本人背景：80后，畢業(yè)后一直從事HR工作，制造業(yè)4年，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)4年，之前主要在上海、蘇州大型企業(yè)里上班，專精2-3個模塊，因為定居的關(guān)系來到了現(xiàn)在的城市，屬于江蘇的二三線城市。從前自認為自己還是不錯的，但是現(xiàn)在感覺進入了一個迷茫階段，不知道如何更好的去突破目前的工作狀態(tài)，之前來現(xiàn)在公司的時候是躊躇滿志的，現(xiàn)在有點心灰意冷。

公司背景：一家初創(chuàng)公司，14年成立，公司聯(lián)合創(chuàng)始人有四個，公司主要做研發(fā)，研發(fā)人員80%以上，HR編制1人，公司所需的人才在所在城市范圍內(nèi)非常少（嵌入式軟硬件、音頻相關(guān)專業(yè)人才）。

來了公司大半年，剛來的時候公司是12人（1行政，1財務(wù)，1采購，4老板，5技術(shù)），現(xiàn)在有24人。來公司以后，招聘工作比較難做，因為是找相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人才，雖然也找了獵頭公司，但是因為提供的薪資有限，而且老板呢也不太積極，到現(xiàn)在沒有一個獵頭公司的推薦的候選人能走到面試環(huán)節(jié)。所以主要的招聘就靠 自己的把握，招聘做的相對辛苦，本市的人才滿足的很少，外地的人才無法吸引過來，但已經(jīng)盡量滿足了，搭建起了基本的組織框架結(jié)構(gòu)。

除了做招聘以外，自己也梳理了公司相關(guān)的流程，薪資定級、績效考核、員工手冊及培訓(xùn)相關(guān)的流程，薪資是財務(wù)核算?？赡芤驗樽约阂郧笆窃诒容^快節(jié)奏的環(huán)境中工作，在現(xiàn)在相對空閑的環(huán)境里有一些不習(xí)慣，而且最近感覺工作進入了瓶頸階段。不僅僅是招聘，因為年中，招聘相對比較難做，所以想做一些涉及企業(yè)文化、培訓(xùn)等方面的事情。但從領(lǐng)導(dǎo)到員工都不是太有熱情參與，原因是研發(fā)太忙，基本上做不了。所以個人感覺很糾結(jié)，有種有力無處使的感覺，不知如何下手。自己有一種恐慌感，能做的太少。

本人很不認同的一點就是每次公司集體活動（目前只有聚餐、年會、泡溫泉），四大天王有三個都帶上自己的老婆孩子，感覺很尷尬，覺得有點公私不分（個人感覺，不喜勿噴）。

我原本進來的初衷是想和公司一起成長，當初來公司的時候老板是說希望我們公司的人事行政工作能夠比較正規(guī)，比較有體系，能夠更好的吸引人才，因為當時溝通下來老板都很年輕，80后，一些想法和現(xiàn)在城市大部分做老板的想法不太一樣（現(xiàn)在的城市作坊風(fēng)氣比較盛行）。但是現(xiàn)在我不知道是不是我自己的心態(tài)出了問題， 還是公司的理念和我不和，不知道何去何從，是否有前輩們遇到過這種問題，還請指教。

寫的比較亂，第一次在網(wǎng)上求助，發(fā)現(xiàn)自己的語言組織能力稍差（汗），還請路過的各位多多指教，謝謝。

創(chuàng)業(yè)公司與發(fā)展比較成熟的公司，企業(yè)戰(zhàn)略的重心還是不一樣的。作為公司的HR，不管做什么工作內(nèi)容，還是要把握公司現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略。具體涉及溝通和定位兩點：溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工，定位公司目前的發(fā)展重心是什么，了解員工的需求是什么，在此基礎(chǔ)上，做自己該做的以及能做的。

總之，一切從實際出發(fā)。公司的實際，員工的實際，你個人的實際等因素都不能忽略，謀定而后動方為佳。