匿名用戶
我們公司是一家做電商的互聯(lián)網(wǎng)公司,上任的人事行政經(jīng)理(暫且稱呼A)是個女強(qiáng)人,跟著領(lǐng)導(dǎo)做了好多年,一直見證著公司的成長。從公司剛剛成立,她就入職了,那時候的公司才只有幾個人,目前已經(jīng)發(fā)展到3-4百人(加上全國五個大區(qū)人員),但是這個經(jīng)理會經(jīng)常耍小性子,并且跟她自己招聘進(jìn)來的財務(wù)經(jīng)理(倆人原來是認(rèn)識多年的朋友)搞內(nèi)戰(zhàn)、爭權(quán)奪利。財務(wù)經(jīng)理入職沒多久就被提拔到總經(jīng)理助理,A內(nèi)心很是不服氣,最后兩人的斗爭影響到其他人員,搞得公司烏煙瘴氣。A部門里有三個人:一個小姑娘湖北的人事專員,另外一個小姑娘招聘專員也是外地的,一個上海本地小伙招聘專員(他跟A的關(guān)系很好,A有什么事情要做都是找他,所以在公司對他的偏向較多),都無形中受她的影響,都對財務(wù)經(jīng)理處于敵視狀態(tài)。每次會議上財務(wù)經(jīng)理提到關(guān)于人事、行政的問題,她手底下的三個人都要跟財務(wù)經(jīng)理爭論不休,甚至要吵架的狀態(tài)。老板很無奈,考慮了很久只能讓她暫時不再代理人事行政經(jīng)理職務(wù),免職將為人事專員。
我是公司總經(jīng)理的秘書,一直做著我的本職工作,后來由于總經(jīng)理對A不太滿意,讓她招聘一個行政主管,招聘了兩個月了,一點(diǎn)消息都沒有,總經(jīng)理有點(diǎn)上火,就暫時任命我為行政主管,代為管理行政這一塊。我是一邊做秘書工作,一邊做行政。后來人事部由于出了一些事情,總經(jīng)理決定把A免職,又讓我來做人事行政經(jīng)理。目前我剛剛接手,關(guān)于人事行政這一塊經(jīng)驗也不多,對于原來跟著A做事的三個人,對我的工作安排也不是很配合。我該怎么盡快的去讓他們積極地配合我的工作?
原來人事行政部三個人的分析:
1、人事專員,湖北人,做事認(rèn)真,經(jīng)常加班,任勞任怨。但是性格有點(diǎn)古怪,經(jīng)常會甩臉子,耍小性子,膽小怕事,跟她工作上的接觸幾次,一直聽她經(jīng)常抱怨自己忙的要命,工資也不高,但是老大也是很想留她,做事情確實可以。
2、招聘專員,外地人,女孩子,人比較秀氣,做事情不好不壞,也很踏實。
3、招聘專員,上海本地人,男孩子,性格有點(diǎn)高傲,做事按章辦事,跟A關(guān)系很好,之前出了一件事,牽連到這家伙,領(lǐng)導(dǎo)的意圖是開除,后來我給領(lǐng)導(dǎo)寫了個報告,最后給了個警告處分,但是這家伙已經(jīng)說了在公司做著沒什么意思了,A知道后說如果公司把這家伙開除,A也不會再做了也要離職。
這就是遺留的三個人的大概分析,請各位同行,給出建議,怎么和這三個人相處,怎么對原來的工作模式進(jìn)行調(diào)整,便于以后工作。
哲學(xué)上講,具體問題具體分析,對于人事部門的這三個員工,也可以用這個原理處理,逐一“攻破”。
1.針對人事專員:有一定的工作能力,最關(guān)鍵是能夠服從命令,可以從薪酬福利方面匹配其工作能力,當(dāng)心理平衡了
,抱怨少了,敵對態(tài)度自然也會少了;
2.針對招聘專員(女):處理事情比較中庸,但能踏實做事,可以爭取,獎懲結(jié)合使其能力提升。
3.針對招聘專員(男):該嚴(yán)格就得嚴(yán)格,能好好工作就看表現(xiàn),不聽就做好交接請其另謀高就。
以上分析,希望對你有所幫助。