匿名用戶

發(fā)表于 2013年06月18日 15:28
樓主
【]“先干活,再談錢”,老板你會選這樣的人嗎?】

在人才測評中心工作的時候,我認(rèn)識這樣一個人,我認(rèn)識他的時候,他已經(jīng)晉升到主管了,但是他去公司的時間并不長。他說,他從來就是一個行動為先的人,在應(yīng)聘的時候,公司問他要多少薪酬,他說“先干活,看我完成的質(zhì)量再談錢”,如果我是面試官的話,我也肯定會當(dāng)場敲定,憑的就是他強(qiáng)大的自信心和勇氣,還有對工作的責(zé)任感。一般人是沒有這個魄力敢這樣說的,他敢這樣說,首先就會讓面試官對他的感覺不一般。這也是一種人才??!你們這么看嗎?

柒夜

發(fā)表于 2013年06月18日 29:12
1#
回復(fù):]“先干活,再談錢”,老板你會選這樣的人嗎?

我絕對不會用這樣的人,第一,這樣的人對自己的價值沒有一個好的估量,一個不能估量好自己價值的人,是一種沒有自信的表現(xiàn)。第二,這個人擺在什么樣的位置呢?你看他的工作,他的工作的標(biāo)準(zhǔn)和界限呢?一個優(yōu)秀的員工應(yīng)該是對自己的工作內(nèi)容和職務(wù)有很好的定位,然后根據(jù)時間情況發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的能力。第三,這種人要么是有英雄主義精神的人,公司是一個整體,而不是一個人的獨(dú)秀場,所以,我絕對不會用這樣的人。

小蚊子

發(fā)表于 2013年06月20日 14:26
2#
回復(fù):]“先干活,再談錢”,老板你會選這樣的人嗎?

這類情況凡是做過HR的人都有可能遇到過。其中不是一兩句話就能說明白的。例如:1、應(yīng)聘后此人非常有才,你所給予的報酬他也認(rèn)可,屬于皆大歡喜。但,如果達(dá)不到他心中的期望呢?要么他離職,要么你改變薪酬體系。這需要你自己明確自己公司的領(lǐng)導(dǎo)層對待此類情況的準(zhǔn)確信息,不然,會比較頭疼。如果謹(jǐn)慎一點(diǎn)的話,我認(rèn)為可以在入職之前你對他的能力要有一個大致的評價,大體能確定他能勝任的崗位和薪酬,并把這些情況和他交流,他認(rèn)可,再試用。如果他對此薪酬不滿意,看他提出的條件是什么?再向領(lǐng)導(dǎo)層請示,獲批準(zhǔn),再辦理試用,否則,不宜錄用,以免人事麻煩。 2、應(yīng)聘后此人不能勝任,這種情況就不再多說了。