匿名用戶

發(fā)表于 2016年07月07日 08:18
樓主
【請教大家,我的股改方案怎么樣?】

我最初下海創(chuàng)辦的一家電器經(jīng)營公司,公司還從事綜合布線、系統(tǒng)集成、通信工程等業(yè)務(wù)。在2010年我意識到:地方區(qū)域性的公司,不會有太大的發(fā)展,但在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中是小有名氣。為了對四位創(chuàng)業(yè)的元老由原來打工者身份變?yōu)楣蓶|,讓他們也有歸屬感,同時(shí)也是對他們作一個補(bǔ)償,讓企業(yè)變成大家的,我決定實(shí)行股改。     

最初方案為每位高管以5折價(jià)格拿出現(xiàn)金來購股,也就是白送一半股價(jià),大家都很高興,覺得老板夠意思!但四人能拿出的現(xiàn)金實(shí)在太少了,股份數(shù)量有限。     

接著我干脆白給他們股份,每位多少略異,共占到公司總股份的35%。當(dāng)時(shí)大家很高興,此后大家干勁明顯提高,我也很高興。而且我已投身到其他產(chǎn)業(yè)中去了,公司完全由他們負(fù)責(zé)。重大的事他們匯報(bào)一下,我不參與日常經(jīng)營,但有一票否決權(quán)。當(dāng)年公司業(yè)績大為改善,這樣解決了高管身份和心態(tài)問題了。      

第二年,我發(fā)現(xiàn)大家的熱情消退了。仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)因股份是白給的,自然不會太珍惜,是一種意外收獲而已。就像中了彩票,花起錢來也不心疼。并且出現(xiàn)某高管利益先落袋為安的現(xiàn)象。急功近利,反正公司是大家的。這令我非常震驚,甚至失望,惱火!但轉(zhuǎn)念一想,人性使然,再換個辦法。于是我就改規(guī):1、重大決策他們四人至少三位同意;2、每人半年輪值管理;3、當(dāng)年的分紅只能拿三分之一,其他三分之一做公積金,與后兩年業(yè)績合并分,可以補(bǔ)后期虧損。另外三分之一買我的股份,使我的股份越來越少,他們越來越多。并且這樣解決了高管急功近利和制約問題。

第三年新的問題又出現(xiàn)了,高管的上進(jìn)心不高,已難以應(yīng)對市場的發(fā)展變化。技能提高意愿不強(qiáng),開拓精神不高,創(chuàng)業(yè)精神消退。我經(jīng)反復(fù)思考,又制定新規(guī):1、加大了給高管股份至40%;2、根據(jù)業(yè)務(wù)種類,實(shí)施事業(yè)部制每人負(fù)責(zé)一個事業(yè)部,不再輪值。年度共同考核,不達(dá)目標(biāo)者退居二線。退居二線者享有的分紅只能是70%,另30%給其他在職股東;3、如高管離開公司,保留股東身份三年。股份第一年分紅60%,第二年分紅40%,第三年分紅20%。第四年公司收回股份。這樣實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)。      

效果如何?以后還會發(fā)生什么?拭目以待!