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隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,員工人數(shù)也不斷增多,面對(duì)日益壯大的團(tuán)隊(duì),老板如何在控權(quán)和放權(quán)之間達(dá)到平衡是一個(gè)重要的決策。
適度的放權(quán)能讓老板和員工之間形成良好的互動(dòng),員工有了鍛煉機(jī)會(huì)就會(huì)有進(jìn)步的空間,同時(shí)老板適度放權(quán)也能給員工一種相互信任,增強(qiáng)員工信心和工作積極性。放權(quán)不僅能促進(jìn)員工自我提升,對(duì)老板和整個(gè)企業(yè)發(fā)展也十分有利??v然老板是領(lǐng)導(dǎo)人,但人無完人,適度放權(quán)等于集思廣益,老板也能因此開闊眼界,從多個(gè)不同角度考量問題,很大程度上可以避免老板一個(gè)人決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)也是有益的。
然而,很多企業(yè)即使在規(guī)模擴(kuò)大之后也很難改變小企業(yè)時(shí)的運(yùn)營模式,老板往往認(rèn)為過多得給下屬放權(quán)反而工作效率低下,同時(shí)培養(yǎng)時(shí)間長、收效慢。也有很多老板擔(dān)心把重要權(quán)力下放到下屬會(huì)產(chǎn)生不良影響,一旦出錯(cuò)會(huì)影響企業(yè)發(fā)展,如果下屬做得越來越好又會(huì)對(duì)自身地位造成威脅。
確實(shí),放權(quán)有很多益處,但同時(shí)放權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)也不應(yīng)該忽略。親愛的用戶,你認(rèn)為老板應(yīng)不應(yīng)該放權(quán)?又應(yīng)該怎樣在控權(quán)和放權(quán)之間達(dá)到平衡呢?