匿名用戶

發(fā)表于 2016年06月15日 08:37
樓主
【求助:初次創(chuàng)業(yè)遇到幾個小問題】

最近遇到個問題很苦惱,想各位老師幫忙分析一下。

交代一下前提,A與B是同事,B介紹了一個有班底的朋友C一起合伙。A出資,三人是同行。

一開始A不參與運作,一段時間后沒有產(chǎn)生利潤,A也就參與實際運作找問題。

第一個問題:小公司需要那么多層級嗎?

 

近期,BC以培養(yǎng)以后中層管理,而且有助于產(chǎn)生利潤為由找來了個朋友D。D來后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段工作內容與ABC重復。A正頭疼這個事,感覺來了一個人對現(xiàn)在工作沒有幫助。

第二個問題:財散人聚?

 

BC又找A想要提高D的傭金,理由是可以分擔大家的精力,提高D的工作積極性。A提出D現(xiàn)在拿利潤中的兩個部分,而且一個是帶團隊的利潤一個是后臺的利潤,本就沖突。C提出財散人聚,而且D可以在不忙的時候做另一項工作。

A認為:

1、BC是在用大家的利潤交朋友。

2、現(xiàn)在團隊很小,ABC每天在公司做的事情都一樣,很多事情三個人就可以處理了。

3、創(chuàng)業(yè)初期一切以利潤為主。

C認為:

現(xiàn)在工作牽扯很多精力,每天要像業(yè)務員一樣,以后讓D來管理把ABC解放出來。

第三個問題:現(xiàn)在,對于D應該怎么處理?

ABC之間的合作模式有什么問題?

匿名用戶

發(fā)表于 2016年11月04日 58:50
1#
回復:求助:初次創(chuàng)業(yè)遇到幾個小問題

三個合伙人有必要聚在一起,明確一下當前公司的戰(zhàn)略目標是什么,所有的工作都要為這個共同的大目標服務,包括公司的經(jīng)營管理以及組織架構等等。另一個需要注意的關鍵點就是,獲得利潤是公司存在的最終目的。

因此,如果處于創(chuàng)業(yè)階段,人事安排更應該符合當前的企業(yè)戰(zhàn)略,需要就用,不需要,就沒有存在的必要。除此之外,還需明確每個人的工作職責,明確分工,各司其職。這個過程要注意細節(jié)處理,溝通也要掌握一定的技巧,爭取大方向的一致性。