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匿名用戶
員工離職,帶走了他之前所有的文件資料。你日夜設計出圖紙,卻發(fā)現你的對手企業(yè)同樣也擁有一份同樣的設計圖。你名思苦想出策劃方案,還未公布,卻發(fā)現對手企業(yè)同樣也有同樣的一套方案。作為一個管理者,遇到這樣的問題,該怎么辦?
柒夜
1.應該找到員工離職的本質原因,從源頭減少人員流失成本 2.采用信息化平臺和監(jiān)控工具,讓員工的工作成果保存在信息化平臺上,這類信息化系統(tǒng)對粘貼復制是有操作痕跡的 3.工作分解要清晰化合理化,控制不穩(wěn)定員工拿到全面的策劃方案 4.企業(yè)本身要快速應變,敏捷管理 5.保密協(xié)議,雖然不一定湊效,管理人員要經常敲警鐘,掌握員工異動
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