形),幾個骨干員工都還在拼命干活,但是培養(yǎng)的種子選手(校招畢業(yè)生)已經(jīng)流失的差不多了,校招的員工也熬不住不斷在撤退。不知道如何才能保證項目的交付了……常規(guī)的招也都使了,內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)、員工福利能用的都用上了;但是畢業(yè)生想要的職稱給不了,股票級別不夠也給不了,競爭對手大幅度的加薪也給不了,人越來越少,人均的活越來越多,真擔(dān)心累積到一定程度,隊形都保不住了。
企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的企業(yè)戰(zhàn)略,緩解離職壓力,要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上著手,同時結(jié)合員工職業(yè)規(guī)劃,完善員工晉升通道以及激勵體制。