匿名用戶
我是一名行政經(jīng)理,一貫作風是講原則、重細節(jié)、求結(jié)果、抓過程。我希望做好每一件事情,所以對下屬的工作某種程度上有些不放心。一件事情,會交代很仔細,細節(jié)自己也會親自把控,所以自己很累。下屬工作的狀況直接影響我的工作效果,而我又是不太希望自己出現(xiàn)差錯,不希望其他人對我有異樣眼光或不好的討論。
說實話,人情世故上我也感覺到自己確實不夠圓滑,有時候太較真,實誠。自己做得累,可又不想混日子。
企業(yè)有600人,每天的瑣事太多,人與人之間的復(fù)雜關(guān)系。我想放手一些,但是做不到。想差不多就好了,但是太要強的個性讓我每天壓力很大。管理到底到怎樣程度就夠了?
作為一個團隊的領(lǐng)導者,要運用好團隊管理工作方法。要有清醒的自我估價能力和堅強的控制能力,做到自知自明。要充分了解工作、了解下屬,學會揚長避短。廣泛聽取團隊內(nèi)外不同意見,有利于增進團隊成員間的互相了解,有助于提高對團隊和自身的全面認識,提升各項工作。
人無完人,團隊管理工作中,要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團隊價值,首先要學會的就是合理分工。合理分工的目的,是為了讓屬員可以有良好的工作感覺,并發(fā)揮每個屬員的工作特長,最高效的完成工作任務(wù),體現(xiàn)團隊管理工作的價值。
在團隊管理工作中,管理者除了要科學決策、形成共識、制定規(guī)章之外,一個重要職責是提高用人的藝術(shù),科學用人。
思考與交流是個人成長的兩大重要途徑,管理者與屬員的交流更加有益于促進團結(jié)和進步。管理者要時常關(guān)心下屬的業(yè)余成就,因為越是關(guān)心一個人,他就越是會努力地為你工作,為你服務(wù),你的成就也就越大。