我2010年畢業(yè)，在一家大型能源企業(yè)，工作的第一年是在該能源企業(yè)的分公司，做績(jī)效專員。2011年底調(diào)回總部的一個(gè)事業(yè)部，做績(jī)效主管，目前是績(jī)效經(jīng)理。我這個(gè)績(jī)效工作，主要是指組織績(jī)效，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)采用的是戰(zhàn)略績(jī)效體系，且在總部設(shè)置有專門的戰(zhàn)略績(jī)效部門，與事業(yè)部平級(jí)，員工個(gè)人績(jī)效放在人力資源部。

事業(yè)部做的是新興業(yè)務(wù)，2011-2014年是我工作最開(kāi)心也最忙碌的階段。因?yàn)闃I(yè)務(wù)剛起步，需要對(duì)新業(yè)務(wù)的組織績(jī)效管理建章立制，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)置、流程安排、考核周期等等進(jìn)行基于原戰(zhàn)略績(jī)效制度的調(diào)整。此外，因?yàn)槭聵I(yè)部做組織績(jī)效的人員只有2個(gè)，另一個(gè)是我的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我充分放權(quán)，所以我也能夠充分發(fā)揮。此外，戰(zhàn)略績(jī)效，戰(zhàn)略部分我也全面參與，對(duì)于信息分析、政策解讀、戰(zhàn)略制定等等都有涉獵，對(duì)于BLM模型、BSC的應(yīng)用也很熟練。我也很喜歡這份工作。但是15年以后，國(guó)家政策發(fā)生變化，業(yè)務(wù)不景氣，新業(yè)務(wù)的考核被控股公司淡化，我的組織績(jī)效工作目前來(lái)看也沒(méi)有了多少意義。因此我想換個(gè)單位，一來(lái)可以重新激活自己的熱情，二來(lái)也是想薪酬上有所調(diào)整，一直待在一家公司，薪酬調(diào)整很慢。

另外，我2015年考上了MBA，在職讀，每周末上課，明年的暑假能夠畢業(yè)，我選擇的是戰(zhàn)略管理方向，因?yàn)槲蚁矚g戰(zhàn)略績(jī)效工作。

我也嘗試過(guò)找工作，并且去面試了幾個(gè)公司。發(fā)現(xiàn)這些公司招聘的績(jī)效經(jīng)理都要求能做員工個(gè)人績(jī)效、以及薪酬、培訓(xùn)等模塊的工作。而我所從事的戰(zhàn)略績(jī)效工作到底在什么樣的公司適用，我很迷茫。

懇請(qǐng)各位指點(diǎn)迷津。

1.制定職業(yè)規(guī)劃，目前工作所得經(jīng)驗(yàn)都是為今后的事業(yè)做準(zhǔn)備的；

2.調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)工作而不是工作適應(yīng)你，跳出目前階段對(duì)工作的認(rèn)識(shí)圈子，好好積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己擅長(zhǎng)的或喜歡的，培養(yǎng)成今后長(zhǎng)久事業(yè)發(fā)展的基石。