接收我們公司技術(shù)部快兩年了，從0開始，帶領(lǐng)一幫小兄弟們一起摸爬滾打，經(jīng)過1年的奮斗，終于將技術(shù)文件、圖檔全部整理歸檔，新產(chǎn)品開發(fā)上千，目前技術(shù)部的工作已經(jīng)基本正常運作，也得到Boss的認可！
這兩年內(nèi)，我為了快速培養(yǎng)他們，將一些事情直接交給他們?nèi)プ?，我幕后支持，小錯誤指點改正，大的問題教育、指導后糾正，過失，我主動扛下，就這樣，他們也的確成長起來，目前都能成為我的左膀右臂，能夠獨立做事情，我在與不在，都一樣。遇到任何的問題，都盡力幫助他們?nèi)f(xié)調(diào)（請假、考試、走親戚.......）！
年前薪資調(diào)整，我努力為他們爭取高的薪酬，還得罪了老板娘，最終技術(shù)部員工的薪水比其他部門要高出一個檔次
以上，我個人認為，做的已經(jīng)夠好了，可是，年后，有幾個員工很反常，上班打游戲、交代的工作，不按時去完成，前天，我專門開了個會，強調(diào)了紀律和工作任務，同時也點名了個別人。會議結(jié)束，居然就有2個人遞交了辭職報告，原因是工作壓力大！
氣的我，各位前輩、老師們，幫我分析、分析，我哪些地方還需要改進？

引用你一句話，在與不在，都一樣，這個是致命的，領(lǐng)導，在與不在都一樣，說明這個團隊已經(jīng)開始松散了，第二點，這個團隊缺乏有效的效率機制，領(lǐng)導一味的對下屬好，幫下屬搞定很多事兒，但是團隊必須是紀律嚴明，獎罰分明，領(lǐng)導對待下屬必須是張弛有度，有威嚴，又親和，這樣員工才能對你有敬畏，服從領(lǐng)導和指揮。以上，個人觀點，僅供大家交流探討。