各位資深管理專家，大家好：

我剛加入一家生產(chǎn)會議系統(tǒng)的公司任職工程總監(jiān)。原來此公司有一名工程經(jīng)理，工作近15年，經(jīng)驗和技術(shù)較好，但溝通能力一般，其它部門對其怨聲載道。公司管理層把我請過來的目的就是改善這種狀況，提高工程部門的工作績效和提升其它各個部門的滿意度。但此工程經(jīng)理并不配合，基本上不理我，自己一人獨(dú)大，我行我素。

作為工程總監(jiān)，我該怎么辦？如何盡快啟動工作并介入角色。

謝謝！我會持續(xù)更新自己的工作進(jìn)展?fàn)顩r。

雖然居于總監(jiān)的高位，但于公司其他人來說，你還是個“新兵”。在對公司文化、管理架構(gòu)、各部門工作情況及人事關(guān)系等沒有深入了解的情況下，最好不要有什么大的動作，或者說避免“新官上任三把火”?？梢杂靡欢ǖ臅r間去觀察、了解和深入公司工作及人事等相關(guān)情況，暫時做一個旁觀者。等你看明白了，也許就有法子了。需要注意的是，這個時間段要展現(xiàn)個人的職業(yè)技能，用自己的專業(yè)性“威服”。當(dāng)手下的人和老板都能感受到你在工作上的魄力，認(rèn)可你是個能人的時候，協(xié)調(diào)工作自然就好開展了。